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Roberto Díaz
Mapa Mental por , criado more than 1 year ago

El Team Software Process (TSP) fue creado por Watts Humphrey en 1996. Es un proceso y una metodología de desarrollo de software en equipo, que guían a los ingenieros para asegurar la calidad en las diferentes etapas del ciclo de vida de desarrollo de software y, principalmente, la productividad de los equipos de trabajo integrados por ingenieros, administradores y desarrolladores de software.

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Roberto Díaz
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TeamSoftwareProcess(TSP)Metodología TSPEs un proceso y una metodología de desarrollo de softwareen equipo, que guían a los ingenieros para asegurar lacalidad en las diferentes etapas del ciclo de vida de desarrollode software y, principalmente, la productividad de losequipos de trabajo integrados por ingenieros,administradores y desarrolladores de software.Objetivos de equipoPlan de desarrolloPlan decalidadPlan contra riesgosPlan detalladopara cadaingenieroReporte del estado del proyectoRolesSon las metas a alcanzar cuando el proyecto lleguea su fin. Siempre deben comenzar con un verboen infinitivo, tales como desarrollar, analizar,concluir, examinar, interpretar, describir.Para realizar un buen objetivo debenformularse preguntas¿Para quién será el software adesarrollar?¿qué tipo de software sedesarrollará?¿con qué se varealizar?Líder del proyectoAdministrador de desarrolloAuxiliar de planeaciónAdministrador de calidadAdministrador deconfiguracionesEstos roles son necesarios si se quiere implementar estametodología TSP. Debe tomarse en cuenta que se requiere deun grupo de desarrolladores de software formados en PSP eingenieros de calidad, el cual estará a cargo de losadministradores de calidad y de desarrollo, quienesdeterminarán la cantidad con base en el tamaño del software adesarrollar. La experiencia y capacidad individual de cadadesarrollador e ingeniero de calidad será un factor muyimportante al momento de la selección.Ciclo de vidaEl plan de proyecto es unmedio de comunicación por else dará a conocer lasdecisiones que tomen losparticipantes.Definición del alcanceEstructura dedesglose de trabajoCronograma deactividadesRecursos requeridosPresupuesto definitivo delproyectoAsignación de roles yresponsabilidadesRiesgosEn la fase de lanzamiento sedefine el plan de calidad, que sebasa en el tamaño del proyecto, yde acuerdo con esto se inyectarándefectos, que no es más queintroducir defectos en cada una delas fases de desarrollo.Resumen de porcentajePorcentaje dereutilizaciónPorcentaje dereutilización nuevoPorcentaje libre dedefectos (PDF)LOC/HorasDefectos por páginaDefectos por KLOCProporción dedefectos(RATIO)Proporción de tiemposde desarrolloA/FR (appraisal tofailure ratio)Porcentaje derevisión einspecciónPorcentaje de inyección dedefectos (yield)Rendimientoyield de faseRendimiento yieldde procesoActividades de acuerdoa los roles que se leshayan asignado.Planes personalesMétodo de planeaciónValor agregadoMétricas de calidadProcesos definidosUn riesgo, es una medida de laprobabilidad y gravedad de losefectos adversos. Es algo quepuede suceder.Aprender de loserrores del pasado.Todos los equiposdeben gestionar losriesgos.Empoderar a los miembros delequipo para gestionar losriesgos.A cada riesgo significativose debe asignar unpropietario.Revisarperiódicamente losriesgos.Monitoreo y control del proyectoEjecutar la revisión de laadministración del proyectoElaborar el reporte administrativodel estatus del proyectoAnálisis post mortemSe generan los reportes para saber elestado del proyecto, es decir, en base alas métricas aplicadas se puede sabercomo va el proyecto.Clique duas vezes aqui para editar o textoClique e arraste este botão para criar um novo tópico