¿Cuales son los Sectores Industriales que hay?
Sector Primario, secundario, terciario, cuaternario
Serctor agricola, minero, agropecuario
Sector Micro, mediano, Grande
La industria base, de bienes de equipo y bienes de consumo. ¿A que tipo de industria pertenece?
Segun su Tamaño
Segun peso de la materia
Segun grado de desarrollo
Segun Posicion en el sistema productivo
Son aquellas industrias que estan en plena expansion y crecimiento de su produccion. Segun esta definicion ¿Que alternativa le corresponde?
Industrias Maduras
Industrias Pesadas
Industrias Punta
Micro industria
Una empresa que cuenta con un total de 153 empleados. ¿Corresponde a...?
Mediana Industria
Micro Industria
Pequeña Industria
Gran Industria
La Industria Semi-ligera trabaja con Materias primas para la elaboracion de productos
Industrias Maduras: Son aquellas que...
Han llegado a su maximo desarrollo
Han alcanzado la madurez de su produccion
No necesitan grandes instalaciones
Se dedican a la Elavoracion de bienes de equipos
Segun la posicion en la que se encuentre la industria en el proceso productivo. Segun el enunciado ¿Que industrias clasifican?
Industrias base, bienes de equipos, bienes de consumo
Industrias pesada, semi.ligera, ligera
Industrias punta, Maduras
Industrias micro, pequeña, mediana, gran
La Planificacion Estrategica: Es el proceso de reflexion aplicado a la actual mision de la organizacion y a las actuales condiciones del medio en que esta opera.
Cuales Son los objetivos de la Planificacion Estrategica
Conseguir una ventaja competitiva, Adaptacion al medio ambiente, Utilizacion optima de los recursos
Identificacion de opciones para aprovechar oportunidades/reducir riesgos, Consecucion de metas, Agregar valor a la empresa
La Planificacion estrategica se duferencia de la simple planificacion, Lograr que la gestion estrategica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayot flexibilidad
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Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica se encuentran: 1-Aceleracion del cambio tecnologico 2-La ceciente complejidad de la actividad gerencial 3-Creciente complejidad del ambiente externo 4-Un intervalo mayor entre sus resultados futuros 5-Crecer en produccion y venta
Solo 1 y 3
Solo 3,4,5
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Todas las anteriores
La Gerencia Estrategica tiene 2 pilares Fundamentales. Selecione los que corresponda (marcar mas de una alternativa)
Planificacion estrategica (lo previsible)
Respuesta Gerencial (lo Calculado)
Respuesta estrategica (lo inesperado)
Planificacion Organizacional (lo que sera)
¿El Modelo de HAX-MAJILUF Cuenta con: Mision de la emresa, Posicion competitiva, Estructura de la industria, Formulacion e implementacion de la industria?
Segun el Modelo HAX-MAJILUF hay 3 preguntas que se usan para definir un negocio ¿Cuales son? (marcar mas de una alternativa)
¿A quien se satisface?
¿Que se satisface?
¿Como se satisfacen las necesidades del cliente?
¿Que producto es el que necesita el cliente?
¿Satisface mis acciones al cliente?
Se puede usar "La teoria de las 5 fuerzas de Porter" para realizar un analisis estructural de la industria
Hay 2 entornos que se deben analizar, ¿cuales son?
Microentorno y Macroentorno
Entorno interno y externo
Entorno base y complejo
Entorno pequeño y Gran entorno
Usando las fuerzas Politicas, Demografias, Economicas, Tecnologicas, Sociales, Naturales, Culturales. Analizariamos de mejor forma el microentorno
Segun los factores de: Inflacion, Nivel Salarial, Apoyo Gubernamental, impuestos. Estariamos hablando de la categoria de factor...
Tecnologicos
Economicos
Competitivos
Sociales
Que criterios se usan para evaluar las funciones de una industria orientada a obtener "ventaja Competitiva"
Eficacia, proyeccion, creacion, cliente satisfecho
Eficiencia, calidad, innovacion, capacidad de satisfacer al cliente
Imaginacion, capacidad, Evaluacion de criterios, tipos de clientes
Formulacion e Implementacion estrategica competitiva: A partir de que se pueden formular una o mas estrategias para el negocio
A traves del S.E.P.T.E
A traves del F.O.D.A
A traves del E.N.I.A.C
A traves del I.N.G
Estrategias genericas orientadas a las ventajas competitivas
Liderazgo, Igualdad, Segmentacion
Segmentacion, Diferenciacion, Competitividad
Competitividad, Focalizacion, Liderazgo en costos
Liderezgo en costos, Diferenciacion, Focalizacion
Con respecto a "Liderazgo en Costos" ¿Se podra cobrar un precio mayor, logrando una mayor participacion del mercado?
¿Que estrategia es recomendable si : Los consumidores son sensibles al precio?
Focalizacion
Liderazgo en precio
Diferenciacion
Liderezgo en costos
Tanto: "Las diferencias entre una marca y otra dentro de la industria no tienen importancia para los compradores" como "Son muchos los compradores y tienen el suficiente poder de negociacion para bajar los precios" ¿Son circunstancias en las que se recomienda una estrategia de "Liderazgo en costos"?
"A traves de la innovacion, la empresa se protegera de los competidores imitadores". Esto Corresponde a la estrategia ...
Segmentacion
Razonalizacion
Se eligen unas cuantas caracteristicas claves de "Diferenciacion" y se usan estas para crear un repudio y una imagen de marca
La empresa debe apuntar a desarrollar productos que se destaquen por: -la superioridad tecnica. -la calidad. -mas servicios de apoyo al cliente. -mas valor por el dinero Corresponde a la estrategia de...
Liderazgo en costos
¿Aque tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a transformar los productos semielaborados en equipos productivos para equipar industrias?
Segun posicion de la industria en el proceso productivo
Segun tonelage de la materia prima en el proceso productivo
Segun Tamaño
¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponden a la planificacion estrategica de la empresa?
Conseguir una ventaja competitiva
Utilizacion optima de los recursos
Consecucion de metas
Promover la rigidez estructural
Es un concepto desarrollado en los altos niveles jerarquicos de una empresa para desarrollar criterios y estrategias de planificacion y respuesta frente a los cambios del entorno
Planifiacion estrategica
Respuesta estrategica
Gerencia estrategica
Diseño estrategica competitiva
Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo ¿Que ofrecemos?, ¿A quien lo ofrecemos?, ¿Para que lo ofrecemos?
Mision
Objetivos generales
Vision
Metas
Es la fuerza de Porter que mide el grado de competitividad de los oferentes de un mercado
Amenaza de biene y servicios sustitutos
Poder de negociacion de los proveedores
Rivalidad entre los competidores existentes
Poder de negociacion de los clientes
Los efectos de la implementacion de la reforma tributaria, es considerada una fuerza externa del tipo
Demografico
Politico-Legal
Economico
Socio Cultural
La Capacidad de generar constantes cambios en la oferta de productos, ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?
Eficiencia
Innovacion
Calidad
Servicio
¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?
RR.HH
Produccion
Finanzas
Direccion
Estrategia de la matriz de Ansoff que promueve la expansion de la empresa a nuevos mercados
Penetracion
Diversificacion
Baja posicion de una empresa dentro de un mercado creciente, corresponde a que ambito de la matriz BCG
Incognita
Vaca
Perro
Estrella
En la Matriz GE ¿Que aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con fortaleza media?
Invertir en todo escenario
Vender o desinversiones progresivas
Enfocar la mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento
Invertir, aunque de manera selectiva
¿A que tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a innovar y desarrollar constantemente nuevos y mejores productos dentro de un mercado?
Segun tonelaje de la materia prima en el proceso productivo
Segun tamaño
¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponde a la planificacion estrategica de una empresa?
Conseguir Ventaja Competitiva
Promover la verticalidad estructural
Consecusion de metas
Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo a como espera estar posicionada en un mercado y ser reconocida una empresa dentro de la sociedad
Es la fuerza de Porter que mide la relacion con oferentes de materias primas en insumos en un mercado
Amenaza de bienes y servicios sustitutos
Rivalidad entre los competidores
Los efectos de la grave sequia que enfrenta el pais hace 5 años, es coniderada una fuerza externa del tipo
Natural
Politico-legal
Socio cultural
La capacidad de incorporar mejores materias primas en el proceso productivo ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?
Distribucion
Estrategia de la Matriz de Ansoff que promueve el desarrollo de mejoras o nuevos productos para incrementar su participacion en el mercado
Alta posicion de una empresa dentro de un mercado de poco crecimiento,corresponde a que ambito de la matriz BCG
En la matriz GE ¿Que se aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con menor fortaleza y en sectores menos rentables?
Enfocar mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento
Aquellas acciones que son relevantes para lograr los objetivos de la organizacion, y que pueden der medidas en terminos de contribucion a las metas de la empresa
Control de gestion
Indicador de gestion
Desempeño
Planificacion
La razon principal para la cual una empresa debe medir su desempeño
Para tomar medidas cuando las variables se salen de los limites establecidos
Para direccionar o re-direccionar planes financieros
Para proporcionar las bases del desarrollo estrategico y de la mejora focalizada
Para medir la situacion de riesgo de la empresa
Son aquellos aspectos que son necesarios mantener bajo control para lograr concretar la gestion necesaria para el cumplimiento de los objetivos de la empresa
Factores criticos
Nivel de desempeño
Definicion de metas
Herramienta que se utiliza para incrementar la interfaz de los cuadros de mando integral
Planificacion estrategica
Meta
Perspectiva
Tablero Balanceado
¿A que propende la empresa, cuando se logra integrar eficacia, eficiencia y calidad dentro de sus procesos productivos?
Productividad
Apalancamiento
Riesgo
Son indicadores que miden la capacidad de una organizacion para mantener ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicion en un mercado
Competitividad
Son indicadores que miden la capacidad de la empresa de cubrir sus pasivos de corto plazo en la fecha de vencimiento pactada
Liquidez
Eficacia
Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica, se encuentran varios ambitos que se deben analizar. Indique cual de las siguientesalternativas "NO" corresponde a esta descripcion
Un intervalo mayor en los resultados futuros
Creciente complejidad de la actividad gerencial
Decreciente complejidad del ambiente externo
Aceleracion del cambio tecnologico
Es una expresion matematica de lo que se quiere medir, con base en factores o variables claves y tienen un objetivo y cliente predefinido
Es el Valor inicial o actual del indicador
Estado
Umbral
Rango
Debe aportar informacion imprescindible para informar controlar, avaluar y tomar deciciones. Es una de las condiciones basicas que corresponde al concepto de
Indicadores de mercado
Indicadores de gestion
Indicadores de desempeño
Indicadores de calidad
Que afirmacion corresponde al concepto de "Cuadro de mando integral"
Recolecta informacion de las areas de una empresa para observar, analizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos trazados...
Recolecta datos de los departamentos y asi tomar decisiones estrategicas...
Recolecta informacion de los indicadores de gestion para el trazado de planes de accion
Todas las afirmaciones son correctas
Indique cuales son los 4 componentes del "Esquema de valor de mercado" para la definicion de metas e indicadores de gestion en la empresa
Rentabilidad: Capacidad para retornar el capital invertido
Riesgo: Exposicion a peligros operativos o financieros
Competitividad: Valoracion de la participacion en el mercado
Liquidez: Capacidad de la empresa para afrontar obligaciones financieras
Segun el "Cuadro de mando integral" Existen 4 perspectivas que debe considerar un sistema de gestion. Cual es la que "NO" corresponde
Perspectiva Financiera
Perspectiva del Cliente
Perspectiva del Mercado
Perspectiva de Procesos
Perspectiva de la innovacion y aprendizaje
-Debe ser inequivoco, -Deben ser precisos, -Deben ser pertinentes.-Deben propender a la objetividad.-Deben apotar informacion imprescindible para informar, evaluar y tomar decisiones. Son Condiciones que deben tener...
Los indicadores de Mercado
Los indicadores de Calidad
Los indicadores de gestion
Los indicadores de Eficiencia
Existen 4 condicionantes generales que debe considerar una empresa. Indique cual es la que "NO" Corresponde
La creciente complejidad de la actividad gerencial
La creciente complejidad del ambiente externo
La creciente complejidad del microentorno
Un intervalo mayor entre sus resultados futuros
Planificacion Estrategica segun HAX-MAJILUF: LA etapa de "Estructura de la industria", corresponde a la capacidad de analizar la posicion de la empresa con respecto al ambiente externo (microentorno y macroentorno)¿ES VERDADERO O FALSO?
La estrategia competitiva que consiste en que una empresa intentara que sus costos sean menores que los de la competencia. Corresponde ah...
Liderazgo en Precio
Liderazgo en Produccion
Liderazgo en Costos
Liderazgo en Calidad
