Luiz Eduardo Simão
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Planejamento e Controle da Produção Quiz sobre Quiz Fundamento da Gestão da Produção e Operações, criado por Luiz Eduardo Simão em 21-03-2017.

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Luiz Eduardo Simão
Criado por Luiz Eduardo Simão mais de 7 anos atrás
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Quiz Fundamento da Gestão da Produção e Operações

Questão 1 de 20

1

O que é Gestão da Produção e Operações?

Selecione uma das seguintes:

  • Trata apenas da fabricação de produtos.

  • É fazer produtos gastando menos.

  • É uma estratégia que busca tornar as organizações eficientes, eficazes e produtivas.

  • Compreende um conjunto de atividades (projeto, planejamento, controle e melhoria) que transformam recursos (inputs) em bens e serviços (outputs) demandados pelos consumidores

Explicação

Questão 2 de 20

1

Como competir com a produção e operações?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Fazer produtos gastando menos que os concorrentes (Vantagem de Custo)

  • Ser capaz de tudo de forma confiável (Vantagem de Flexibilidade)

  • Fazer produtos melhores que os concorrentes (Vantagem de Qualidade)

  • Fazer produtos mais rápido que os concorrentes (Vantagem de Confiabilidade)

  • É na produção e operações onde ocorre a execução da estratégia da empresa (sucesso da organização)

Explicação

Questão 3 de 20

1

Genericamente, existem dois tipos de sistemas de produção. tem como característica: produção em grandes lotes, estoques elevados, lead time elevado , layout funcional. Já tem como característica: produção em pequenos lotes, estoques reduzidos, lead time reduzidos , layout celular ou em linha.

Arraste e solte para completar o texto.

    O Sistema Puxado
    O Sistema Empurrado
    o Sistema Puxado
    o Sistema Empurrado

Explicação

Questão 4 de 20

1

Os objetivos de desempenho da Gestão da Produção e Operações são: custos, qualidade, velocidade, flexibilidade e confiabilidade.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 5 de 20

1

Quais são as funções do Gestor da Produção e Operações?

Selecione uma das seguintes:

  • Planejar, Controlar e Melhorar a produtividade

  • Projetar, Planejar, Controlar e Melhorar

  • Planejar e Controlar a produção

  • Projetar e Controlar o trabalho e fornecedores

Explicação

Questão 6 de 20

1

Quais são as decisões a serem tomadas na Gestão da Produção e Operações?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Gestão da Qualidade

  • Projeto de Processo e Capacidade

  • Estratégia de Localização

  • Gestão de Inventário

  • Planejamento e Controle

  • Gestão da Cadeia de Suprimentos

  • Projeto de Produtos e Serviços

  • Todas estão corretas

Explicação

Questão 7 de 20

1

O que é produtividade ?

Selecione uma das seguintes:

  • É a razão entre entradas e saídas.

  • É a razão entre saídas e entradas.

  • É a quantidade de saída.

  • É a quantidade de entradas.

Explicação

Questão 8 de 20

1

É correto afirmar sobre as diferenças entre produtos e serviços.

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Serviços são tangíveis e produtos são intangíveis.

  • Produtos podem ser estocados e serviços não podem ser estocados.

  • Nos produtos a produção e consumo não são simultâneos.

  • Nos serviços a produção e consumo são simultâneos.

  • Tanto em produtos como em serviços a qualidade é evidente.

  • Produtos podem ser transportados e serviços não podem ser transportados.

  • Produtos tem baixo contato com o cliente e serviços tem um alto contato com clientes.

  • Atualmente, não podemos diferenciar produtos e serviços pois a maioria das operações oferecem aos clientes Pacotes de Valor, uma combinação de Produtos+Serviços.

Explicação

Questão 9 de 20

1

Como unir a estratégia de Marketing à de Operações ?

Selecione uma das seguintes:

  • Através das prioridades competitivas - custo, qualidade, velocidade, flexibilidade e confiabilidade

  • Através da segmentação dos mercados

  • Através da definição dos novos produtos e serviços a serem fornecidos aos clientes

  • Usando sistemas de informação e comunicação.

Explicação

Questão 10 de 20

1

O que é planejamento e controle da produção?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Planejamento e Controle é o sistema nervoso do processo de negócio.

  • Planejamento e Controle é a conciliação do potencial da operação de fornecer produtos e serviços com a demanda de seus consumidores.

  • É o conjunto de atividades diárias que garantem que a operação ocorra de uma forma contínua.

  • O Planejamento e Controle determina: Quando o trabalho será realizado; Qual trabalho será realizado; e Quem realizará o trabalho.

Explicação

Questão 11 de 20

1

O grau de incerteza da demanda não afeta o equilíbrio entre planejamento e controle da produção. Quanto maior a incerteza melhor, pois maior enfase será dado ao planejamento e mais difícil será o controle.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 12 de 20

1

A ideia de incerteza da demanda está relacionada aos conceitos de demanda dependente e demanda independente. Assinale a(s) alternativas() correta(s).

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • A demanda dependente é relativamente conhecida porque é dependente de algum fator conhecido.

  • A demanda independente é menos previsível porque depende do comportamento do mercado ou do consumidor.

  • A demanda dependente é menos previsível porque depende do comportamento do mercado ou do consumidor.

  • A demanda independente é relativamente conhecida porque é dependente de algum fator conhecido.

Explicação

Questão 13 de 20

1

Quais são os objetivos do PCP?

Selecione uma das seguintes:

  • O PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos a níveis estratégico, tático e operacional.

  • O PCP é o responsável por gerar as informações sobre o plano de vendas e os pedidos firmes

  • O PCP é o responsável por roteiros de fabricação e lead time dos produtos.

  • O PCP é o responsável pelo programa de manutenção e treinamento dos operadores.

Explicação

Questão 14 de 20

1

Quais são os prazos, atividades e objetivos do PCP?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Longo prazo, plano estratégico da produção, previsão de vendas e previsão da capacidade de produção.

  • Médio prazo, plano mestre de produção, previsão de vendas, pedidos em carteira e planejamento da capacidade.

  • Curto prazo, programação, vendas e produção.

  • Médio prazo, plano estratégico da produção, previsão de vendas e previsão da capacidade de produção.

  • Curto prazo, plano mestre de produção, previsão de vendas, pedidos em carteira e planejamento da capacidade.

  • Longo prazo, plano mestre de produção, previsão de vendas, pedidos em carteira e planejamento da capacidade.

Explicação

Questão 15 de 20

1

Nos sistemas repetitivos em lote o PCP define a necessidade de Produto Acabado e o MRP define a necessidade de materiais, fabricação e montagem. O foco é no sequenciamento das ordens. Verdadeiro ou Falso?

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 16 de 20

1

O sistema por tarefa utilizada a estratégia de produzir sob pedido (MTO). Vendas negocia com cliente, o PCP usa um sistema APS para visualizar o carregamento do sistema (recursos) . o Foco do PCP é no atendimento da data de entrega dos produtos. Verdadeiro ou Falso?

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 17 de 20

1

O sistema de produção em linha, o PMP (plano mestre de produção) define a velocidade do fluxo através do Tempo de ciclo (TC) da montagem final. O foco do PCP é na logística de abastecimento de matéria prima e dos supermercados de peças e na entrega de produtos acabados. Verdadeiro ou Falso.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 18 de 20

1

Selecione da lista do Menu para completar o texto.

Suponha que um produto manufaturado por uma empresa seja uma caixa de transmissão. Assuma que os seguintes dados sejam típicos de uma semana de operação e que os valores estejam expressos em $ constante:

Saída (output) = $ 8.500,00

Entrada (input)
• Mão-de-obra $ 1.000
• Materiais $ 3.000
• Capital $ 2.500
• Energia $ 300
• Outras despesas $ 200

Qual é a produtividade total? ( 2,55, 1,21, 2,20, 3,33 )

Explicação

Questão 19 de 20

1

Preencha os espaços em branco para completar o texto.

Planejamento estratégico da produção tem como foco o . O Plano mestre da produção foca o , e a Programação da Produção ocorre no .

Explicação

Questão 20 de 20

1

Preencha os espaços em branco para completar o texto.

A similaridade entre todos os sistemas de produção está em que todos podem ser visto como um modelo de transformação que recebe, e . As diferenças entre os sistemas de produção estão nos outputs: , , , .

Explicação

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