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Johana B
Mapa Mental por , criado more than 1 year ago

GESTIÓN DE INVENTARIOS INCOMPLETO

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Johana B
Criado por Johana B quase 8 anos atrás
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Gestión deinventariosSTOCK, MÁXIMOS Y MÍNIMOSSTOCKMercancía almacenada con fin devenderse producirseMetodología máximos y mínimosDetermina las cantidadesmáximas y mínimas de un stockSe utiliza paratener un control sobre el inventarioevitardesabastecimientoo desperdicioestablece periodos fijos de revisiónMáximosMínimosTener para abastecer atodos, pero sin llegar alexceso y perdidasEl límite más bajo al cualllegan las existenciasmínimo teóricoes igual a cero, nuca sedebe llegar allímínimo realTiene un margen deseguridad para elabastecimiento¿Cómo se hayan estos valores?EJEMPLO: en VMA según estadísticas, el día demayor venta fue de 100 tornillos, el de menor fuede 45, el promedio de venta diaria es de 70, nosproveen cada 5 días. al momento de hacer loscálculos existen 350 tornillosEM 100 X 5 + 225=725 Em 45*5=225El punto mínimo de tornillosdebe ser de 225 y el puntomáximo de 725Reposición de materialesse debe mantener un controlde los inventariosTodo se determina con el sistema elegidopara la gestión de los inventariosCalcular los niveles óptimos del inventario (Pp)Tiempo de Reposición (TR): es el periodo de tiempocomprendido desde que se alcanza el punto de re-orden hastaque el nuevo material es recibido en el almacén (generalmentepara llegar al nivel Máximo de Inventario).Es decir las veces que viene elproveedor a surtir el StockEl punto de pedido(PP) es el nivel de stock que nosindica que debemos realizar un nuevo pedido sino queremos quedarnos desabastecidos y que seproduzca una rotura de stockRevisiones periódicas de nuestroStockUna vez adquiridos, los materiales que componen elstock se utilizan en la fabricación o se venden, demanera que se hace necesario reponerlos.nunca debe quedar en el almacén unacantidad menor que el stock deseguridadEs un punto determinante en el manejo estratégico de todaorganización.Se relacionan con:La determinación de losmétodos de registro.Los puntos de rotaciónLas formas de clasificaciónLos modelos de reinventarioLos objetivos fundamentales son:Reducir al mínimo "posible"los niveles de existenciasAsegurar la disponibilidad deexistencias.Sistema de revisión periódicaCostos asociados a los inventariosCosto de ordenarCosto de tenencia osostenimiento delinventarioCosto de quiebre deSotck (Costo deinexistencias)Para la actividad productiva(fabricación o ensamble)Para la actividad comercialPérdida de ingresos por ventasGastos generados porincumplimiento de contratosRepedido y sustituciónPASOS PARA REALIZAR UN INVENTARIO1. Identificar los bienes a inventariar2. Determinar los lugares a inventariar3. Armar un equipo de trabajo4. Recorrido, recuento y registroConocido también como modelo PEs aquel en el cual el inventariode un ítem es revisado cadaintervalos de tiempo fijosse realiza una orden por el monto apropiadoEl tamaño de pedido varia con el comportamientode la demandaVentajas potenciales:Permite combinar ordenes a unmismo proveedorSistema de revisión periódica exige un nivelmás alto de inventario de seguridadLa posición de existencias de productoterminadoSe revisa periódicamentemás que en forma continuaLa posición deexistencia serevisa a intervalos fijosCuando se realiza la verificación:La posición de existenciaes “rebautizada”Como un nivel objetivo de inventarioEl nivel objetivo se fija para cubrir la demandaHasta la siguienterevisión periódicaMás el tiempo de entrega del embarqueUna definición formal de la regla del sistema P:Revisar la posición de existencia.(O material disponible más elmaterial en camino)En intervalos periódicos fijos P.Después de cada revisión se ordena unacantidad igualEl inventario objetivo T menos la posición de existencia.Clique duas vezes aqui para editar o textoClique e arraste este botão para criar um novo tópico