La consultoría se puede ofrecer a cualquier organismo (entendiéndose este como cualquier ente jurídico económico, social o de servicios, como pudiera ser una empresa
Alonso Velázquez, María del Pilar. Manual de consultoría administrativa. México, D.F., MX: Plaza y Valdés, S.A. de C.V., 2012. ProQuest ebrary. Web. 14 June 2017.
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Cuando en un organismo se dice que las “cosas no van bien”, es decir, se tiene una estructura organizacional donde se están realizando las actividades u operaciones, pero los directores e inclusive empleados saben que tal área no funciona o la empresa en general no cumple los objetivos para los que fue creada, y la Misión y Visión se han olvidado, por la misma estructura ya establecida es muy difícil que los cambios o soluciones emanen de lo interno, esto debido a la inercia diaria de las operaciones y las relaciones interpersonales establecidas.
¿Este sería el caso para contratar los servicios de consultoría externa.?
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• Lugar de ubicación (al nivel del mar, montaña, desierto), esto se refiere a los insumos que pudiera requerir, mano de obra o empleados, medios de comunicación, así como cargas fiscales estatales y municipales.
• País, ya que desde las costumbres hasta el idioma, así como el sistema económico influye en una empresa, tal sería el caso de una empresa con sucursales en el extranjero.
• Medio Ambiente Laboral, que de manera se factores anteriores así como las de personal imperantes de los trabajadores capacitación, instalaciones físicas, del desarrollo del trabajo.
• Decisiones financieras, reflejadas en los Estados Financieros (Balance General, Estados de Resultados, Origen y Aplicación de recursos, Estados de Capital Contable).
• Sistemas de Producción de artículos y/o servicios así como sistema de Ventas o métodos de captación de ingresos. alguna políticas tanto de administración etc., que influyen relaciona y las de salarios como en el aspecto psicológico con los dos condiciones.
¿Los aspectos que acabas de leer abarcan la auditoría?
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¿Son las características que debe poseer un consultor?
No ser capaz para resolver problemas o dar soluciones. En su perfil no debe tener esta característica y en las juntas del despacho aceptar y analizar otras opiniones. • Ser una persona con sentido común (aunque se dice que es el menos fácil de los sentidos) y con capacidad analítica de cada uno de los puntos que se planteen en el avance de la consultoría. • Tener enfoque y habilidad para la comunicación oral y escrita, ya que durante el desarrollo de la consultoría tendrá que exponer sus ideas y conclusiones así como al elaborar el diagnóstico defender sus conclusiones (con una base y pruebas escritas) y comunicarlas no sólo a colegas de despacho sino lo más importante, a los dueños y directivos de la empresa.
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