Unidad 6 - Competitividad en las Empresas

Desarrolle y aplique la matriz de la Rivalidad Ampliada de Porter al caso.

Explique conceptualmente la importancia de la matriz de Rivalidad Ampliada.

Qué situación competitiva (competencia pura, etc.) encuentra en el caso.
Justifique conceptualmente y desarrolle las distintas situaciones que conoce.

Para diseñar y aplicar las mejores estrategias de posicionamiento las empresas deben prestar atención a sus competidores, pues los mercados se han transformado en demasiado competitivos como para centrarse solamente en los consumidores.

¿Qué es la competitividad y cómo se define?

¿Qué son las ventajas competitivas?

Qué ventajas competitivas existen

En qué se diferencian las
ventajas competitivas

Rivalidad Ampliada de Porter

¿Cuáles son las 5 fuerzas que determinan el atractivo de un mercado o de un segmento de mercado?

¿Cuáles son las 5 fuerzas que determinan el atractivo de un mercado o de un segmento de mercado?

Los competidores potenciales representan una amenaza que la empresa debe reducir y protegerse creando barreras de entrada. ¿Cuáles son las posibles barreras de entrada que debe proteger la empresa?

Definir un segmento atractivo para los Competidores Potenciales

¿Qué son los productos sustitutos?

Características de los productos sustitutos

Explicar el poder de negociación
de los proveedores

Defina los atractivos del segmento

Capacidad de negociación de los proveedores

Explicar el poder de negociación
de los compradores

Atractivo del segmento

Condiciones de atractivo del segmento
con mayor poder de negociación
por parte de los compradores

Qué tipo de amenaza representan los Competidores de la Industria

Atractivo del segmento

Competidores de la Industria:
Consecuencias de las condiciones de competitividad

Competidores de la Industria: Qué es la competencia sectorial

Qué tipos de competencias
sectoriales conoce?

Competencia Sectorial:
Desarrollar el Monopolio Puro

Competencia Sectorial:
Oligopolio

Competencia Sectorial:
Desarrollar el Oligopolio Puro

Competencia Sectorial:
Desarrollar el Oligopolio Diferenciado

Desarrollar la
Competencia Pura o Perfecta

Características de la
Competencia Pura o Perfecta

Desarrollar la
Competencia Monopólica

Competencia Monopólica:
Condiciones

¿Cuáles son las principales
Barreras de entrada?

¿Cuáles son las principales
Barreras de salida?

Defina el grado de integración vertical

Definir el Grado de Globalización

Estrategias Competitivas

Estrategias Competitivas:
¿Cómo se puede clasificar a las empresas que juegan en dicho mercado?

¿Cuál es el porcentaje hipotético que indica cómo está formado el mercado?

Cuáles son las estrategias para líderes

Estrategias para líderes:
Expansión de la demanda total

Estrategias para líderes:
Defensa de la participación de mercado

Estrategias para líderes:
Incremento de la participación de mercado

Cuáles son las
Estrategias para retadores

Cuáles son las
Estrategias para seguidores

Estrategias de Empresas de Nicho