11166975
Descrição
Quiz por zbzbbhbz gbzb, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por zbzbbhbz gbzb
mais de 6 anos atrás
|
|
Questão 1
Questão
Co jsou tvrdé a měkké prvky?
Responda
-
Součástí vnitřních podmínek organizace
-
Součástí vnějších podmínek organizace
-
Součást lokačního řádu
-
Součást logistiky
Questão 2
Questão
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
Responda
-
celkové
-
negativní
-
pozitivní
-
člověka nemáme kritizovat
Questão 3
Questão
Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:
Responda
-
dovnitř
-
ven (k okolí)
-
neslouží
-
uvnitř i k okolí
Questão 4
Questão
Mezi 6 principů byrokracie koncipované M. Weberem nepatří:
Responda
-
dokonalá byrokracie
-
hierarchie práv a povinností
-
člověk je nenahraditelný
Questão 5
Questão
Mezi charakteristiky kritiky patří:
Responda
-
trestat
-
kritizovat před kolegy
-
kritizovat neustále
-
nekritizovat v nepřítomnosti
Questão 6
Questão
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Responda
-
zvýraznit pouze negativa
-
hodnotit pracovníkovu osobnost
-
hodnotit pracovní výkon
-
hodnotit pracovníkovu komplexnost
Questão 7
Questão
Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt?
Responda
-
psychologický přístup k managementu
-
administrativní přístup k managementu
-
vědecký přístup k managementu
-
pragmatický přístup k managementu
Questão 8
Questão
EIS slouží pro:
Responda
-
vrcholové vedení
-
střední linii managementu
-
operativní tým
-
řízení vztahu se zákazníkem
Questão 9
Questão
Douglas McGregor je představitelem:
Responda
-
Teorie X a Y
-
kvantitativního managementu
-
pragmatického managementu
-
rozdělil faktory na motivační a udržovací
Questão 10
Questão
Mezi formy komunikací nepatří:
Responda
-
ústní
-
písemná
-
elektronická
-
činy
Questão 11
Questão
Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:
Responda
-
nevnímat řeč těla
-
spíše poslouchat než pokládat otázky
-
vést partnera k našemu způsobu vidění světa
-
více mluvit než naslouchat
Questão 12
Questão
Řízení lidských zdrojů je:
Responda
-
forma organizační struktury podniku
-
manažerská aktivita
-
externí audit
-
organizační forma, kterou zavedl A.P. Sloan
Questão 13
Questão
Informační systím podniku typu "Back office" slouží:
Responda
-
pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř
-
neslouží vůbec
-
směrem k okolí
-
uvnitř podniku
Questão 14
Questão
Mzdotvorným faktorem není:
Responda
-
hodnota práce
-
mimořádné pracovní podmínky
-
stupeň kvalifikace
-
tržní cena práce
Questão 15
Questão
Kdo je představitelem byrokratického managementu?
Responda
-
Taylor
-
Weber
-
Ford
-
Gantt
Questão 16
Questão
Mezi 10 pravidel zajímavého projevu nepatří:
Responda
-
dát do relace souvislosti
-
zjednodušovat
-
přijmout riziko
-
mluvit jednoslovně
Questão 17
Questão
Henry Fayol je:
Responda
-
spojován s řízením lidských zdrojů
-
zakladatelem moderního managementu
-
zakladatelem administrativního managementu
-
představitelem praktického managementu
Questão 18
Questão
Mezi zásady řízení času manažera patří:
Responda
-
ochota jednat o problémech a ne o řešení
-
nemusí mít stanovené cíle
-
ochota jednat o řešení a ne o problémech
-
zásada autorativního stylu řízení
Questão 19
Questão
Autorem organizační koncepce byrokracie je:
Responda
-
Weber
-
Gantt
-
Fayol
-
Gilbert
Questão 20
Questão
Předmětem podpory "governanc" je:
Responda
-
vnitropodnikové řízení
-
spravování společnosti
-
outsourcing
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
Questão 21
Questão
Decentralizace znamená:
Responda
-
převádění organizačních povinností na vyšší složky
-
předvádění organizačních povinností na nižší složky
-
zbavování se odpovědnosti
-
delegování moci
Questão 22
Questão
Nech být - na konci procesu kontroly znamená:
Responda
-
žádoucí stav
-
nestrkej do toho nos
-
není potřeba kontrolovat
-
vyžaduje kontrolu
Questão 23
Questão
Externí kontrola
Responda
-
mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
-
mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími uvnitř organizace
-
uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace
-
uvnitř organizace a je realizována subjekty mimo organizace
Questão 24
Questão
Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:
Responda
-
simulace Monte Carlo
-
kognitivní mapy a influeční diagramy
-
rozhodovací matice
-
metoda Delphi
Questão 25
Questão
Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE, JAK bude vyrobeno:
Responda
-
kontrola
-
plánování
-
rozhodování
-
delegování
Questão 26
Questão
Mezi ostatní účelové složky nepatří:
Responda
-
liniově-štábní org. struktura
-
projektové uspořádání
-
franchising
-
kaizen
Questão 27
Questão
Které tvrzení je pravdivé? Štábní složky:
Responda
-
mají všeobecné právo rozhodovat
-
mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
-
stejné úkoly jako složky liniové
-
mají přímou přikazovací pravomoc
Questão 28
Questão
Hodnocení pracovníka musí být:
Responda
-
komplexní
-
hodnocení osobního zázemí pracovníka
-
hodnocení pracovního výkonu
-
hodnocení pouze negativních stránek
Questão 29
Questão
Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:
Responda
-
nejsou algoritmizovatelné
-
jsou součástí manažerské mřížky
-
jsou jednoduché
-
jsou programovatelné
Questão 30
Questão
Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:
Responda
-
návrhu činností
-
rozdělení pravomocí
-
rozpětí kontroly
-
geografických podmínek
-
počtu pracovníků s vysokoškolským vzděláním v podniku
Questão 31
Questão
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
Responda
-
systém kontroly navazuje na proces plánování
-
kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
-
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
-
sebekontrola není možná
-
kdo řídí, ten kontroluje
Questão 32
Questão
Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí?
Responda
-
kvalifikace pracovníků
-
místo působení
-
čas
-
působení odborové organizace
Questão 33
Questão
Odpovědí na otázku Proč kontrolovat? dostaneme:
Responda
-
způsob kontroly
-
účel a smysl kontroly
-
subjekt kontroly
-
předmět kontroly
Questão 34
Questão
Mezi zásady hodnotícího pohovoru patří:
Responda
-
zhodnotit osobnost pracovníka
-
nikdy nekritizovat pracovníka
-
zhodnocení jak pozitivních tak negativních stránek pracovního výkonu
-
zhodnocení pouze negativních stránek prac. výkonu
Questão 35
Questão
Motivující a udržovací faktory definuje:
Responda
-
Herzbergova teorie
-
McGregorova teorie
-
Maslowova teorie
-
Druckerova teorie
Questão 36
Questão
Plánování je aktivita zaměřená na:
Responda
-
budoucnost
-
minulost
-
akcionáře
-
zaměstnance
Questão 37
Questão
Přenášení kompetencí na nížší složky řízení označujeme jako:
Responda
-
decentralizaci
-
centralizaci
-
generálské uspořádání
-
anarchii
Questão 38
Questão
Mezi představitele pragmatického managementu nepatří:
Responda
-
Drucker
-
Porter
-
Emerson
-
Sloan
Questão 39
Questão
Mezi měkké faktory řízení patří:
Responda
-
směrnice a normy řízení
-
organizační struktura
-
pracovní řády
-
motivace
Questão 40
Questão
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Responda
-
měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků
-
nákladová efektivnost
-
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
-
indikace vztahu příčin a následků
-
včasnost
Questão 41
Questão
Které z následujících charakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:
Responda
-
benchmarking
-
schopnost pracovat pod stresem
-
energičnost
-
ambice
-
okruh zájmů
Questão 42
Questão
Cíle plánu podniku vychází
Responda
-
z reakce na konkurenci
-
z mise
-
z čísel nadřízeného stupně
-
z potřeb lokální správy
Questão 43
Questão
Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů:
Responda
-
vyžaduje nižší náklady
-
vyžaduje vyšší náklady
-
vyžaduje delší čas
-
je formou kontroly
Questão 44
Questão
Mei charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří:
Responda
-
mají větší počet ovlivňujících faktorů
-
obtížná interpretace informací
-
jsou programovatelné
-
jsou součástí manažerské mřížky
Questão 45
Questão
Mezi personální prácě v podniku nepatří:
Responda
-
odměňování
-
hodnocení práce
-
rozmisťování pracovníků
-
hodnocení osobního zázemí pracovníka
Questão 46
Questão
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Responda
-
dosažení cíle
-
odpovědnost
-
mzda
-
možnost osobního růstu
Questão 47
Questão
Odpovědí na otázku Co kontrolovat? dostaneme
Responda
-
způsob kontroly
-
předmět kontroly
-
subjekt kontroly
-
účel a smysl kontroly
Questão 48
Questão
Plánování je:
Responda
-
manažerská aktivita zaměřená na to, čeho a jak má být dosaženo, na určení toho, co se má stát
-
man. aktivita, která se dělí na normativní a deskriptivní část
-
man. aktivita, která kriticky hodnotí realitu a zkoumá podnikové činnosti z hlediska naplňování zákonů
-
vnitřní stav člověka, který způsobuje určité chování, aktivitu člověka
Questão 49
Questão
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Responda
-
osobní příklad
-
rozmisťování pracovníků
-
stimulace
-
motivace
-
vliv pracovní skupiny
Questão 50
Questão
Sebeřízení
Responda
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebehodnocení
-
je výsledkem cafeterie systému
Questão 51
Questão
Na který typ dovedností se zaměřují manažeři 1. linie?
Responda
-
koncepční dovednosti
-
technické dovednosti
-
ústní dovednosti
-
interpersonální dovednosti
Questão 52
Questão
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je:
Responda
-
hodnocení a srovnání alternativ
-
vyhodnocení rozhodnutí
-
rozpočtování
-
identifikace problémů a cílů
Questão 53
Questão
Plánování je:
Responda
-
man. aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace
-
normativní/deskriptivní
-
kriticky hodnotí realitu
-
vnitřní stav (zaměřeno na to, co by mělo být)
Questão 54
Questão
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem
Responda
-
delegování
-
decentralizace
-
centralizace
-
odpovědnost
Questão 55
Questão
Řízení lidských zdrojů je:
Responda
-
man. aktivita
-
forma organizační struktury podniku
-
externí audit
-
organizační forma, kterou zavedl A.P. Sloan
Questão 56
Questão
Herzbergova teorie rozděluje faktory na:
Responda
-
motivátory a udržovací faktory
-
do 5 skupin, které hierarchicky řadí
-
typu X a Y
-
na měkké a tvrdé
Questão 57
Questão
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Responda
-
neshoda
-
kontrola
-
forenzní audit
-
plánování
Quer criar seus próprios Quizzes gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.