Examen para director de proyectos 6/14 - Tiempo

Descrição

Gestion de proyectos Informaticos Quiz sobre Examen para director de proyectos 6/14 - Tiempo, criado por M M em 07-02-2018.
M M
Quiz por M M, atualizado more than 1 year ago
M M
Criado por M M quase 7 anos atrás
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Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
En base a la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?
Responda
  • ADFH
  • ADGH
  • BDGH
  • BEGH

Questão 2

Questão
En función de la Tabla. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?
Responda
  • No tiene holgura
  • 1 semana
  • 5 semanas
  • - 1 semana

Questão 3

Questão
En función de la tabla de la pregunta 1. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas más de lo planificado?
Responda
  • La duración del proyecto se extenderá 3 semanas
  • El proyecto será más riesgoso
  • El proyecto tendrá una holgura negativa
  • El proyecto no se verá afectado

Questão 4

Questão
Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
Responda
  • La intensificación agregará riesgos al proyecto
  • La ejecución rápida agregará costos al proyecto
  • La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto
  • La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto

Questão 5

Questão
Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:
Responda
  • Compresión
  • Dependencias obligatorias
  • Dependencias internas
  • Ejecución rápida

Questão 6

Questão
Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones será de POCA utilidad en esta reunión?
Responda
  • Acta de constitución del proyecto
  • Restricciones
  • Supuestos
  • Riesgos identificados

Questão 7

Questão
Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para operar problemas de miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla a continuación. ¿Cuál será la duración estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones estándar?
Responda
  • 14 - 16
  • 11,29 - 20,71
  • 13,64 - 7,92
  • 2 - 13

Questão 8

Questão
En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
Responda
  • Obligatoria
  • Discrecional externa
  • Discrecional interna
  • PERT

Questão 9

Questão
El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________
Responda
  • También es conocido como GERT
  • Permite dos tipos de dependencias entre las actividades
  • Ubica las actividades sobre la flecha
  • Permite trabajar con adelantos y retrasos

Questão 10

Questão
¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de hidrocarburos?
Responda
  • Inicio a Inicio
  • Fin a Fin
  • Inicio a Fin
  • Fin a Inicio

Questão 11

Questão
Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
Responda
  • Durante la etapa de ejecución
  • Para presentar a la gerencia
  • Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo
  • Para el análisis de riesgo

Questão 12

Questão
Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad en base a la estimación por 3 valores?
Responda
  • 1,67
  • 3,36
  • 4,50
  • No hay suficiente información para el cálculo

Questão 13

Questão
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?
Responda
  • Nivelación de recursos
  • Técnica de modelación con análisis que pasa sí
  • Compresión del cronograma
  • Estimación por tres valores

Questão 14

Questão
Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique) ¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor este método?
Responda
  • Métodos de diagramación condicional
  • Método de diagramación por precedencia (PDM)
  • Determinación de precedencias
  • Método de la cadena crítica

Questão 15

Questão
Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
Responda
  • El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
  • En los proyectos existe un sólo camino crítico
  • El proyecto puede tener holgura negativa
  • La ruta crítica incluye siempre actividades ficticias

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