Questão 1
Questão
Un [blank_start]proceso[blank_end] es un conjunto de acciones y actividades relacionadas para obtener un producto, resultado o servicio esperado.
Questão 2
Questão
Cada proceso tiene:
Responda
-
Entrada
-
Herramientas y Técnicas
-
Salidas
-
Proceso y ejecución
Questão 3
Questão
El director del proyecto debe considerar los activos de los procesos y los factores ambientales de la empresa. Éstos se deben tener en cuenta para cada proceso, incluso si no están enumerados de manera explícita como entradas en las especificaciones del proceso.
Questão 4
Questão
Los activos de los procesos proporcionan pautas y criterios para adaptar dichos procesos a las necesidades específicas del proyecto
Questão 5
Questão
Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto
Questão 6
Questão
aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. Estos procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la aplicación de las habilidades y capacidades que se describen en las Áreas de conocimiento
Responda
-
procesos de dirección de proyectos
-
procesos orientados al producto
-
procesos de administración de proyectos
Questão 7
Questão
especifican y crean el producto del proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por el ciclo de vida del proyecto (Capítulo 2) y varían según el área de aplicación.
Responda
-
procesos orientados al producto
-
procesos de dirección de proyectos
-
procesos de administración de proyectos
Questão 8
Questão
PMBOK describe únicamente los procesos de la dirección de proyectos
Questão 9
Questão
[blank_start]Buenas prácticas[blank_end] significa que existe un acuerdo general en cuanto a que se ha demostrado que la aplicación de los procesos de dirección de proyectos aumenta las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos
Questão 10
Questão
Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase
Responda
-
Grupo del Procesos de Inicio
-
Grupo del Proceso de Planificación
-
Grupo del Proceso de Ejecución.
Questão 11
Questão
Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción para alcanzar los objetivos
Responda
-
Grupo del Proceso de Planificación.
-
Grupo del Procesos de Inicio.
-
Grupo del Proceso de Ejecución.
Questão 12
Questão
Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Responda
-
Grupo del Proceso de Ejecución
-
Grupo del Proceso de Planificación.
-
Grupo del Procesos de Inicio.
Questão 13
Questão
Procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes
Responda
-
Grupo del Procesos de Cierre.
-
Grupo del Proceso de Monitoreo y Control.
-
Grupo del Proceso de Ejecución.
Questão 14
Questão
Procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase
Responda
-
Grupo del Procesos de Cierre.
-
Grupo del Proceso de Monitoreo y Control.
-
Grupo del Proceso de Ejecución.
Questão 15
Questão
Los procesos de dirección de proyectos se presentan como elementos diferenciados
Questão 16
Questão
Existe una sola forma de dirigir un proyecto
Questão 17
Questão
La aplicación de los procesos de dirección de proyectos es iterativa y muchos procesos se repiten durante el proyecto
Questão 18
Questão
Los grupos de procesos son fases del proyecto
Questão 19
Questão
Un grupo de procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro
Questão 20
Questão
Son 45 procesos de dirección de proyectos con los 10 grupos de procesos de dirección de proyectos y las 5 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Questão 21
Questão
Los procesos de la dirección de proyectos se muestran en el grupo de procesos en el cual ocurre la mayor parte de la actividad
Questão 22
Questão
El Grupo del Proceso de Inicio está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase
Questão 23
Questão
Dentro de los procesos de iniciación, se define el objetivo inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales
Questão 24
Questão
La viabilidad del proyecto puede establecerse mediante un proceso de evaluación de alternativas. Los objetivos del proyecto se describen con claridad, y entre ellos, las razones por las que un proyecto específico resulta la mejor alternativa para cumplir los requisitos.
Questão 25
Questão
es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase, y en documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados
Responda
-
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
-
Desarrollar el Acta de proceso del Proyecto
-
Desarrollar el Acta de planteamiento del Proyecto
Questão 26
Questão
es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto
Responda
-
Identificar a los Interesados
-
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
-
Desarrollar el Acta de planteamiento del Proyecto
Questão 27
Questão
El Grupo del Proceso de [blank_start]Ejecución[blank_end] está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Questão 28
Questão
El grupo del Proceso de [blank_start]Monitoreo y Control[blank_end] está compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Questão 29
Questão
El Grupo de Procesos de [blank_start]Cierre[blank_end] está compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales
Questão 30
Questão
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Questão 31
Questão
Los procesos de dirección de proyectos son normalmente presentados como procesos diferenciados con interfaces definidas, aunque en la práctica se superponen e interactúan de formas que no pueden detallarse totalmente en la Guía del PMBOK®
Questão 32
Questão
El proyecto puede iniciar formalmente sin la firma del acta de constitución del proyecto aprobada
Questão 33
Questão
El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripción narrativa de los productos o proceso que debe entregar el proyecto.
Questão 34
Questão
El acta de constitución del proyecto documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar
Questão 35
Questão
El plan para la dirección del proyecto puede presentarse en forma resumida o detallada y puede estar compuesto por uno o más planes subsidiarios.
Questão 36
Questão
es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto
Questão 37
Questão
Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones
Questão 38
Questão
es un proceso que consiste en recopilar y analizar de manera sistemática las informaciones cuantitativas y cualitativas, a fin de determinar qué intereses particulares deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto.
Questão 39
Questão
[blank_start]información de identificación[blank_end]: nombre, puesto en la organización, ubicación, rol en el proyecto, información de contacto.
Responda
-
información de identificación
-
información de evaluación
-
clasificación de los interesados
Questão 40
Questão
[blank_start]información de evaluación[blank_end]: principales requisitos, principales expectativas, influencia potencial en el proyecto, fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor.
Responda
-
información de evaluación
-
información de identificación
-
clasificación de los interesados
Questão 41
Questão
[blank_start]clasificación de los interesados[blank_end]: interno/externo, partidario/neutral/opositor, etc.
Responda
-
clasificación de los interesados
-
información de identificación
-
información de evaluación
Questão 42
Questão
define un enfoque para aumentar el apoyo y minimizar los impactos negativos de los mismos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
Responda
-
Estrategia de Gestión de los Interesados
-
administración de personal
-
administración de recursos
Questão 43
Questão
[blank_start]Planificación[blank_end] es un proceso en el que se reúne información sobre el proyecto
Questão 44
Questão
Da lugar al documento denominado [blank_start]Plan de Gestión del Proyecto[blank_end]
Questão 45
Questão
El Alcance de un proyecto es todo el trabajo requerido, y solamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.
Questão 46
Questão
Define y documenta las necesidades y expectativas de los participantes necesarias para cumplir los objetivos.
Questão 47
Questão
[blank_start]Plan de gestión de requisitos[blank_end] Indica cómo se analizarán, documentarán y manejarán los requisitos a lo largo del proyecto.
Questão 48
Questão
[blank_start]Plan de gestión de requisitos[blank_end] Documenta cómo se manejarán los cambios en los requisitos y cómo se evaluará su impacto en el proyecto.
Questão 49
Questão
Matriz de trazabilidad de requisitos Es una tabla que relaciona cada requisito con su origen, y permite trazarlo durante todo el proyecto.
Questão 50
Questão
Los [blank_start]objetivos[blank_end]: una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un resultado a obtener, un producto a producir, o un servicio a prestar.
Questão 51
Questão
[blank_start]Objetivo[blank_end] es una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un resultado a obtener, un producto a producir, o un servicio a prestar.
Questão 52
Questão
[blank_start]Alcance del proyecto[blank_end] es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especiales.
Questão 53
Questão
Los [blank_start]entregables[blank_end]: Lista de los subproductos cuya entrega al cliente marcan la consecución del proyecto
Questão 54
Questão
Estructura de Trabajo Detallada Subdivide los entregables identificados en el Enunciado del Alcance en componentes más pequeños y manejables, con el objetivo de mejorar las estimaciones de tiempo y costo y delimitar las responsabilidades.
Questão 55
Questão
La técnica para generar la WBS se denomina alcanse
Questão 56
Questão
La suma de todos los componentes de la WBS han de delimitar el Alcance marcado