Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου

Descrição

Γ΄ Λυκείου ΟΔΕ (Κεφάλαιο 1: Η Λειτουργία του Προγραμματισμού) Quiz sobre Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου, criado por Maria Charalambous em 21-07-2020.
Maria Charalambous
Quiz por Maria Charalambous, atualizado more than 1 year ago
Maria Charalambous
Criado por Maria Charalambous mais de 4 anos atrás
426
0

Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:
Responda
  • Το τι θέλει να επιτύχει στο μέλλον;
  • Πώς θα το επιτύχει;
  • Πώς έγιναν τα λάθη στο παρελθόν;
  • Ποιες ενέργειες και ποια μέσα θα χρησιμοποιήσει;
  • Πότε θα το πετύχει;

Questão 2

Questão
Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:
Responda
  • Γενικό προγραμματισμό
  • Στρατηγικό προγραμματισμό
  • Ειδικό προγραμματισμό
  • Επιχειρησιακό προγραμματισμό

Questão 3

Questão
O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Responda
  • την αποστολή
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • τους προϋπολογισμούς
  • τα προγράμματα δράσης
  • τη στρατηγική
  • το επιχειρησιακό πρόγραμμα
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους

Questão 4

Questão
O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Responda
  • την αποστολή
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • οι προϋπολογισμοί
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • τα προγράμματα δράσης
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους
  • τη στρατηγική
  • το επιχειρησιακό πρόγραμμα

Questão 5

Questão
Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:
Responda
  • Ο σκοπός του
  • Οι προσδοκίες των μελών του
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Το βασικό του καθήκον προς την κοινωνία
  • Το όνειρα των μελών του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Η γενική του πορεία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον

Questão 6

Questão
Το όραμα ενός οργανισμού είναι:
Responda
  • Οι προσδοκίες των μελών του
  • Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
  • Τα όνειρα των μελών του
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Ο σκοπός του
  • Η γενική του πορεία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον

Questão 7

Questão
Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:
Responda
  • Η γενική του πορεία
  • Τα όνειρα των μελών του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Ο σκοπός του
  • Οι προσδοκίες των μελών του

Questão 8

Questão
Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:
Responda
  • την αποστολή
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • το εύρος δραστηριοτήτων
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους
  • τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους

Questão 9

Questão
Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:
Responda
  • τη στρατηγική ηγεσία κόστους
  • τη στρατηγική διείσδυσης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
  • τη στρατηγική εστίασης και κόστους
  • τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων

Questão 10

Questão
Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:
Responda
  • τη στρατηγική ηγεσία κόστους
  • τη στρατηγική διείσδυσης
  • τη στρατηγική εστίασης και κόστους
  • τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
  • τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων

Questão 11

Questão
Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:
Responda
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Questão 12

Questão
Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Responda
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Questão 13

Questão
Η στρατηγική εστίασης και κόστους σχετίζεται με:
Responda
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Questão 14

Questão
Η στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Responda
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Questão 15

Questão
Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:
Responda
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Questão 16

Questão
Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:
Responda
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Questão 17

Questão
Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:
Responda
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Questão 18

Questão
Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:
Responda
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Questão 19

Questão
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Responda
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Αύξηση του πληθωρισμού
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες

Questão 20

Questão
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Responda
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Αύξηση των επιτοκίων
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες

Questão 21

Questão
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν δυνατά σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Responda
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Ικανότητα είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού

Questão 22

Questão
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Responda
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Έλλειψη κεφαλαίου ιδιοκτήτη
  • Αύξηση των επιτοκίων
  • Έλλειψη σύγχρονης τεχνολογίας οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών

Questão 23

Questão
Ο προγραμματισμός είναι χρήσιμος γιατί:
Responda
  • ορίζει τη θέση του οργανισμού στο περιβάλλον και ως προς τους ανταγωνιστές
  • περιορίζει τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
  • προσδιορίζει την κατεύθυνση και την πορεία του οργανισμού στο μέλλον
  • περιορίζει την αποτελεσματική απόκτηση, κατανομή και χρήση των πόρων
  • αυξάνει την αβεβαιότητα για το πού θέλει να πάει ο οργανισμός και το πώς θα πάει στο μέλλον
  • ελέγχει τα αποτελέσματα και δημιουργεί αισθήματα επιτυχίας

Questão 24

Questão
Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;
Responda
  • Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης
  • Αρχή της Ορθότητας
  • Αρχή της Ελαστικότητας
  • Αρχή της Διόρθωσης
  • Αρχή της Ικανότητας

Semelhante

Francês
BeatrizL
Cap. 01 - Sistemática e Classificação Biológica
renpv
Cinemática Escalar: Conceitos fundamentais
Bruno Fernandes3682
Vocabulário sobre o corpo em Francês
Catarina D.
METODOLOGIA E PRÁTICA DE ALFABETIZAÇÃO E LETRAMENTO
vanessasenez
Fórmulas de Física
GoConqr suporte .
GESTAO ESTRATÉGICA DE RH
Matheus Miranda
Anatomia: sistema esquelético I
Natália Abitbol
Classes de Palavras
adrianegonaves
Intertextualidade
Grazi_1
CONSTITUIÇÃO
Mateus de Souza