Descrpcion_planificacion_y_alcances_del_SIG

Son datos sin procesar que se distinguen por la presencia de un vínculo geográfico.

Han sido el medio estándar para transmitir la información geográfica desde los tiempos más remotos.

El financiamiento para cubrir el personal, el hardware, el software, las aplicaciones y el mantenimiento de SIG requiere de la aprobación corporativa.

[blank_start]Los productos informativos[blank_end] son lo que se quiere (se necesita) obtener del SIG. Este producto puede tomar la forma de mapas, informes, gráficos, listas o cualquier combinación de estos elementos.

Al saber que productos informativos quiere. Puede planificar la adquisición de [blank_start]los datos[blank_end] que necesita.

A veces el software personalizado se utiliza conjuntamente con el paquete de software de SIG principal.

Las computadoras simples (“clientes ligeros”) de la red proporcionan el geoprocesamiento

Como un componente importante de la planificación del SIG. [blank_start]Los procedimientos[blank_end] se refieren a la manera como las personas realizan sus trabajos y los cambios que tendrán que adoptar para trabajar con el nuevo sistema SIG. Usted necesita un plan de migración para facilitar esta transición del método antiguo al nuevo, y además debe tener en cuenta como los sistemas existentes (“legado”) coexistirán (o no) con el SIG.

El SIG es un proceso [blank_start]inteligente[blank_end] que requiere de un recurso humano adecuado.

Con el tiempo, esta será su partida presupuestal más grande.

Metodología de planificación de SIG de diez etapas Etapa 1: [blank_start]Tenga en cuenta el propósito estratégico[blank_end] Etapa 2: [blank_start]Prepare la planificación[blank_end] Etapa 3: [blank_start]Imparta un seminario de tecnología[blank_end] Etapa 4: [blank_start]Describa los productos informativos[blank_end] Etapa 5: [blank_start]Defina el alcance del sistema[blank_end] Etapa 6: [blank_start]Cree un diseño de Datos[blank_end] Etapa 7: [blank_start]Escoja un modelo lógico de datos[blank_end] Etapa 8: [blank_start]Determine los requisitos del sistema[blank_end] Etapa 9: [blank_start]Tenga en cuenta el análisis de c[blank_end][blank_start]osto-beneficio, de migración y de riesgo[blank_end] Etapa 10: [blank_start]Planifique la implementación.[blank_end]

Esta etapa de la planificación asegura que el proceso de la planificación del SIG y el sistema final se ajusten al contexto organizativo y se adhieren realmente a los objetivos estratégicos de la organización. Esta etapa también, le permite evaluar como la información creada por el SIG afectará la estrategia comercial de la organización.

El resultado de esta etapa es una propuesta de proyecto que justifique ese sistema y busque explícitamente la aprobación y el financiamiento para poner en marcha el proceso de planificación.

Además del propósito de recolección de información [blank_start]el seminario de tecnología[blank_end] es una oportunidad ideal para que usted explique al personal clave la naturaleza del SIG, sus beneficios porcentuales y el alcance del proceso de planificación mismo. Al hacer que las personas interesadas participen en esta etapa inicial usted ayuda a asegurar una participación en el trabajo de planificación que esta por delante.

Formas de productos informativos

en esta etapa usted puede descubrir que es posible usar solo una fuente de datos de entrada para generar más de un producto informativo, y puede incluir este hecho en su programa de desarrollo

En SIG, los datos son un factor importante porque los datos espaciales son relativamente [blank_start]complicados[blank_end]. En la fase [blank_start]conceptual[blank_end] del diseño del sistema del proceso de planificación, usted revisa las necesidades identificadas en los primeros pasos y se basa en ellas para comenzar a elaborar el diseño de [blank_start]base de datos[blank_end].

En esta etapa revisara las ventajas y desventajas de cada método, teniendo en cuenta los distintos aspectos que afectan el diseño: la precisión de los datos, los requisitos de actualización, la tolerancia de error y los estándares de los datos.

En esta etapa, usted concibe el diseño del sistema en su totalidad examinando todo lo que necesitara que le proporcione: las funciones del SIG, la interfaz del usuario, el ancho de banda para las comunicaciones, y la capacidad central. En el proceso de planificación, esta es la primera vez que usted examina los productos de software y hardware.

Es en este paso en donde usted comienza a prepararse para la manera como se llevara el sistema desde la etapa de la planificación hasta la implementación practica.

El plan creado en esta última etapa de la metodología tendrá su estrategia de implementación y el análisis de costo-beneficio. Este plan se convierte en su informe final, el cual puede servir para conseguir el financiamiento para su sistema y a la vez como guía para la implementación real del sistema

Como planificador del SIG, que necesita examinar de la organizacion ?

Componentes del plan comercial estratégico. [blank_start]Declaración de la misión[blank_end]: Describe el propósito de la organización. [blank_start]Principios orientadores[blank_end]: Describe el comportamiento de la organización en su desempeño de la misión. [blank_start]Declaración de la meta[blank_end]: Lo que la organización espera conseguir, en términos generales, durante un tiempo dado. [blank_start]Desarrollo del programa[blank_end]: La dirección o estrategia actual de las labores. En otras palabras, si se sumara todo lo que los diferentes programas están haciendo, la suma de las labores debería alcanzar las metas globales de la organización. [blank_start]Desarrollo profesional[blank_end] y [blank_start]asistencia para los empleados[blank_end]: El plan para proporcionar capacitación a los empleados y formación profesional del personal. [blank_start]Interacción del público[blank_end]: Como participan el publico o los clientes en el desarrollo y actualización del plan estratégico. Esa participación puede ser directa o través de métodos indirectos tales como encuestas o grupos de prueba.

El [blank_start]conocimiento[blank_end] de lo que hace su organización y su visión de futuro permite [blank_start]al gerente de SIG[blank_end] diseñar productos informativos valiosos que [blank_start]fomenten esos objetivos[blank_end]. Si no tienen en cuenta [blank_start]el propósito estratégico[blank_end] de la organización, se arriesgara a perder tiempo [blank_start]en la planificación[blank_end] de algo periférico a las necesidades de la organización.

Preguntar para averiguar la dirección estratégica de la organización: ¿Cuáles son [blank_start]las responsabilidades[blank_end] de su puesto de trabajo? ¿Qué [blank_start]tiene usted[blank_end] que lograr? ¿Qué tiene [blank_start]usted que producir[blank_end]? ¿Qué necesita [blank_start]saber para cumplir[blank_end] sus responsabilidades? ¿Qué información puede [blank_start]producir el SIG[blank_end] y poner en su escritorio que le proporcione a usted lo que necesita saber y le ayude a llevar un control de sus responsabilidades?

Cuando sabe que funciones [blank_start]se necesitan[blank_end] y sobre qué datos deben [blank_start]operar estas funciones[blank_end], cuenta con suficiente información para definir [blank_start]los requisitos tecnológico[blank_end]s (por ejemplo, hardware y software).

Estudiar las necesidades globales de una organización grande puede llevarse desde:

Los costos de los datos de su SIG pueden superar las inversiones [blank_start]de hardware y software[blank_end], una vez que usted incluya cosas como equipo de [blank_start]medición[blank_end], mano de obra costos de [blank_start]conversión[blank_end], mantenimiento y la autorización de acceso a datos [blank_start]comerciales[blank_end].

¿Un consultor debe hacerse cargo de toda la planificación de su SIG ?

Etapas de la metodología de planificación del SIG como secciones de la propuesta: Descripción del proyecto [blank_start]Antecedentes[blank_end] [blank_start]Objetivos[blank_end] [blank_start]Resultados[blank_end] Estudio de los requerimientos [blank_start]Preparación[blank_end] [blank_start]Evaluación de necesidades[blank_end] [blank_start]Ámbito del sistema[blank_end] Diseño conceptual [blank_start]Diseño de la base de datos[blank_end] [blank_start]Diseño de la tecnología[blank_end] [blank_start]Hardware[blank_end] [blank_start]Software[blank_end] Planificación de la implementación

Su proyecto de planificación necesita ser dirigido por un equipo interno de SIG. El equipo “conductor” deberá estar compuesto por el [blank_start]líder del equipo[blank_end] y otras [blank_start]dos personas,[blank_end] una de las cuales deberá provenir del personal [blank_start]permanente de la organización[blank_end] o de la agencia a la que concierne el proyecto. La segunda persona del equipo deberá haber participado en por lo menos un estudio de [blank_start]planificación de SIG[blank_end] y estar completamente familiarizada con los métodos y las técnicas empleadas. La tercera persona deberá provenir del personal permanente de la organización o si se trata de una agencia de la región, ciudad o municipalidad correspondiente; esta persona será la [blank_start]coordinadora local[blank_end] o interna.

Son lo que se quiere (se necesita) obtener del SIG. puede tomar la forma de mapas, informes, gráficos, listas o cualquier combinación de estos elementos. Misión crucial: identifiquelos con suficiente claridad al principio del proceso de planificación

Al saber que productos informativos quiere. Puede planificar la adquisición de los _____ que necesita.

¿el formato de los datos por si solo es factor decisivo para elegir el software?

Los programas de [blank_start]software[blank_end] proporcionan las funciones necesarias para realizar el análisis y crear los productos informativos que usted desea.

El SIG es exigente en cuanto a [blank_start]hardware[blank_end]. Usted debe dar una ojeada seria a los recursos informáticos de su organización y actualizarlos adecuadamente para sustentar el SIG. En general, unas pocas computadoras potentes sustentan el trabajo y el [blank_start]geoprocesamiento[blank_end], aunque en sistemas más grandes esto lo hacen cada vez más los servidores de SIG de una red.

¿Cuándo hay que planificar? Usted planifica [blank_start]desde el principio[blank_end] y el proceso de planificación continua aun después de que se haya instalado el SIG.

¿Dónde hay que planificar? Para que sea más eficaz, la planificación del SIG debe llevarse a cabo en el mundo de los [blank_start]negocios[blank_end], no en forma aislada desde su [blank_start]oficina[blank_end]. Debido a que el SIG tiene el potencial de crear asociaciones comunes entre cosas [blank_start]dispares[blank_end], es por naturaleza una tecnología [blank_start]horizontal[blank_end] que puede tocar literalmente a cada persona de una [blank_start]organización[blank_end] si los líderes de la compañía así lo [blank_start]desean[blank_end] (y muchos de ellos lo desean).

¿Quién debe planificar un SIG? [blank_start]Usted[blank_end], [blank_start]el gerente de SIG[blank_end], debe tomar la batuta en el proceso de la planificación, pero no debe hacerlo por su cuenta. Usted necesita tener el aval de [blank_start]los ejecutivos de nivel superior[blank_end], quienes toman las decisiones y mantenerlos asesorados e informados durante todo el proceso.

Esta etapa se debe emprender con cuidado. Usted hablara a los usuarios acerca de lo que involucran sus trabajos y sobre qué información necesitan para realizar sus tareas. Por último usted necesita establecer ciertas cosas, como la forma en que deberá presentarse cada producto informativo y con qué frecuencia, que datos se requieren para ello, que margen de error es tolerable, y los beneficios de la nueva información producida. Usted ayudara a cada persona que haya declarado una necesidad específica para esa información producida por el SIG a escribir una descripción del producto informativo (DPI).

De principio a fin, en el proceso de planificación del SIG en una región o gobierno, departamento o pequeña municipalidad toma de [blank_start]cuatro[blank_end] a [blank_start]ocho[blank_end] meses, o más tiempo en el caso de organizaciones complejas o grandes.

La suma total de horas de trabajo equivale a [blank_start]seis[blank_end] a [blank_start]siete[blank_end] meses por persona y más tiempo en el caso de organizaciones complejas o grandes.

Los dispositivos de [blank_start]medición[blank_end] y levantamiento, incluidos los [blank_start]receptores[blank_end] de GPS, las imágenes de [blank_start]fotogrametría[blank_end] y los instrumentos de levantamientos [blank_start]geofísicos[blank_end] generan cúmulos de datos utilizables para el SIG y que pueden compartirse con rapidez mediante formatos de [blank_start]intercambio[blank_end] comunes y de internet

Junto con todos sus elementos y [blank_start]atributo[blank_end], esta unidad vinculada de datos espaciales –la base de datos de SIG- reside en el sistema de almacenamiento del SIG, donde está disponible para [blank_start]funciones del software[blank_end] tales como análisis y [blank_start]elaboración de mapas[blank_end].

El SIG sirve para hacer cosas que serian muy [blank_start]laboriosas[blank_end] o incluso [blank_start]imposibles[blank_end] de hacer con otro método. Estas funciones del software del SIG están bajo el control interactivo del [blank_start]operario[blank_end] del SIG, cuyo trabajo consiste en crear los productos informativos [blank_start]necesarios[blank_end].

Que tienen en común las diferentes formas de los productos informativos?

Nivel de alcance del SIG ¿Se trata de un proyecto de [blank_start]objetivo único[blank_end], una aplicación a [blank_start]nivel departamento[blank_end], o un [blank_start]sistema empresarial[blank_end] de varios departamentos quizás incluso de varias agencias?.

El poder del SIG puede aprovecharse al [blank_start]máximo[blank_end] a nivel empresarial, donde hay mucho que ganar de las [blank_start]capacidades[blank_end] del SIG en cuanto a conectar la gente con el [blank_start]conocimiento[blank_end]

el SIG ha cambiado de manera importante los negocios cotidianos de muchas organizaciones.

¿Por qué hay que planificar el SIG? Una buena planificación conduce al [blank_start]exito[blank_end] y una mala planificación conduce al [blank_start]fracaso[blank_end].

Definir los requerimientos específicos del SIG es la tarea principal del proceso de planificación. Debe reunirse con los usuarios o clientes del SIG (aquellos que usaran el sistema o sus productos) para comenzar a recolectar los datos específicos sobre las necesidades de la organización desde la perspectiva del usuario. Corresponde a la etapa:

Esto supone la determinación de los datos por adquirir, el momento en que se van a necesitar y el volumen de datos que deben manejarse. Luego, todo debe incluirse en una lista muestra de entrada (MIDL por sus siglas en ingles). Corresponde a la etapa:

Un modelo lógico de datos describe aquellas partes del mundo real que conciernen a su organización. La base de datos puede ser simple o compleja pero debe asociarse de manera lógica para que usted pueda recuperar con facilidad los datos que necesita y llevar a cabo de manera eficiente las tareas de análisis necesarias. Corresponde a la etapa:

Usted revisa las descripciones de los productos informativos (las DPI del capítulo 6) y la lista maestra de datos de entrada (la MIDL del capitulo7) a fin de resumir y clasificar las funciones necesarias para generar estos productos. Esto le permitirá informar a los proveedores lo que necesita en cuanto a funcionalidad de software. Corresponde a la etapa:

a fin de preparar su caso empresarial para justificar el sistema. Para convencer a los directivos de financiar la implementación del SIG, es posible que le pidan demostrar cómo se cuantifican los distintos factores de riesgo Corresponde a la etapa:

Ahora usted tratará temas tales como la dotación del personal y la capacitación, las interacciones institucionales, los asuntos legales, la seguridad, el hardware y software existentes, y la manera de manejar el cambio.

este documento le proporciona toda la información que necesita para implementar un SIG exitoso. Pasará a ser el libro de planificación de su SIG, el cual le ayudará a través del proceso de implementación.

Para entender realmente el [blank_start]negocio[blank_end], también debe analizar los mandatos y [blank_start]responsabilidades[blank_end] de cada división funcional que [blank_start]participara[blank_end] en el SIG. La realización de este análisis requiere de la participación activa de las partes [blank_start]interesadas[blank_end]

es el punto central del proceso de planificación del SIG, así que lo hacemos al principio