FH T3

El democrático.

El autoritario.

El anárquico.

Irreflexiva

Invulnerable

Ninguna de las otras.

Socializador: es una persona sociable, introvertida y poco comunicativa, que no tiene facilidad para establecer relaciones y contactos.

Creativo: es la persona que fomenta las ideas dentro del grupo, es capaz de solucionar problemas difíciles. es ortodoxo y suele ser reacio o inflexible a planteamientos alternativos

Realizador: es una persona disciplinada, responsable conservadora y pragmática, capaz de transformar las ideas en acciones concretas

Similar a la implementación de una política de seguridad, implicando a todos los componentes del equipo.

Más importante que la implementación de políticas de seguridad.

Ninguna de las otras dos.

Autoritario y anárquico.

Laissez faire.

Ninguna de las otras.

Que existe la posibilidad de generar efectos sinérgicos positivos.

Que no importa el rol que se desempeñe ni como se comunique.

Las otras dos.

Se encuentran en las "necesidades sociales" de la pirámide de Maslow, además de ser un factor motivador de Herzberg.

La estabilidad laboral es una "necesidad de seguridad" de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor motivador de Herzberg.

La estabilidad laboral es una "necesidad de seguridad" de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor ambiental o de higiene.

La unificación de criterios de trabajo.

La pérdida de sinergias que se derivan del trabajo en equipo.

Las otras dos.

El estilo de dirección que ejerce el líder formal o informal.

Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.

Las otras dos.

Una persona que corre riesgos por confiar en no ser afectado por lo que pueda suceder tiene una actitud irreflexiva.

Una actitud de rivalidad nos lleva a ser competitivos en temas de seguridad, lo cual nos ayuda a ser prudentes.

Utilizar tiempo para elegir la mejor alternativa pensando antes de actuar es una alternativa a una actitud irreflexiva.

El autocrático y el autoritario.

El democrático y el paternalista.

Las otras dos.

Motivos extrínsecos e intrínsecos.

Motivos científicos-técnicos y transcendentales.

Motivos extrínsecos.

Ambos suponen acoso moral y violencia psicológica.

El Burnout es una consecuencia del estrés crónico y el mobbing se deriva generalmente de un conflicto no resuelto.

Las otras dos.

Socializador

Creativo

Realizador

El más similar al rol del socializador.

El rol realizador de una persona capaz de transformar ideas en acciones concretas.

El más diferente al rol realizador.

La cultura constituye una programación mental colectiva que distingue a un grupo humano del otro.

La implementación de una política de seguridad es un instrumento utilizado para conseguir la cultura de la seguridad.

La cultura de la empresa influye significativamente en el comportamiento de los trabajadores; por ello es importante para un TMA que la cultura de la competitividad forme parte de la cultura de la empresa.

Todo conjunto de personas forma un grupo.

La responsabilidad que asumen los miembros de un equipo de trabajo será individual y la que asumen los miembros de un grupo será conjunta.

Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Son un equipo de trabajo si comparten espacios, equipos y herramientas.

Forman un equipo de trabajo si colaboran entre sí y se llevan bien.

Ninguna de las otras dos.

El modelo anárquico cuenta con mucha sinergia, ya que cada trabajador actúa según su criterio personal.

El modelo democrático carece de sinergia, ya que cada miembro actúa de forma responsable según se hayan distribuido las tareas dentro del equipo.

El modelo autoritario no tiene sinergia porque la dirección controla cada tarea en cada momento.

Contenido del trabajo y participación del trabajador.

Planes de formación y promoción y relaciones en el trabajo.

Las otras dos.