preguntas

Question

En base al análisis PESTEL, la empresa en el macroambiente ¿Qué condiciones considera?

Answer 1

Políticas, económicas, sociales y culturales, tecnologías, demográficas, legales, ecológicas.

Answer 2

Políticas, sistemáticas, Gestión de Calidad, bienes y servicios, Capacidad.

Answer 3

Servicio, factores productivos, planificación y control.

Answer 4

Programación, gestión productiva, enfoque a procesos, personalización, diseño tecnológico.

Answer 5

Es el proceso repetitivo de producción orientado hacia el producto, que utiliza módulos

Answer 6

Es el proceso que está equipado, layout y supervisión, proporcionan un alto grado de flexibilidad de producto.

Answer 7

Es un enfoque de organización para transformar recursos en bienes y servicios.

Answer 8

Es una instalación organizada en torno al producto; un proceso orientado al producto, con gran cantidad y poca variedad.

Answer 9

El coste variable por unidad es más bajo y una menor utilización del equipo.

Answer 10

Menos aptitudes laborales más especializadas y El equipo son más especializado.

Answer 11

Normalmente, el capital de inversión es más alto y El coste variable por unidad es más bajo

Answer 12

Menos aptitudes laborales más especializadas, y Planificación y control de la producción más fácil

Answer 13

Obtención de productos y servicios a bajo costo con una alta calidad, mediante la producción de las cantidades demandadas de forma personalizada a cada cliente.

Answer 14

Manufacturación de productos y servicios a medio costo con una alta calidad, mediante la producción de las cantidades demandadas de forma personalizada a cada cliente

Answer 15

Obtención de productos y servicios a alto costo con una media calidad, mediante la producción de las cantidades demandadas de forma masiva.

Answer 16

Manufacturación de productos y servicios a bajo costo con una alta calidad, mediante la producción de las cantidades demandadas de forma masiva.

Answer 17

Capacidad efectiva o real

Answer 18

Medidas del rendimiento de la capacidad

Answer 19

Capacidad proyectada o diseñada

Answer 20

Planificación de la capacidad

Answer 21

Programar a los trabajadores

Answer 22

Añadir a nuevo personal de planta

Answer 23

Añadir nuevas instalaciones

Answer 24

Diseñar y añadir turnos en la planta

Answer 25

Implementación, Operativo, Táctico, Estratégico

Answer 26

Implementación, Coordinación, Táctico, Estratégico

Answer 27

Implementación, Operativo, Táctico

Answer 28

Implementación, Operativo, Táctico, logístico

Answer 29

Fiabilidad, Disponibilidad, Capacidad, Volumen de la carga

Answer 30

Costo, servicio, flete

Answer 31

Servicio, Fiabilidad, Frecuencia, Disponibilidad, Capacidad, Rapidez, Costo

Answer 32

Costos, servicios, tiempo, capacidad, volumen de carga

Answer 33

Son productos que son más caros que los de la competencia debido a su alta calidad.

Answer 34

Son productos con materiales y diseños únicos, que normalmente deben verse reflejados en el empaque para que el consumidor sepa que es original.

Answer 35

Son productos que generalmente la gente no compra mucho para evitar reflexionar mucho.

Answer 36

Son productos fuertes cuando los precios son atractivos, el costo por el cambio para el comprador es bajo, los compradores creen que los sustitutos son iguales o mejores.

Answer 37

Son características que hacen referencia a la igualdad en los productos.

Answer 38

Son características o detalles, que abarcan cualquier aspecto del producto o servicio que influya en el valor que los clientes le atribuyen y los distinga de otros.

Answer 39

Son características que generalizan los detalles de los productos o servicios

Answer 40

Son habilidades que permiten a las empresas estar al mismo nivel que la competencia y a su vez se asemeje a los productos o servicios competidores

Answer 41

La introducción, el crecimiento, la madurez y el declive.

Answer 42

Competitiva, Operaciones, Corporativa y Calidad.

Answer 43

Compradores, Proveedores y Productos sustitutos.

Answer 44

Almacenaje, Embalaje, Capacidad y Fidelidad del cliente.

Answer 45

Se están ajustando a las exigencias del mercado.

Answer 46

Son aquellos productos cuyo ciclo de vida está llegando a su fin.

Answer 47

Se están desajustando a las exigencias del mercado.

Answer 48

El diseño del producto ha empezado a estabilizarse, y es necesaria una previsión eficaz de las necesidades de capacidad.

Answer 49

La función de abastecimiento es la encargada de suministrar los recursos para el sistema productivo.

Answer 50

Proporciona del exterior una serie de recursos económicos y tecnológicos a partir de los cuales se realizan los procesos de transformación.

Answer 51

Los retrasos en la solicitud de pedidos o en la entrega de los proveedores afectan la continuidad del flujo de bienes y servicios.

Answer 52

Es necesario establecer una estrategia para realizar los aprovisionamientos de una manera efectiva (eficaz y eficientemente).

Answer 53

Reduce los costos

Answer 54

Evita el uso de proveedores no calificados

Answer 55

Reduce la rivalidad de la industria

Answer 56

Genera mayor poder de negociación con clientes.

Answer 57

Definir las necesidades y cualidades de los recursos en cuestión.

Answer 58

Establecer los estándares de calidad, de tiempos y de los atributos de los materiales.

Answer 59

Determinar dónde se van a conseguir los materiales.

Answer 60

Seleccionar cualquier proveedor al azar.

Answer 61

Costo / velocidad / transporte / servicio / rapidez

Answer 62

Costo / rapidez / capacidad / disponibilidad / frecuencia / fiabilidad / servicio

Answer 63

Costo / rentabilidad / capacidad / facilidad / confidencialidad / servicio

Answer 64

Costo / rapidez / capacidad / disponibilidad / funcionalidad / factibilidad / servicio

Answer 65

Es la parte de la logística en la que se guarda en la bodega los productos

Answer 66

Es la parte de la logística que hace referencia al movimiento externo de los productos desde el vendedor hasta el cliente o comprador

Answer 67

Es la parte del bodegaje que hace referencia al movimiento externo de los productos desde el vendedor hasta el cliente o comprador

Answer 68

Es la parte de la logística que hace referencia al movimiento interno de los productos desde el comprador hasta el vendedor

Answer 69

Suministrar la cantidad de producto demandada; puntos de venta apropiados; el momento preciso; menor costo total (suma de los costos directos del sistema logístico y de los costos de oportunidad).

Answer 70

Establecimiento de los puntos de servicio, medios materiales y personas para recibir y atender al cliente, así como para entregar y cobrar el producto.

Answer 71

Selección del emplazamiento, dimensión y características (refrigeración, automatización, etc.) de los almacenes en los que se deben guardar los productos.

Answer 72

Elección de los sistemas y formas de protección y conservación de los productos: papel, plástico, cajas de cartón o de madera, etc.

Answer 73

Son algunas operaciones llevadas a cabo para hacer posible que un bien llegue al productor desde el lugar donde se obtiene las materias primas pasando por el lugar de su producción

Answer 74

Son todas operaciones llevadas a cabo para hacer posible que un producto llegue al consumidor desde el lugar donde se obtiene las materias primas pasando por el lugar de su producción

Answer 75

Son las operaciones de transporte internas a la fabricación primaria de un producto para que llegue al consumidor

Answer 76

Son las operaciones que se hacen para que un producto llegue al consumidor desde el lugar de origen pasando por el lugar de distribución.

Answer 77

Es la metodología utilizada para la repartición de los productos terminados con el fin de que estos lleguen hasta el consumidor final

Answer 78

Son todas las operaciones que involucran desde adquisición de la materia prima hasta el procesamientos de esta para obtener un producto terminado

Answer 79

Es el proceso que integra y coordina los elementos de la cadena de suministros para asegurar lo mejor posible el flujo de materiales y de información, en orden de cumplir con los requerimientos de los clientes de la manera más eficiente y al menor costo posible

Answer 80

Son todos los procesos que ayudan a la cadena de suministro a generes un mayor valor, con el fin de tener un producto terminado y de calidad en menor tiempo que la competencia.

Answer 81

Control de calidad, control de inventarios, control del personal.

Answer 82

Reducción del personal, control del producto, regulación de productos sustitutivos.

Answer 83

Reducción de costos, reducción de capital, mejora del servicio

Answer 84

Capacidad efectiva, mejora del servicio, capacitación del personal.

Answer 85

Una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toman sobre la base de cada día.

Answer 86

Un horizonte de tiempo intermedio, los planes empiezan a ser más detallados.

Answer 87

Aborda cuatro áreas principales: niveles de servicio al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación.

Answer 88

Trata de responder las preguntas qué, cuándo y cómo, y tiene lugar en tres niveles: estratégica, táctica y operativa.

Answer 89

Situación política, actitudes de gobiernos locales, regionales y nacionales, grupos de interés, estabilidad, riesgo.

Answer 90

Tendencias de la educación, valores sociales, valores culturales, actitudes, comportamiento, conflictos, modas

Answer 91

Abarca leyes, reglamentos, requisitos legales para funcionamiento, impuestos, aranceles de importación, restricciones, propiedad intelectual, registros sanitarios, patentes.

Answer 92

Relación de la empresa con el medio ambiente, se analiza la contaminación, el estado general de la naturaleza y las condiciones del ambiente físico y natural, el manejo de residuos sólidos.

Answer 93

Se refiere a toda aquella mercancía que por sus características podría sufrir daños en el cargue y descargue, movimiento en el vehículo de transporte y almacenamiento.

Answer 94

Consiste en general en productos alimenticios que sufren degradación normal en sus características físicas, químicas y microbiológicas

Answer 95

Este tipo de carga está compuesta por productos que poseen características explosivas combustibles, oxidantes, venenosas y que pueden causar accidentes.

Answer 96

Esta clase de carga suele ser muy voluminosa y pesada requiriendo de un manejo especial.

Answer 97

Elton Mayo

Answer 98

Frederick Winslow Taylor

Answer 99

Peter F. Drucker

Answer 100

Diseño mecanicista de la empresa muchos niveles jerárquicos y coordinación centralizada

Answer 101

Las condiciones psicológicas aumenta la satisfacción en el trabajo (escasa supervisión sin presión, relaciones de amistad, apoyo mutuo, intercambio de experiencia, la conversación) factores que afectaban la eficiencia de los obreros.

Answer 102

La división del trabajo en puestos individuales especializados en formas de tareas simples y repetitivas

Answer 103

Las personas eran recursos para la producción, al igual que las máquinas, el equipo y el capital.

Answer 104

Los procedimientos y las rutinas o tareas cotidianas están estandarizados.

Answer 105

El poder de decisión lo ostenta quien ostente el mayor rango no quien sea más capaz o esté mejor cualificado

Answer 106

Los gerentes y subalternos identifican objetivos comunes

Answer 107

Seguridad en el puesto de trabajo y posibilidades de ascenso.

Answer 108

Cada organización que la aplica busca alcanzar sus propios objetivos

Answer 109

Carácter racional y división del trabajo, cada uno debe saber cual es su tarea, los límites de poder.

Answer 110

Permite medir el desempeño de la institución

Answer 111

Las etapas del proceso administrativo no se realizan de forma aislada.

Answer 112

Ayudar a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia como grupo para influir de manera positiva en la consecución de los objetivos de la empresa.

Answer 113

Gestionar de manera eficiente y eficaz los recursos de una organización

Answer 114

Definir las fortalezas, oportunidad, debilidades y amenazas de la organización

Answer 115

Estudiar los tiempos y movimientos durante la operación de los procesos, para luego adaptar las máquinas si es necesario

Answer 116

Rediseño de procesos

Answer 117

Cambios en la matriz productiva

Answer 118

Elaborar nuevos productos

Answer 119

Elaborar reuniones de confrontación

Answer 120

Una secuencia de tareas o de actividades interrelacionadas que tiene el fin de producir un bien o un servicio.

Answer 121

Una secuencia de procesos y actividades que enmarcan producir un bien o servicio con un alto índice de productividad.

Answer 122

Una secuencia de procesos y actividades interrelacionadas que tiene el fin de producir un bien o un servicio.

Answer 123

Una secuencia de tareas y procesos que enmarcan producir un bien o servicio con un alto índice de rentabilidad.

Answer 124

Entrada, salida, proveedor del proceso, cliente del proceso, recursos, actividades, propietario del proceso, indicador, controles, procedimiento.

Answer 125

Entrada, Salida, Proveedor del Servidor, Cliente del Proceso, Recursos, Actividades, Propiedad del proceso, Indicador, Controles, Procedimiento.

Answer 126

Entrada, Salida, Proveedor del Servidor, Cliente del Proceso, Recursos, Desarrollo de Mejoras, Propiedad del proceso, Indicador, Controles, Procedimiento

Answer 127

Entrada, Salida, Proveedor del Proceso, Cliente del Proceso, Recursos, Actividades, Propiedad del proceso ,Medidor, Controles, Procedimiento.

Answer 128

Flexibilidad, Mayor utilidad, Minoría de gastos y Clientes

Answer 129

Clientes, Proveedor, Mejora continua y Flexibilidad

Answer 130

Flexibilidad, Reducción de los tiempos de fabricación y minimizando los tiempos de entrega, Minimizar el stock y Mejora continua

Answer 131

Aumento de precios, Productividad, Tiempo y Flexibilidad

Answer 132

Crear un método de innovación

Answer 133

Aumentar cuotas numéricas para los trabajadores o metas numéricas para la gerencia

Answer 134

Seguir dependiendo de la inspección para alcanzar la calidad

Answer 135

Mejorar constantemente y para siempre los procesos de planeación, producción y servicio

Answer 136

Estrategia, valores, actitudes, creencias, sistemas, personas, competencias,

Answer 137

Estrategia, estructura, competencias, valores comunes, sistemas, estilo, personas.

Answer 138

Estructuras, actitudes, compromiso, satisfacción, dirección, control, estrategias.

Answer 139

Estrategia, compromiso, competencias, valores comunes, sistemas, estilo, personas.

Answer 140

Tecnología organizacional

Answer 141

Tecnología de materiales

Answer 142

Tecnología de operaciones

Answer 143

Tecnología del conocimiento

Answer 144

Tecnología de operaciones

Answer 145

Tecnología avanzada

Answer 146

Tecnología de materiales

Answer 147

Tecnología del conocimiento

Answer 148

Tercerización, externalización, la subcontratación, por ejemplo limpieza de oficinas, servicios de soporte informático; se realiza para reducir coste del servicio, concentración en actividades principales de la empresa, mejora en la calidad del servicio.

Answer 149

Es un proceso de acompañamiento en el que el coach (entrenador) y el cliente (coachee) comparten un espacio para hablar, y en el que el coach le apoya en: · encontrar soluciones a sus problemas y preocupaciones, liberar su talento y potencial, promover su desarrollo profesional, conseguir sus objetivos.

Answer 150

Las organizaciones primero definen su estrategia de mercadotecnia y luego piensan en la estructura. La mercadotecnia tiene como función poner la mercancía en las manos del consumidor para lo cual se necesita de un liderazgo corporativo que estimule al trabajador.

Answer 151

Es un proceso continuo de comparación de nuestros procesos, productos y servicios, frente a los de nuestra competencia reconocidos como líderes, permitiendo identificar y adoptar prácticas exitosas.

Answer 152

Subcontratación

Answer 153

Restructuración administrativa y operativa

Answer 154

Generalizaciones e imágenes

Answer 155

Aprendizaje en equipo

Answer 156

Ayuda a la Restructuración administrativa y operativa de la organización, reduce costos y mejorar la eficiencia al eliminar personas ineficientes.

Answer 157

Sirve para la limpieza de oficinas, servicios de soporte informático; se realiza para reducir el coste del servicio.

Answer 158

La función es poner la mercancía en las manos del consumidor para lo cual se necesita de un liderazgo corporativo que estimule al trabajador.

Answer 159

Se refiere a las características del conocimiento utilizado en el flujo de trabajo, la tecnología y complejidad tecnológica.

Answer 160

Es una colaboración entre un coach y un cliente, en la que el coach le apoya en: · encontrar soluciones a sus problemas y preocupaciones, liberar su talento y potencial, promover su desarrollo profesional, conseguir sus objetivos.

Answer 161

Es un proceso continuo de comparación de nuestros procesos, productos y servicios, frente a los de nuestra competencia reconocidos como líderes, permitiendo identificar y adoptar prácticas exitosas.

Answer 162

Analizar las mejores prácticas del sector de la industria.

Answer 163

Es un proceso de mejora continua

Answer 164

Compromiso auténtico de la gente porque lo desea, no por imposición

Answer 165

Concentrar la energías, desarrollar la paciencia, ve la realidad objetivamente

Answer 166

Generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.

Answer 167

Comienza con el diálogo generando un pensamiento de conjunto

Answer 168

Compromiso auténtico de la gente porque lo desea, no por imposición.

Answer 169

Concentrar la energías, desarrollar la paciencia, ve la realidad objetivamente

Answer 170

Generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.

Answer 171

Comienza con el diálogo generando un pensamiento conjunto

Answer 172

Identificación, misión, visión, diseño social

Answer 173

Dominio personal, visión compartida, Compromiso auténtico, aprendizaje en equipo

Answer 174

Desarrollar estrategias competitivas, analizar las mejores prácticas del sector de la industria. Comparar el desempeño entre industrias.

Answer 175

Especialización en la administración, jerarquía de la autoridad, rutinas y procedimientos estandarizados, competencia técnica

Answer 176

Propiciar la autonomía, desarrollar estrategias y responsabilidad de su trabajo.

Answer 177

Responsabilidad como persona, desarrollar autonomía y propiciar el trabajo.

Answer 178

Propiciar la iniciativa, desarrollar autonomía y responsabilidad de su trabajo.

Answer 179

Delega valores y sistemas

Answer 180

Colaboradores, accionistas, proveedores, clientes, consumidores, sociedad

Answer 181

Sostenibilidad, Productividad, Alianzas comerciales, Colaboradores.

Answer 182

Accionistas, Proveedores, Clientes, Entorno, Directivos.

Answer 183

Directivos, Colaboradores, Accionistas, Comunidad Local.

Answer 184

Compromisos éticos, arraigo en la cultura organizativa, gobierno corporativo, relaciones con la competencia, diálogo e involucramiento de los grupos de interés, balance social.

Answer 185

Gestión participativa, Política de remuneración, Beneficios.

Answer 186

Valoración de la diversidad, Política de remuneración, beneficios

Answer 187

Apoyo al desarrollo de proveedores, Política de comunicación comercial, Compromisos éticos.

Answer 188

Preparación, identificación, diseño técnico, diseño social, implantación

Answer 189

Identificar, analizar, dirigir, diseño, implantación.

Answer 190

Preparación, identificación, visión, diseño técnico, implantación.

Answer 191

Definir, comprender, innovar, implementar, diseño.

Answer 192

Rentabilidad de las inversiones, manejó adecuado de endeudamiento, administración del capital de trabajo

Answer 193

Control de inventarios, limitación de la producción, tamaño de las inversiones

Answer 194

Optimizar los recursos administrativos, evaluar planta y equipo, clasificar activos de acuerdo a la liquidez

Answer 195

Evaluación de los recursos externos, decisiones de operación, decisiones de inversión

Answer 196

Patrimonio

Answer 197

Pasivo Corriente y no corriente

Answer 198

Activos Corrientes, No corrientes y otros activos

Answer 199

Flujos de Efectivo

Answer 200

Tiene que ver con los bienes y recursos que se requieren para que la empresa pueda operar.

Answer 201

Consisten en estudiar la manera como la empresa debe obtener los recursos financieros necesarios para llevar a cabo las decisiones

Answer 202

Tienen que ver con la actividad empresarial a que se va a dedicar el negocio.

Answer 203

Ninguna de las anteriores

Answer 204

Solicitar préstamos a entidades financieras

Answer 205

Compra de maquinaria

Answer 206

Emitir títulos bursátiles como bonos, obligaciones, acciones, facturas comerciales negociables, entre otras.

Answer 207

A y C son correctas

Answer 208

El entorno externo de influencia indirecta, la devaluación.

Answer 209

La inflación, la devaluación y las tasas de interés.

Answer 210

El entorno externo de influencia directa, la inflación.

Answer 211

El macro-entorno y micro-entorno

Answer 212

Entorno externo de influencia indirecta , Entorno externo de influencia directa , Entorno financiero a nivel interno

Answer 213

Macroentorno , Microentorno , Actividad Empresarial

Answer 214

Composición estratégica, Posición estratégica, Potencial estratégico

Answer 215

Sistemático, No sistemático, Financiero.

Answer 216

Los estados financieros se elaboran con la finalidad de determinar la situación financiera y la situación económica de una empresa.

Answer 217

Los estados financieros se elaboran con la finalidad de desarrollar la situación financiera y la situación económica de una empresa.

Answer 218

Los estados financieros se elaboran con la finalidad de determinar la situación inicial y la situación económica de una empresa.

Answer 219

Los estados financieros se elaboran con la finalidad de desarrollar la situación inicial y la situación económica de una empresa.

Answer 220

Posición Económica, Posición Financiera, Rentabilidad, Liquidez, Beneficios, Solvencia.

Answer 221

Posición Inicial, Posición Económica, Inversión, Liquidez, Beneficios, Solvencia.

Answer 222

Posición Económica, Posición Financiera, Inversión, Liquidez, Beneficios, Solvencia.

Answer 223

Posición Inicial, Posición Económica, Posicionamiento, Liquidez, Beneficios, Solvencia.

Answer 224

Situación financiera y económica de una empresa

Answer 225

Rentabilidad de una empresa

Answer 226

Ingresos y egresos de una empresa

Answer 227

Todas las anteriores

Answer 228

Activos corrientes

Answer 229

Activos no corrientes

Answer 230

Activos fijos

Answer 231

Pasivos corrientes

Answer 232

El método de unidades físicas, El de unidades monetarias, El del porcentaje.

Answer 233

El margen bruto de utilidades, El rendimiento de la inversión, El rendimiento del capital común.

Answer 234

La rotación de inventarios, La rotación en cartera, La rotación de activos.

Answer 235

El margen de contribución marginal, El de punto muerto, El margen de contribución.

Answer 236

Movimiento de cada uno de los activos, Movimientos de la revalorización del activo.

Answer 237

Movimiento de las utilidades no apropiadas, Movimiento de la revalorización del patrimonio.

Answer 238

Movimiento de otras cuentas integrantes del pasivo, Distribuciones de dividendos.

Answer 239

Movimientos de las reservas del activo, Movimientos de las valorizaciones.

Answer 240

Estado de cambios en el patrimonio neto.

Answer 241

Estado de situación inicial

Answer 242

Estado de flujo de efectivo

Answer 243

Estado de resultados

Answer 244

Superávit de capital, revalorización del patrimonio y superávit por valorizaciones.

Answer 245

Entradas de efectivo, salidas de efectivo y saldo.

Answer 246

Activo, pasivo y patrimonio neto.

Answer 247

Ventas, costos de ventas y utilidad bruta.

Answer 248

Liquidez, Actividad, Endeudamiento, Rentabilidad.

Answer 249

Rotación de proveedores, Rotación de activos fijos

Answer 250

Liquidez, Actividad, Razón de endeudamiento financiero

Answer 251

Razón de financiamiento a largo plazo, Margen de utilidad bruta

Answer 252

Razón corriente, prueba ácida, ciclo de efectivo, ciclo de negocio.

Answer 253

Prueba ácida, ciclo de efectivo, ciclo de negocio, capital de trabajo neto

Answer 254

Razón corriente, prueba ácida, capital de trabajo neto, ciclo de negocio.

Answer 255

Razón corriente, prueba ácida, capital de trabajo neto, intervalo básico defensivo.

Answer 256

Rotación de activos fijos

Answer 257

Rotación de cartera

Answer 258

Ciclo financiero

Answer 259

Ciclo operativo

Answer 260

Indica la verdadera liquidez de la empresa porque toma en consideración los inventarios

Answer 261

Nos permite conocer si la empresa depende de la venta de sus inventarios para poder cancelar sus deudas contraídas a corto plazo.

Answer 262

Si el valor es mayor a 1, la empresa no tiene ningún problema para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.

Answer 263

Se considera una buena razón si el valor es igual a 1.

Answer 264

Margen de utilidad bruta, margen de utilidad operacional, margen de utilidad neta, rendimiento del activo total, rendimiento del patrimonio.

Answer 265

Margen de utilidad bruta, margen de utilidad operacional, margen de deuda, margen de financiamiento, margen de mercado.

Answer 266

Margen de liquidez, margen de rotación de activos, margen de utilidad neta, rendimiento del activo total, rendimiento del patrimonio.

Answer 267

Margen de utilidad bruta, margen de utilidad operacional, margen de utilidad neta, rendimiento del activo total, rendimiento de activos.

Answer 268

Razón de endeudamiento financiero, Razón de deuda o nivel de endeudamiento

Answer 269

Margen de utilidad operacional, Margen de utilidad bruta

Answer 270

Razón de concentra miento a corto plazo

Answer 271

Razón de financiamiento a largo plazo, Indicadores de Leverage

Answer 272

Miden la rentabilidad de la inversión que obtienen los socios y accionistas, por el dinero invertido en la empresa.

Answer 273

La capacidad de la empresa en la generación de utilidades antes de gastos operacionales, otros ingresos, egresos e impuestos.

Answer 274

Miden la rentabilidad de la empresa en términos de mercado o del valor cotizado de las acciones en la bolsa de valores.

Answer 275

La capacidad del activo en la generación de utilidades.

Answer 276

Constar si tiene ganancias o pérdidas

Answer 277

Determinar la eficiencia de activos, capital de trabajo y el multiplicador de capital

Answer 278

Conocer la situación económica y financiera

Answer 279

Realizar proyecciones y fijar nuevas metas

Answer 280

Cuando el volumen de ventas disminuye, provocando una caída en las cuentas por cobrar, las empresas requieren de nuevas inversiones para realizar sus nuevos proyectos, ocasionando la reducción del flujo de caja.

Answer 281

Cuando el volumen de ventas aumenta, las empresas no requieren de nuevas inversiones para realizar sus nuevos proyectos.

Answer 282

La empresa está cancelando sus facturas a los proveedores demasiado lento, es decir, después de recuperar sus cuentas por cobrar.

Answer 283

La empresa recauda rápidamente el dinero originado por las ventas a crédito.

Answer 284

Significa que una empresa posee los suficientes recursos para cancelar las deudas a corto plazo de forma inmediata, garantizando a que pueda seguir normalmente sus operaciones cotidianas.

Answer 285

Indica que la empresa corre el riesgo de no poder cumplir sus obligaciones a corto plazo, en caso de que se retrase el cobro de algún cliente.

Answer 286

Cuando el activo corriente es menor al pasivo corriente, la empresa no podrá hacer frente a sus obligaciones de pago de corto plazo.

Answer 287

Los activos circulantes son menores que los pasivos circulantes, la empresa tendrá una deficiencia en el capital de trabajo, llamado como déficit de capital circulante.

Answer 288

Psicología, sociología, psicología social, antropología, ciencia política.

Answer 289

Antropología, Psicología educativa, economía, demografía, sociología.

Answer 290

Ciencia política, psicología, geografía, antropología, ciencia jurídica.

Answer 291

Psicología industrial, antropología, economía, sociología, comunicación.

Answer 292

Una disciplina del conocimiento dedicada a la producción de ideas, instrumentos, métodos y procedimientos de acción e intervención que tratan sobre lo psicológico y sobre los fenómenos del comportamiento y la experiencia humana.

Answer 293

Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de las organizaciones.

Answer 294

Es una ciencia que pretende entender, interpretándose, la acción social para explicarla causalmente en su desarrollo y efectos, entendiendo por acción como una conducta humana en la que el individuo o individuos de la acción la enlacen con un sentido subjetivo.

Answer 295

Es el estudio de las estructuras que dieron origen a los hechos socioculturales.

Answer 296

Individual, grupal, organizacional

Answer 297

Individual, colectivo, anexos

Answer 298

Individual, organizacional, colectivo

Answer 299

Grupal, organizacional, anexos

Answer 300

Valores, antivalores, hábitos, usos de politica, religion, sociopolitico, dependiendo el lugar en el transcurso humano.

Answer 301

Valores, antivalores, religion, sociopolitico, politicas de tranajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de persona en persona.

Answer 302

Valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra.

Answer 303

Hábitos, usos de politica, religion, sociopolitico, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra.

Answer 304

Son juicios evaluativos, favorables o desfavorables, sobre objetos, personas o acontecimientos. Manifiestan la opinión de quien habla acerca de algo.

Answer 305

Es una herramienta esencial para el ajuste de las normas de gestión empresarial con el objetivo de determinar el manejo de los recursos gerenciales

Answer 306

Son implementaciones gerenciales basado en directrices sofisticadas al ámbito de la estructura organizacional

Answer 307

Son sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los recursos disponibles

Answer 308

Sistema de información gerencial, manejo del personal y entrevista.

Answer 309

Componente descriptivo, aumento salarial y liderazgo.

Answer 310

Componente Cognitivo, Componente Afectivo, Componente Conductual.

Answer 311

Sinergia, sistematización de los procesos y estandarización.

Answer 312

Es la capacidad de entender las emociones ajenas, comprender las nuestras propias y gestionar nuestros estados sentimentales.

Answer 313

Es la capacidad de desarrollar sentimientos encontrados de una persona ajena a otra

Answer 314

Es la inteligencia aprendida dentro de una Ventura constructiva

Answer 315

Es la capacidad adquirida de entender las cosas a su manera.

Answer 316

Es lo q nos da actitud de otras personas

Answer 317

Es la actitud de otra persona

Answer 318

Es el carisma de la persona ajena

Answer 319

Es el conjunto de rasgos que hacen de un individuo un ser único, original, irrepetible y distinto de los demás.

Answer 320

Definir el problema, identificar los criterios de decisión, dar peso a los criterios, desarrollar alternativas, evaluar las alternativas, elegir la mejor alternativa.

Answer 321

Selección del problema, recolección de datos, criterios, toma de decisiones, aplicación de las decisiones.

Answer 322

Identificar el problema, evaluar criterios, desarrollar alternativas, aplicar las alternativas, evaluación de los resultados.

Answer 323

Planeación de los problemas, evaluación de los problemas, identificar criterios, desarrollo de planes de contingencia, evaluación de los planes de contingencia, aplicación de los planes de contingencia

Answer 324

Fisiológica, De seguridad, Sociales, Sentimentales, Motivacionales

Answer 325

Reconocimiento, Valorización, Seguridad, Automotivación, Sentimentales

Answer 326

Fisiológicas, De seguridad, Sociales, De estima, Autorrealización

Answer 327

Valorización, Seguridad, Emocionales, Motivacionales, Automotivación.

Answer 328

Alianza, Desempeño, Conflicto, Participación.

Answer 329

Confidencias, Desacuerdos, Composición, Autorización.

Answer 330

Formación, Conflicto, Regulación, Desempeño, Desintegración

Answer 331

Desempeño, Conflicto, Intereses, Tareas, Desintegración.

Answer 332

Contribuyen en distinta medida a los procesos grupales, lo cual significa que algunas personas aportan más tiempo y energía que otras.

Answer 333

Es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr y alcanzar una meta en común, siendo esto un objetivo de sinergia

Answer 334

Es el comportamiento de un grupo de personas que es la suma de las conductas de los individuos que lo forman.

Answer 335

Están motivados para trabajar juntos.

Answer 336

Es el proceso que sirve para compartir información con otras personas.

Answer 337

Es una ciencia aplicada del comportamiento que se basa en las contribuciones de varias disciplinas conductuales.

Answer 338

Es el estudio de las estructuras que dieron origen a los hechos socioculturales.

Answer 339

Son juicios evaluativos, favorables o desfavorables, sobre objetos, personas o acontecimientos.

Answer 340

Tácticas del poder

Answer 341

Gobernabilidad de las organizaciones

Answer 342

Inteligencia emocional

Answer 343

Poder del experto

Answer 344

Poder Legítimo

Answer 345

Poder de recompensa

Answer 346

Poder referente

Answer 347

Teorías de los rasgos del liderazgo

Answer 348

Teoría de contingencia de Fiedler

Answer 349

Teoría de la trayectoria a la meta

Answer 350

Teoría del intercambio de líder y miembros (ILM)

Answer 351

Razón, Actitud, Enemistad, Asertividad, Autoridades intermedias.

Answer 352

Razón, Enemistad, Amistad, Autoridades mayores, Coalición.

Answer 353

Razón, Amistad, Coalición, Negociación, Asertividad, Autoridad mayor, Sanciones.

Answer 354

anciones, Autoridad mayor, Actitud, Autoridades intermedias, Asertividad, Razón. Las tácticas de poder son formas en que los individuos traducen las bases de poder en acciones específicas.

Answer 355

Ayuda a la organización ya que es más fácil pronosticar los actos de los demás y aprovechar ésta información para plantear algunas estrategias políticas que le traigan beneficios a la empresa.

Answer 356

Ayuda a concertar mediante el intercambio de beneficios o favores

Answer 357

Ayuda a obtener el apoyo de otras personas en la organización para respaldar la solicitud.

Answer 358

Intervienen en las emociones y percepciones de la gente y sus comportamientos y decisiones para actuar de cierta manera.

Answer 359

El conflicto son procesos interpersonales y amigables.

Answer 360

El conflicto es polémico en la sociedad.

Answer 361

Un conflicto empieza cuando una de las partes percibe que otra de las partes afecta a está a punto de afectar de manera negativa.

Answer 362

El conflicto son acuerdos personales

Answer 363

Oposición, cognición, intenciones, comportamiento, resultados.

Answer 364

Resultados, comportamiento, intenciones, cognición, oposición.

Answer 365

Intenciones, cognición, oposición, resultados, comportamiento.

Answer 366

comportamiento, intenciones, cognición, oposición, resultados.

Answer 367

Es un proceso en el que dos o más partes intercambian bienes y servicios y tratan de acordar una tasa de cambio entre ellos.

Answer 368

Seguir un método directo y firme como exigir obediencia.

Answer 369

Obtener el apoyo de otras personas en la organización para respaldar un acuerdo.

Answer 370

Capacidad que la persona tiene de influir en la conducta de otra.

Answer 371

Acuerdos comerciales y políticos.

Answer 372

Acuerdos sociales y económicos.

Answer 373

Acuerdos distributivos e integradores.

Answer 374

Acuerdos humanitarios y culturales.

Answer 375

Es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras.

Answer 376

Es la competitividad empresarial, es decir, destacadas por su poder y posición en el mercado.

Answer 377

Garantizar la seguridad y estabilidad de la compañía.

Answer 378

Organización empresarial que aboga por el desarrollo, formación empresarial, satisfacción y motivación de sus equipos de trabajo.

Answer 379

Estrategia, Estabilidad, Estructura, trabajo en equipo, características organizacionales.

Answer 380

Estructura, Estrategia, Orientación a los resultados, estilo de liderazgo de los managers, trabajo en grupo.

Answer 381

Estrategia, Estructura, Trabajo en grupo, Estilo de liderazgo de los managers, Impacto negativo sobre la cultura y la confianza en el manager y características organizacionales

Answer 382

Trabajo en grupo, Características organizacionales, Valores centrales, Subculturas, Características Organizacionales.

Answer 383

Proceso social y directivo mediante el que los individuos y las organizaciones obtienen lo que necesitan y desean a través de la creación y el intercambio de valor con los demás.

Answer 384

Presenta los datos más relevantes del mercado meta (tamaño, crecimiento histórico, tanto global como geográfico, necesidades insatisfechas del cliente, percepciones y conducta de compra.

Answer 385

Pronostica los resultados financieros que se espera obtener del plan. El programa de acción permite estructurar un presupuesto, así como un pronóstico de ventas, lo que supone un número de unidades y el precio promedio de venta.

Answer 386

Conjunto de compradores que comparten necesidades o características comunes que la empresa decide atender.

Answer 387

El tamaño e importancia de cada canal de distribución.

Answer 388

Los aspectos macro y se analizan las tendencias demográficas, económicas, tecnológicas, políticas, legales, socioculturales relacionadas con el futuro de la línea del producto.

Answer 389

El tamaño, crecimiento histórico, tanto global como geográfico, necesidades insatisfechas del cliente, percepciones y conducta de compra.

Answer 390

Las ventas, precios, márgenes de contribución y utilidades netas de cada producto principal de la línea, correspondientes a años anteriores.

Answer 391

Cuando la Empresa decide no ignorar las diferencias de cada segmento y dirigirse en modo especializado a cada mercado con una oferta.

Answer 392

Cuando la Empresa decide dirigirse a varios segmentos del mercado y diseña diferentes ofertas a cada uno de ellos.

Answer 393

Cuando la Empresa decide no se dirige a varios segmentos del mercado y aun así diseña diferentes ofertas a cada uno de ellos.

Answer 394

Cuando la Empresa decide ignorar las diferencias del segmento y dirigirse a todo el mercado con una oferta.

Answer 395

Orientación al Producto, Orientación a las Ventas y Orientación al mercado.

Answer 396

Orientación al Cliente, Orientación a las Ventas y Orientación al mercado.

Answer 397

Orientación al Producto, Orientación al Cliente y Orientación al mercado.

Answer 398

Orientación al Cliente, Orientación al Entorno y Orientación al mercado

Answer 399

Ventas, plaza, clientes, promoción.

Answer 400

Compra, precio, distribuidores, plaza.

Answer 401

Proveedores, clientes, promoción, compra.

Answer 402

Producto, precio, plaza y promoción

Answer 403

Estrategias de apoyo para el nivel gerencial.

Answer 404

Objetivos de apoyo detallados para cada nivel de gerencia.

Answer 405

Claves de apoyo para el nivel operativo.

Answer 406

Objetivos de apoyo para el nivel estratégico.

Answer 407

Es la combinación de productos, servicios, marcas, inversiones y todas las unidades de negocio que conforman una empresa.

Answer 408

Es la combinación de productos, servicios, inversiones y todas las unidades de negocio que conforman una empresa.

Answer 409

Es el costo de productos, servicios, marcas, inversiones y todas las unidades de negocio que conforman una empresa.

Answer 410

Es el cambio de productos, servicios, marcas, inversiones y todas las unidades de negocio que conforman una empresa.

Answer 411

Realizar un análisis de la situación, establecer objetivos de marketing, determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial, elegir los mercados metas, diseñar una mezcla estratégica de marketing.

Answer 412

Realizar un análisis de la situación, establecer objetivos de marketing, determinar el posicionamiento y la desventaja diferencial, elegir los mercados metas, diseñar una mezcla estratégica de marketing.

Answer 413

Realizar un análisis de la situación, establecer objetivos de marketing, determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial, elegir los mercados metas, diseñar desventajas de marketing.

Answer 414

Realizar un problema de la situación, establecer objetivos de marketing, determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial, elegir los mercados metas, diseñar una mezcla estratégica de marketing.

Answer 415

Son productos o servicios de bajo crecimiento y alta participación.

Answer 416

Son productos o servicios de alto crecimiento y alta participación.

Answer 417

son unidades de negocio de baja participación en mercados de alto crecimiento.

Answer 418

Son negocios o productos de bajo crecimiento y baja participación.

Answer 419

Control remoto, Control del plan de marketing, Control de rentabilidad.

Answer 420

Control de ambiente laboral, Control de rentabilidad, Control del plan del marketing.

Answer 421

Control del plan del marketing, control de la rentabilidad, control estratégico.

Answer 422

Control de auditoría, control financiero, control económico.

Answer 423

La ética es el conjunto de normas de comportamiento generalmente aceptadas por una sociedad. Tenga en cuenta que la ética va más allá de las leyes que establecen las reglas mínimas que una sociedad conviene en cumplir.

Answer 424

La empresa lograda mediante la oferta de productos nuevos o modificados en los segmentos de mercado actuales.

Answer 425

Las empresas primero establecen sus objetivos, ya sean de participación, posicionamiento o penetración del mercado

Answer 426

La gerencia debe pensar mucho acerca de cuáles signos de interrogación debería tratar de convertir en estrellas y cuáles deberían ir desapareciendo.

Answer 427

El marketing relacionado con causas sociales puede ser explicado como “hágalo bien, haciendo el bien”.

Answer 428

La definición del problema y de los objetivos de la investigación orienta todo el proceso de la investigación.

Answer 429

Conjunto de herramientas tácticas controlables, que la empresa combina para obtener la respuesta deseada del mercado que ha seleccionado como su objetivo para servir a través de una propuesta de valor.

Answer 430

El marketing consta de las actividades emprendidas para crear, mantener o cambiar las actitudes y el comportamiento de los consumidores meta hacia una organización.

Answer 431

Marketing relacionado con causas sociales

Answer 432

Marketing MIX

Answer 433

Marketing aplicado

Answer 434

Comportamiento del marketing

Answer 435

Es el análisis de cartera de negocios con el cual la gerencia evalúa los productos y negocios que componen a la empresa

Answer 436

Es una técnica exploratoria que proporciona información sobre el comportamiento del consumidor.

Answer 437

Es el desarrollo, interpretación y comunicación de la información orientada a las decisiones para su uso en todas las fases del proceso de marketing

Answer 438

Es el proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las metas de la organización, sus capacidades y sus cambiantes oportunidades de marketing.

Answer 439

La planeación, la implantación y la evaluación.

Answer 440

Definir problemas, reunir datos

Answer 441

Interpretar resultados y presentar la información de manera útil para los administradores.

Answer 442

Reunir datos, presentar resultados, implantación.

Answer 443

Detallista y enfocado

Answer 444

Cauteloso y visionario

Answer 445

Objetivo y conocedor del tema

Answer 446

Claro y cauteloso

Answer 447

Teléfono, correo postal o electrónico, entrevistas personales o Internet.

Answer 448

Publicidad, correo postal, internet.

Answer 449

Internet, entrevistas, correo electrónico, teléfono.

Answer 450

Teléfono, entrevistas, internet.

Answer 451

Evaluar desde el principio la conveniencia de incluir recomendaciones, pues en tal caso se agregará un cuarto apartado.

Answer 452

Dar una buena investigación de mercados lleva tiempo y dinero.

Answer 453

Tomar una decisión particular; también podrían convertirse en parte de una base de datos para aprovecharse en un SIM o en un SAD

Answer 454

Obtener información útil para determinar la ubicación de las líneas de productos.

Answer 455

Materia prima transformada

Answer 456

Todo aquello que encontramos en un mercado

Answer 457

Cualquier cosa que puede ser ofrecida a un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo, y que podría satisfacer un deseo o una necesidad.

Answer 458

El fin de toda empresa

Answer 459

El proyecto

Answer 460

Los objetivos

Answer 461

Los resultados

Answer 462

Lograr retribución meta, maximizar utilidades

Answer 463

Establecer precios, hacer frente a la competencia

Answer 464

Acrecentar el volumen de ventas, mantener o acrecentar la participación de mercado

Answer 465

Liderar costos, proporcionar beneficios financieros

Answer 466

Publicidad, promoción, marketing directo, canales de distribución

Answer 467

Venta personal, publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas

Answer 468

Relaciones públicas, promoción, publicidad, marketing directo

Answer 469

Marketing directo, ventas personales, relaciones públicas, canales de distribución

Answer 470

Introducción, crecimiento, maduración, declinación.

Answer 471

Preparación, desarrollo, proceso, resultados

Answer 472

Conocimiento, preparación, crecimiento, resultados

Answer 473

Iniciación, planificación, ejecución, cierre

Answer 474

Está constituido por activos que representan dinero en efectivo, un instrumento de patrimonio de otra empresa, o suponga un derecho contractual recibido en efectivo u otro activo financiero.

Answer 475

Son un espacio que puede ser físico o virtual, a través del cual se intercambian activos financieros entre agentes económicos y en el que se definen los precios de dichos activos.

Answer 476

En este mercado las entidades financieras realizan operaciones de préstamos y crédito mediante depósitos interbancarios, derivados de corto plazo (FRAs), swaps de tipos de interés a corto plazo u otros activos financieros

Answer 477

Mercado en el que se negocian activos financieros a medio y largo plazo. Por tanto, comprenden las operaciones de colocación y financiación a medio y largo plazo.

Answer 478

Empresas de producción masiva y agricultura.

Answer 479

Organizaciones sin fines de lucro y de ayuda social.

Answer 480

UGS, UGD, Instituciones financieras o intermediarios financieros, Instituciones regulatorias.

Answer 481

Industrias y PYMES.

Answer 482

Baja Liquidez y Bajo riesgo

Answer 483

Elevada Liquidez y Elevado riesgo

Answer 484

Elevada Liquidez y Bajo riesgo

Answer 485

Baja Liquidez y Elevado riesgo

Answer 486

Mercado de renta fija, Mercado de renta variable y Mercado de crédito y derivados.

Answer 487

Mercado de renta fija, Mercado de renta mixta y Mercado de renta variable

Answer 488

Mercado de renta mixta, Mercado de renta variable y Mercado de crédito y derivados.

Answer 489

Mercado de renta fija, Mercado de renta variable, Mercado de renta mixta y Mercado de crédito y derivados

Answer 490

El mercado de derivados no necesita una gran inversión inicial, en realidad, la inversión es muy poco a comparación de otras en el mercado.

Answer 491

Es un mercado muy activo, por lo cual es fácil obtener de él ciertas referencias de precios respecto a los activos subyacentes, por lo cual lo convierte en algo más seguro.

Answer 492

Es un instrumento utilizado en el ámbito de las finanzas, y hace referencia al precio futuro de cierta compra o venta de algún bien.

Answer 493

Los derivados se pueden negociar en cualquier tipo de mercado, ya sea uno organizado, el más popular es la bolsa de valores, y los no organizados

Answer 494

Es un espacio físico o virtual se fija el precio de cada moneda denominado tipo de cambio, dicha cotización depende exclusivamente de la oferta y demanda de los participantes.

Answer 495

Mercado en el que se negocian activos financieros a medio y largo plazo; por tanto, se comprenden las operaciones de colocación y financiación a medio y largo plazo.

Answer 496

Los inversores compran títulos sin participación de entidades o intermediarios. Las emisiones de valores en el mercado primario se dan de forma de oferta pública de valores.

Answer 497

Es un mercado público para la compraventa de acciones de las compañías y sus derivados a un precio convenido.

Answer 498

Maximizar de la riqueza o patrimonio de los dueños generando VALOR de empresa (valor fundamental)

Answer 499

Minimizar de la riqueza o patrimonio de los dueños generando VALOR de terceros (valor fundamental)

Answer 500

Maximizar de la riqueza o patrimonio de los dueños generando cambios de empresa (valor fundamental)

Answer 501

Maximizar de la pobreza o patrimonio de los dueños generando VALOR de empresa (valor fundamental)

Answer 502

La función del director o administrador financiero, CFO, o conocedor de finanzas es tomar decisiones que afecten positivamente al flujo financiero de la empresa de donde nace el valor.

Answer 503

La función del director o administrador financiero, CFI, o conocedor de finanzas es tomar decisiones que afecten positivamente al flujo financiero de la empresa de donde nace el valor.

Answer 504

La función del director o administrador financiero, CFA, o conocedor de finanzas es tomar decisiones que afecten positivamente al flujo financiero de la empresa de donde nace el valor.

Answer 505

La función del director o administrador financiero, CFO, o conocedor de finanzas es tomar decisiones que afecten negativamente al flujo financiero de la empresa de donde nace el valor.

Answer 506

Es el mercado dónde los bancos se prestan dinero unos a otros a un precio e interés determinado.

Answer 507

Es el mercado donde se realizan inversiones y pagos a través de uniones de crédito.

Answer 508

Es el mercado donde se analiza un conjunto de productos destinados a cubrir las necesidades operativas de los clientes.

Answer 509

Es el mercado donde se analizan los recursos financieros hacia las actividades productivas a través de la negociación de valores.

Answer 510

Renta de inversiones en acciones y renta de mercados primarios

Answer 511

Renta fija pública y renta fija privada.

Answer 512

Renta fija de amortizaciones y renta variable de préstamos.

Answer 513

Renta variable bancaria y renta fija interbancaria.

Answer 514

Otorgar una alta rentabilidad en el largo plazo.

Answer 515

Establecer recursos a la financiación de empresas del sector productivo de la economía.

Answer 516

Reducir los costes de selección y asignación de recursos a actividades productivas.

Answer 517

Ayudar al movimiento de capitales, contribuyendo de esta forma en la estabilidad monetaria y financiera.

Answer 518

Es básicamente la compra y venta de activos reales, negociados en segunda o más veces y que se encuentran en circulación.

Answer 519

Es aquel en el cual se realiza la primera venta o colocación de valores que hace el emisor con el fin de obtener directamente los recursos.

Answer 520

Es el conformado por ofertas, demandas y negociaciones de valores inscritos en el registro del Mercado de Valores y en las bolsas de valores, realizadas en éstas por los intermediarios de valores autorizados.

Answer 521

Es el que se desarrolla fuera de las bolsas de valores, con la participación de intermediarios de valores autorizados e inversionistas institucionales, con valores inscritos en el Registro del Mercado de Valores.

Answer 522

Las compañías administradoras de fondos y fideicomisos, los fondos de inversión, los fondos colectivos, los fideicomisos; las compañías calificadoras de riesgo, y, las compañías anónimas denominadas casas de valores.

Answer 523

Los fondos de inversión, las compañías de responsabilidad limitada, los fondos colectivos, los fideicomisos; las compañías calificadoras de riesgo, y, las compañías anónimas denominadas casas de valores.

Answer 524

Los fondos colectivos, las compañías de responsabilidad limitada, las compañías en comandita simple, los fideicomisos; las compañías calificadoras de riesgo, y, las compañías anónimas denominadas casas de valores.

Answer 525

Los fideicomisos, las compañías de responsabilidad limitada, las compañías en comandita simple, las compañías de economía mixta; las compañías calificadoras de riesgo, y, las compañías anónimas denominadas casas de valores.

Answer 526

Las acciones preferentes

Answer 527

Las acciones comunes

Answer 528

Índices bursátiles

Answer 529

Se consideran las fuentes con que se fondea la empresa para adquirir activos

Answer 530

Se considera a las deudas de la empresa para adquirir activos, maximización de la riqueza o patrimonio de los dueños generando valor de empresa.

Answer 531

Se considera como un proceso de acumulación de capital con la esperanza de obtener beneficios futuros.

Answer 532

Son las diversas formas empleadas por éste o por la empresa para recaudar y utilizar dinero.

Answer 533

La primera es el riesgo, la segunda dimensión es la ganancia

Answer 534

La primera es el tiempo, la segunda dimensión es el rendimiento.

Answer 535

La primera es el riesgo, la segunda dimensión es el tiempo

Answer 536

La primera es la inversión, la segunda dimensión es el rendimiento.

Answer 537

Acto de adelantar el beneficio a corto plazo del bien invertido por la promesa de un beneficio probable.

Answer 538

Acto de postergar el beneficio inmediato del bien invertido por la promesa de un beneficio futuro más o menos probable.

Answer 539

Acción de postergar el beneficio no inmediato del bien invertido sin la promesa de beneficios más adelante

Answer 540

Acción de postergar el beneficio tardío del bien invertido por la probabilidad de un beneficio futuro 100% probable.

Answer 541

Riesgo, capital, inversión.

Answer 542

Liquidez, crecimiento, tasa de interés.

Answer 543

Inflación, liquidez, bolsa.

Answer 544

Rendimiento, riesgo, liquidez.

Answer 545

Recursos de terceros y recursos propios,

Answer 546

Venta de mercadería y emisión de acciones..

Answer 547

Emisión de bonos e inversiones.

Answer 548

Recursos de terceros y recursos humanos.

Answer 549

Son los dividendos que se pagan cuando el financiamiento es con terceros

Answer 550

Es la tasa de rendimiento promedio que requieren los inversionistas para proporcionar fondos a la organización en forma de deuda.

Answer 551

Son las medidas que se toman cuando un financiamiento no resulta de forma como se pensó y la inversión género pérdidas en lugar de beneficios.

Answer 552

Es el proceso que se lleva a cabo al final de cada año contable donde se realizan la repartición de las utilidades.

Answer 553

Modelo financiero que vincula la rentabilidad de cualquier activo financiero con el riesgo de mercado del activo.

Answer 554

Modelo financiero que vincula la rentabilidad de cualquier pasivo financiero con el riesgo de mercado del activo.

Answer 555

Modelo financiero que vincula la rentabilidad de cualquier activo financiero con el riesgo de mercado del pasivo

Answer 556

Modelo financiero que vincula la rentabilidad de cualquier pasivo financiero con el riesgo de mercado del pasivo.

Answer 557

Específico

Answer 558

Estadístico

Answer 559

Descriptivo

Answer 560

Sintético

Answer 561

Tasa libre de riesgo

Answer 562

Riesgo sistemático de mercado

Answer 563

Riesgo mixto

Answer 564

Prima o premio de riesgo

Answer 565

El conjunto de prácticas y políticas necesarias para dirigir los aspectos financieros en cuanto a los recursos humanos.

Answer 566

El conjunto de prácticas y políticas necesarias para dirigir los aspectos internos en cuanto a los recursos humanos.

Answer 567

El conjunto de prácticas y políticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas.

Answer 568

El conjunto de procesos y políticas necesarias para dirigir los aspectos financieros en cuanto a los recursos humanos.

Answer 569

Dotación de personal, desarrollo de recursos humanos, remuneración, seguridad y salud, relaciones laborales.

Answer 570

Remuneración, riesgos laborales, calidad de vida, salud humana, compromiso de trabajo.

Answer 571

Mejora de beneficios, libertad, riesgo del trabajo, compromiso laboral, seguridad laboral.

Answer 572

Trabajo en equipo, adaptabilidad, flexibilidad, seguridad y salud del personal.,

Answer 573

Optar por realizar cambios de técnicas de producción para evitar el aburrimiento y la monotonía de los puestos.

Answer 574

Las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad.

Answer 575

Consiste en dedicarse principalmente a controlar al personal de la empresa y fijar límites claros en sus actuaciones.

Answer 576

Ajustando los procesos de producción a los perfiles de trabajadores de la empresa

Answer 577

Mejores salarios, mejores beneficios, estabilidad en el empleo, seguridad en el trabajo, calidad de vida en el trabajo, satisfacción en el trabajo, consideración y respeto, oportunidades de crecimiento, libertad para trabajar, liderazgo participativo.

Answer 578

Verificar si los clientes son atendidos de forma correcta por el personal para asegurar el éxito comercial de la empresa.

Answer 579

Los trabajadores solo informan mientras que los supervisores verifican el análisis realizado.

Answer 580

Estar al margen del proceso de formulación de las estrategias de la empresa ya que su área no es decisiva para su implantación.

Answer 581

Competencia

Answer 582

Planificación estratégica de talento humano

Answer 583

Proceso de capacitación

Answer 584

Evaluación de desempeño

Answer 585

Toma de decisiones

Answer 586

Manejo de conflicto

Answer 587

Adaptabilidad

Answer 588

Es la descripción de las tareas que realiza una persona en su puesto de trabajo.

Answer 589

Es la descripción de las cortas tareas independientes que realiza una persona en su puesto de trabajo.

Answer 590

Es la descripción de las pequeñas tareas independientes que realiza una persona en su puesto de trabajo.

Answer 591

Es la descripción de las fáciles tareas independientes que realiza una persona en su puesto de trabajo.

Answer 592

Características personales asociadas a un alto desempeño en cargos ejecutivos

Answer 593

Es aquello que las personas de alto mando están dispuestas a hacer en forma continua y que les permite producir resultados superiores.

Answer 594

Es aquello que las personas de alto desempeño están dispuestas a hacer en forma descontinua y que les permite producir resultados superiores.

Answer 595

Es aquello que las personas de alto desempeño están dispuestas a hacer en forma continua y que les permite producir resultados menores.

Answer 596

Funciones y tareas del puesto de trabajo.

Answer 597

Recursos y herramientas utilizados para el trabajo.

Answer 598

Edad, género, etnia e ideología política que afecten a la persona en el puesto de trabajo.

Answer 599

Descripción del entorno y condiciones de trabajo.

Answer 600

Es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas.

Answer 601

Permite identificar necesidades de personal.

Answer 602

Es definida en términos amplios como el proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos.

Answer 603

Es aquello que las personas de alto desempeño están dispuestas a hacer en forma continua y que les permite producir resultados superiores.

Answer 604

Tiene un papel crucial si se toma en cuenta que los desafíos a los cuales debe responder son cruciales al interior de la misma

Answer 605

El proceso de prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización.

Answer 606

El proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior y exterior de la organización.

Answer 607

El proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabajo.

Answer 608

Reclutamiento interno

Answer 609

Reclutamiento externo

Answer 610

Proceso de selección

Answer 611

Competencias laborales

Answer 612

En una concepción del mercado económico y del mercado laboral caracterizado por una gran estabilidad productiva. Este modelo asume que un empleado hace y hará las mismas tareas un año y otro y así durante un número elevado de años.

Answer 613

El método de registro de acontecimientos notables requiere que el evaluador lleve una bitácora en su computadora personal. En este documento, el evaluador consigna las acciones más destacadas

Answer 614

Se recurre para buscar candidatos externos a la empresa (bien personas desempleadas, bien trabajadores en activo de otras empresas). El objetivo, en este caso, es divulgar nuestras necesidades de empleo fuera del personal de la organización.

Answer 615

Se dan a conocer las vacantes de empleo a los propios empleados, de manera que puedan acceder a estos puestos a través de traslados o promociones dentro de la misma empresa.

Answer 616

Certificado de impedimento, entrevistas, test de habilidades psicomotoras, test y cuestionarios de personalidad

Answer 617

Hojas de vida, certificados laborales, test de habilidades cognitivas, test de habilidades psicomotoras, test y cuestionarios de personalidad

Answer 618

Hojas de solicitud, currículum, historiales profesionales, entrevistas, test de habilidades cognitivas, test de habilidades psicomotoras, cuestionarios de personalidad.

Answer 619

Entrevistas, título, test de habilidades psicomotoras, test y cuestionarios de personalidad

Answer 620

Es una actividad planeada y basada en necesidades reales de una empresa u organización y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador.

Answer 621

Un proceso mediante el cual las organizaciones deciden cuál de los aspirantes a un determinado puesto es el más apto para desempeñarlo.

Answer 622

Es el proceso de selección del personal, en el cual la empresa trata de detectar empleados que cumplan requisitos adecuados para ser evaluados y, por ende, capacitarlos.

Answer 623

Hacer ver de forma teórica y práctica, mediante una guía de estudios, una explicación de un proceso, y qué hace o sucede en el mismo o dentro de la organización o empresa.

Answer 624

Se tiene detectado una persona que no tiene potencial, ocupe mejores puestos o de mayor nivel de responsabilidad, de tal forma que se lo capacita, con el objetivo claro de prepararlo para promociones actuales.

Answer 625

Se tiene detectado una persona que tiene potencial, para que ocupe mejores puestos o de mayor nivel de responsabilidad, de tal forma que se lo capacita, con el objetivo claro de prepararlo para promociones futuras.

Answer 626

Se tiene detectado una persona que tiene potencial, ocupe mejores puestos o de mayor nivel de responsabilidad, de tal forma que se lo capacita, con el objetivo claro de prepararlo para promociones actuales.

Answer 627

Se tiene detectado una persona sin experiencia, para ocupar puestos de menor nivel de responsabilidad, de tal forma que se lo capacita, con el objetivo claro de prepararlo para promociones actuales y futuras.

Answer 628

Consiste en la observación de conductas en el trabajo para compararlas con un patrón de conductas esperadas y en su caso, encontrar desviaciones que puedan indicar la necesidad de capacitación.

Answer 629

Consiste en la observación de conductas en el trabajo para compararlas con un patrón de conductas esperadas y en su caso, encontrar variaciones que puedan indicar la necesidad de capacitación.

Answer 630

Consiste en la observación de conductas en el trabajo para compararlas con un patrón de conductas inesperadas y en su caso, encontrar desviaciones que puedan indicar la necesidad de capacitación.

Answer 631

Consiste en la observación de conductas en el trabajo para compararlas con un patrón de conductas esperadas y en su caso, buscar variaciones que puedan indicar la necesidad de capacitación.

Answer 632

Debate dirigido, Encuesta, Demostrativa

Answer 633

Técnica de la entrevista, Expositiva, Videoconferencias

Answer 634

Observación directa, entrevista, encuesta

Answer 635

Encuesta, Role playing, Lectura dirigida

Answer 636

Lectura dirigida

Answer 637

Discusión dirigida

Answer 638

Mesa redonda

Answer 639

Debate dirigido

Answer 640

Consiste en la demostración práctica por parte del instructor en diferentes procesos de trabajo de manera sistemática y ordenada, principalmente actividades físicas

Answer 641

Se centra en la comunicación verbal de un tema ante un grupo de personas. Su desarrollo está centrado en el instructor.

Answer 642

Es un intercambio informal de ideas e información sobre un tema, realizado por un grupo reducido bajo la conducción, estimulante y dinámica, de una persona, facilitador, que hace de guía e interrogador.

Answer 643

El instructor trata un tema o contenido planteando pregunta a cada uno de los integrantes del grupo.

Answer 644

Proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado; dicho de otra manera, su contribución total a la organización.

Answer 645

Establece la forma de cómo se deberá verificar que los planes se hayan cumplido tales y como fueron planeados, se debe diseñar la forma en que se vaya a ev

Answer 646

Característica subyacente (profunda de la personalidad) en el individuo que está causalmente relacionada con un estándar de efectividad (anticipa el desempeño) y/o con una performance superior en un trabajo o situación.

Answer 647

Observación de conductas en el trabajo para compararlas con un patrón de conductas esperadas y en su caso, encontrar desviaciones que puedan indicar la necesidad de capacitación.

Answer 648

Escalas de puntuación, Reclutamiento,Selección forzada, Registro de acontecimientos notables.

Answer 649

Debate dirigido,Listas de verificación,Selección forzada, Registro de acontecimientos notables.

Answer 650

Role playing,Escalas de puntuación,Listas de verificación,Selección forzada.

Answer 651

Escalas de puntuación,listas de verificación,selección forzada, registro de acontecimientos notables.

Answer 652

El marketing estratégico fija objetivos a largo plazo mientras que el operativo busca acciones concretas a mediano y corto plazo.

Answer 653

El marketing operativo fija objetivos a largo plazo mientras que el estratégico busca acciones concretas a mediano y corto plazo.

Answer 654

El estratégico permite establecer grupos de compra común y el operativo busca que tengan gustos homogéneos.

Answer 655

El operativo permite establecer grupos de compra común y el estratégico busca que tengan gustos homogéneos.

Answer 656

Segmentación Conductual

Answer 657

Segmentación Psicográfica

Answer 658

Segmentación Demográfica

Answer 659

Segmentación Geográfica

Answer 660

Definición del producto

Answer 661

Cuota de mercado

Answer 662

Seriedad y profundidad en que la propuesta tiene posibilidades de éxito

Answer 663

Que debe situarse al inicio del documento

Answer 664

No conste de pocas páginas.

Answer 665

La información sea encontrada con facilidad.

Answer 666

El tiempo de búsqueda se prolongado.

Answer 667

Conste de varias páginas y poca información

Answer 668

Análisis Competitivo

Answer 669

Mercado Objetivo

Answer 670

Análisis de la Situación

Answer 671

Introducción

Answer 672

Condiciones generales, condiciones de la competencia y condiciones de la propia empresa.

Answer 673

Condiciones generales, recurso financiero y condiciones de la competencia,

Answer 674

Condiciones generales, estrategias de diversificación y condiciones de la propia empresa.

Answer 675

Condiciones de la competencia, intermediación y condiciones de planificación

Answer 676

Demográficos, Geográficos, Psicológicos, Conductual

Answer 677

Psicológico, Geográfico, Demográfico, Intelectual

Answer 678

Geográfico, Demográfico, Técnicos, Conductual

Answer 679

Demográfico, Estilo de vida, Técnico, Psicológicos

Answer 680

Procesos, desarrollo

Answer 681

Problemas, actuar

Answer 682

Problemas, procesos

Answer 683

Procesos, actuar

Answer 684

Competidores

Answer 685

Objetivos propuestos

Answer 686

Entorno empresarial

Answer 687

Ventaja competitiva

Answer 688

Métodos empleados para llevar a acabo las estrategias

Answer 689

Política de diferenciación de producto

Answer 690

Planes para ser cumplidos

Answer 691

Estrategias para generar ventaja competitiva

Answer 692

La introducción, la madurez, la declinación y el crecimiento del proyecto.

Answer 693

La comunicación, el consumidor, el costo, la conveniencia de la empresa

Answer 694

El potencial del mercado, el potencial de ventas, la previsión de ventas, la gestión del proyecto.

Answer 695

Identificar las características del producto, estimar la demanda del mercado, establecer un programa para desarrollarlo.

Answer 696

Consumidor

Answer 697

Conveniencia

Answer 698

Comunicación

Answer 699

Investigación y desarrollo, introducción, crecimiento, madurez, declinación.

Answer 700

Investigación y desarrollo, análisis de la competencia, crecimiento, madurez, declinación.

Answer 701

Selección de mercados meta, introducción, crecimiento, madurez, declinación,.

Answer 702

Investigación y desarrollo, introducción, análisis de la competencia, crecimiento, selección de canales de venta

Answer 703

Crecimiento

Answer 704

Declinación

Answer 705

Introducción

Answer 706

Investigación y desarrollo

Answer 707

Altos por unidad, decrecientes, estables o crecientes, bajos.

Answer 708

Productos indiferenciados, productos mejorados, diferenciados, depuración de línea

Answer 709

Difusa, intensiva, intensiva, selectiva.

Answer 710

Conocimiento de la categoría, preferencia de marca, lealtad de la marca, reforzamiento

Answer 711

Desarrollo de ideas relacionadas con el producto nuevo, selección de ideas, análisis del negocio o comercial, desarrollo de prototipos, pruebas de mercado, comercialización

Answer 712

Generación de ideas relacionadas con el producto nuevo, selección de ideas, análisis del negocio o comercial, desarrollo de prototipos, pruebas de mercado, comercialización.

Answer 713

Generación de ideas relacionadas con el producto nuevo, selección de ideas, investigación del negocio, desarrollo de prototipos, pruebas de mercado, comercialización.

Answer 714

Generación de ideas relacionadas con el producto nuevo, selección de ideas, investigación del negocio, desarrollo de prototipos, pruebas de mercado, distribución.

Answer 715

Se distinguen 5 etapas en el proceso de desarrollo donde se decide si pasan a la siguiente etapa o si abandonan el producto..

Answer 716

Se distinguen 8 etapas en el proceso de desarrollo donde se decide si pasan a la siguiente etapa o si abandonan el producto

Answer 717

Se distinguen 6 etapas en el proceso de desarrollo donde se decide si pasan a la siguiente etapa o si abandonan el producto.

Answer 718

Se distinguen 2 etapas en el proceso de desarrollo donde se decide si pasan a la siguiente etapa o si abandonan el producto

Answer 719

Se da muestras de productos a colaboradores para evaluar el producto y por medio de marketing de pruebas, donde el producto se pone a la venta en una pequeña región geográfica por un tiempo determinado.

Answer 720

Se da muestras de productos gratis a todo el público y por medio de marketing de mix, se promociona la marca en diferentes lugares de forma masiva.

Answer 721

Se pone a la venta el producto y mediante el plan de marketing se evalúa la aceptación de producto en las personas.

Answer 722

Se comprará los distintos materiales usados en el producto, mano de obra, valor agregado y la utilidad que ofrece al cliente para tomar una decisión

Answer 723

Reducción de costos

Answer 724

Penetrar el mercado

Answer 725

Mejorar sus productos

Answer 726

Crear valor adicional a su cadena de suministros

Answer 727

Conflicto con los clientes en el mismo nivel.

Answer 728

Conflicto con los proveedores en el mismo nivel.

Answer 729

Conflicto entre empresas que están en el mismo nivel del canal.

Answer 730

Conflicto dentro de los procesos de la misma empresa.

Answer 731

Salarios de fuerzas de ventas, salarios empleados del área de marketing, grandes campañas de comunicación, Material promocional

Answer 732

Reembolsos por promociones-cupones de descuento, material promocional, Bonos por Objetivos

Answer 733

Salarios empleados del área de marketing, Comisiones de Ventas, descuentos por pronto pago.

Answer 734

Gastos de representación unidos a volúmenes de ventas, Grandes campañas de comunicación, Material promocional, Descuentos por pronto pago.

Answer 735

Costos Fijos.

Answer 736

Costos Variables.

Answer 737

Costos de Promoción y Publicidad.

Answer 738

Costos fijos y variables

Answer 739

Rentabilidad del área del marketing

Answer 740

Atención al cliente

Answer 741

Satisfacción de clientes

Answer 742

Recursos humanos

Answer 743

Atención al cliente

Answer 744

Satisfacción de clientes

Answer 745

Retorno sobre la inversión

Answer 746

Índices de satisfacción

Answer 747

Estudios - demandas

Answer 748

Análisis - ventajas competitivas

Answer 749

Procesos - ofertas en el mercado

Answer 750

Acontecimientos - estratégicas

Answer 751

¿Cómo y por qué los mercados son cambiantes?

Answer 752

¿Cómo y por qué las organizaciones se desempeñan mejor siempre?

Answer 753

¿Cómo y por qué algunas empresas se desempeñan mejor que otras?

Answer 754

¿Cómo y por qué las empresas presentan problemas de déficit?

Answer 755

Personas en la que recae la responsabilidad del éxito

Answer 756

Tendencias y acontecimientos externos

Answer 757

Todo lo que una organización hace bien y mejor en comparación a otras

Answer 758

Resultados específicos que una organización busca alcanzar

Answer 759

Las actividades, procesos, funciones internas cuyo desempeño es bueno o malo

Answer 760

Directrices o declaraciones generales que sirven para apoyar y orientar decisiones

Answer 761

Resultados específicos de una organización

Answer 762

Directrices específicas que guían a la toma de decisiones

Answer 763

Análisis del entorno externo

Answer 764

Análisis situacional

Answer 765

Análisis del entorno interno

Answer 766

Análisis de mercado

Answer 767

Lo que la organización quiere llegar a ser en el largo plazo, una meta o metas de la organización que despiertan imágenes mentales potentes y atractivas

Answer 768

Lo que la organización quiere llegar a ser en el corto plazo, una meta o metas de la organización que despiertan imágenes mentales potentes y atractivas.

Answer 769

Lo que la organización quiere llegar a ser en el mediano plazo, una meta o metas de la organización que despiertan imágenes mentales potentes y atractivas.

Answer 770

Lo que la empresa quiere llegar a realizar en el mediano plazo, una meta o metas de la organización que despiertan imágenes mentales potentes y efectiva

Answer 771

Un conjunto de metas de la organización que incluyen su objeto o razón de ser además del alcance de sus operaciones y la base de su ventaja competitiva.

Answer 772

Un conjunto de razones que incluyen su objeto, el alcance de sus operaciones y la base de su ventaja competitiva.

Answer 773

Un conjunto de metas que incluyen su objeto o razón de ser y la base de su ventaja competitiva es proyección a futuro.

Answer 774

Un conjunto de metas del entorno que incluyen su objeto o razón de ser, el alcance de sus operaciones y la base de su ventaja competitiva.

Answer 775

Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, legales

Answer 776

Factores religiosos, económicos, sociales, tecnológicos, naturales, legales.

Answer 777

Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, renovables, legales

Answer 778

Factores medioambientales, económicos, sociales, tecnológicos, sistémicos, legales.

Answer 779

Poder de negociación de los consumidores, rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, entrada de productos sustitutos.

Answer 780

Poder de negociación de los administradores, rivalidad entre consumidores, entrada potencial de nuevos consumidores, poder de negociación de los productores, salida de productos.

Answer 781

Salida de productos sustitutos, poder de negociación de los competidores, rivalidad entre consumidores, salida de nuevos competidores, poder de negociación de los consumidores

Answer 782

Salida de productos sustitutos, rivalidad entre consumidores, poder de negociación de los consumidores, entrada de nuevos consumidores, poder de negociación de los consumidores.

Answer 783

Establece la posibilidad de que entren nuevos consumidores en el mercado y pese a su entrada este no tenga una afectación importante para la empresa.

Answer 784

Amenaza presente cuando los consumidores o compradores obliguen a bajar los precios de los productos o servicios, exigen mayor calidad o servicios complementarios.

Answer 785

Amenaza cuando existen empresas que ofertan productos o servicios diferentes para suplir las mismas necesidades generalmente a precios más bajos o que limitan el crecimiento del negocio.

Answer 786

Establece la posibilidad de que ingresen nuevos competidores en el mercado y tengan una afectación importante para la empresa que está realizando un análisis externo.

Answer 787

Que las oportunidades identificadas se mantengan o se potencien y frente a las amenazas tratar de eliminarlas o que las mismas se conviertan en oportunidades.

Answer 788

Que las oportunidades identificadas se mantengan o se potencien y frente a las debilidades tratar de eliminarlas o que las mismas se conviertan en oportunidades.

Answer 789

Que las fortalezas identificadas se mantengan o se potencien y frente a las amenazas tratar de eliminarlas o que las mismas se conviertan en fortalezas.

Answer 790

Que las fortalezas identificadas se mantengan o se potencien y frente a las debilidades tratar de eliminarlas o que las mismas se conviertan en fortalezas.

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