Integración

Integración de cosas y personas, materiales y herramientas.

Los tres momento de la integración son: La selección, La introducción y El desarrollo.

Se define [blank_start]Integración[blank_end], como la tarea de cubrir los puestos de una estructura organizacional por medio de la identificación de los requerimientos de la fuerza de [blank_start]trabajo[blank_end], el inventario del personal disponible, el reclutamiento, selección, colocación, evaluación, remuneración y capacitación del personal necesario (Koontz,1994).

La selección: se determinan las técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios para mejorar la producción.

La introducción: como la NO adaptación de la mejor manera al organismo social, la preparación del personal y del material o recursos.

El desarrollo: como el progreso, mejoramiento del proceso.

Cuando la experiencia de integración de personal es favorable ayuda a que los empleados se sientan bienvenidos en la empresa desde el primer día. Por lo tanto, contar con un proceso sólido de [blank_start]integración[blank_end] de personal hará que todos tus empleados se sientan comprometidos y se concentren mejor en sus labores.

1. Principio del carácter administrativo: Porque se dan [blank_start]coordinación[blank_end] de elementos técnicos, entre sí, con las personas, ejemplo: hay funciones técnicas que necesitan administrativas como la simplificación de métodos, la distribución de áreas, el mantenimiento preventivo.

2. Del abastecimiento oportuno: Representando todos los elementos materiales una inversión, debe disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la _______________________________, en forma tal que, ni falten en determinado momento, restando eficiencia, ni sobren innecesariamente, recargando costos y disminuyendo correlativamente utilidades.

4. De la delegación y control: Si toda la administración supone delegación, en materia de integración de cosas, aspecto eminentemente técnico- con mayor razón debe delegar la Gerencia General dentro de un sistema estable, la responsabilidad por todos los detalles, estableciendo al mismo tiempo sistemas de control que la mantengan permanentemente informada de los resultados generales.

Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.

Desarrollo. Busca desenvolver las cualidades [blank_start]innatas[blank_end] que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible.

El programa de entrenamiento persigue el objetivo de asegurar que el personal este adecuadamente entrenado y contribuye no solamente a incrementar la cantidad y calidad de la producción, sino también la seguridad, la satisfacción en el trabajo y el ajuste personal de los empleados.