Parcial 2 de Crecimiento estratégico.

Que es la Misión?

El empresario maximiza su participación residual.

Los componentes del ambiente general son: [blank_start]Económica[blank_end]. [blank_start]Sociocultural.[blank_end] [blank_start]Global[blank_end]. [blank_start]Tecnológica.[blank_end] [blank_start]Política/legal[blank_end] y [blank_start]Demográfica.[blank_end]

Cuales son los mecanismos de gobiernos?

Cuales son los criterios para un sistema de objetivos adecuados?

Los tipos de misiones son [blank_start]amplias y estrechas[blank_end]. [blank_start]Misiones explicitas e implícitas[blank_end]

Actitud de la empresa ante las demandas de tipo social planteadas por los grupos de interés y la sociedad debido a sus actividades, costes y ampliación de objetivos por su función social.

Área económico-funcional:

Área de calidad de vida:

Área de inversión o acción social:

Comportamientos profesionales o públicos que llevan a identificar lo que se considera aceptable o no por la sociedad y por la conciencia de las personas de la organización.

El objetivo del entorno general es descubrir amenazas y oportunidades.?

Etapas para el análisis, [blank_start]definir los límites del entorno[blank_end], identificar la variables o factores clave dentro de cada dimensión, [blank_start]elaboración del perfil estratégico[blank_end].

Límites del entorno identificar las [blank_start]variables[blank_end] que tienen impacto significativo.

Identificar variable o factores clave como [blank_start]Político[blank_end], Económico, Tecnológico, etc.

Elaboración perfil estratégico valorar una escala [blank_start]LIKERT[blank_end].

El objetivo del Diamante de Porter : -Analizar como influyen la pertenencia a un país y a la industria de otro país en la obtención de una ventaja competitiva.

Necesidades de una inversión sostenida, rapidez y eficacia para crearlos y despejarlos en distintos sectores.

Existencia de sectores auxiliares o proveedores internacionalmente competitivos.

Presencia de competidores nacionales fuertes.

Influencia de los compradores.

Cuantos procesos son para aplicar el método de los escenarios.?

El método de los escenarios. Descripción cualitativa de como puede ser en el futuro. Requiere de un análisis racional.

El método de los escenarios tiene límites, cuales son?

Cual e la obtención de información cualitativa realmente precisa sobre el futuro.

Menciona cual de los 3 temas son los que vimos en clase: