Questão 1
Questão
Las decisiones organizativas pueden englobarse como:
Responda
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Individuales, grupales, únicas y programadas.
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Programadas, genéricas, únicas y grupales.
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Individuales, grupales, organizacionales y metaorganizacionales.
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Únicas y no-únicas.
Questão 2
Questão
Según Simon, las decisiones, en función de su complejidad, pueden ser:
Questão 3
Questão
"Se usan alternativas de acción que son ligeramente distintas de las tomadas en el pasado". Esta característica corresponde a:
Questão 4
Questão
Entre las fuentes de poder en las organizaciones, podemos encontrar.
Questão 5
Questão
Según el modelo de Pondy,cuando un conflicto no existe, pero sí hay potencial, hablamos de
Responda
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Conflicto durmiente.
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Conflicto escondido.
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Conflicto percibido.
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Conflicto latente.
Questão 6
Questão
El modelo del bote de basura...
Responda
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Incluye el elemento temporal en el análisis de la toma de decisiones.
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Se presta para decisiones estructuradas.
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Usado, preferiblemente, en entornos ciertos y estables.
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Todas son correctas.
Questão 7
Questão
Las decisiones programadas son
Responda
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Únicas y rutinarias.
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Aumentan la eficacia.
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Adaptables al ambiente.
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Todas son correctas.
Questão 8
Questão
Proceso que se manifiesta como desacuerdo entre entidades sociales.
Responda
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Conflicto.
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Diferenciación
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Ambigüedad.
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Interdependencia.
Questão 9
Questão
Para Drucker, las decisiones pueden ser
Questão 10
Questão
Cuando la satisfacción de las necesidades propias prima sobre los objetivos del resto de actores, nos encontramos ante una fase de
Responda
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Conflicto.
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Readaptación.
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Evitación.
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Imposición.
Questão 11
Questão
En una situación de bajo nivel de conflicto entre los diferentes grupos,
Responda
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La eficacia de la organización es alta, porque no hay pérdida de productividad.
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La organización muestra desorganización y caos.
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Tiene un efecto funcional.
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Hay lentitud en la adaptación al ambiente.
Questão 12
Questão
Entre las fuentes del conflicto podemos encontrar
Questão 13
Questão
Según Minztberg, alguna de las fuentes del poder organizativo son:
Responda
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El control de un recurso.
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El control de una habilidad técnica.
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El acceso a los flujos de información.
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Todas son fuentes de poder.
Questão 14
Questão
Según Morgan, y en función de los rasgos que presenten, nos encontramos con:
Questão 15
Questão
El el modelo neoclásico,
Responda
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Las decisiones se toman para maximizar los resultados.
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Las decisiones se toman para satisfacer.
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Las decisiones se toman de forma racional.
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Las decisiones se toman sin tener en cuenta el ambiente externo,
Questão 16
Questão
¿Qué son las acciones políticas de Daudi?
Responda
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Tácticas y estrategias que adoptan las organizaciones, con el fin de alcanzar cierto objetivo y defenderse de otros.
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Reducción de la importancia las decisiones, una vez que han sido tomadas.
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Cualquier acción que se toma , y que solamente es ligeramente diferente a otra tomada en el pasado.
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Las tomadas en entornos políticos, de alta incertidumbre.
Questão 17
Questão
Según Darhendorf, para un análisis idóneo de los actos políticos de los miembros de una organización, hay que partir de:
Responda
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Grupos de influencia, primarios y secuendarios.
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Ambiente externo e interno.
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Los modelos de toma de decisiones.
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Ninguna es correcta,
Questão 18
Questão
El poder ambiental
Responda
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Hace referencia a la oportunidad de ejercer una inflcuencia indirecta sobre otros.
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Hace referencia al poder que ejerce el medio ambiente en la organización.
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Hace referencia al poder de las sociedades donde se inscribe la organización
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Hace referencia al poder de proveedores y distribuidores.