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Descrição
Quiz por uescalona uescalona, atualizado more than 1 year ago
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Criado por uescalona uescalona
quase 8 anos atrás
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Questão 1
Questão
¿Cuál de las siguientes declaraciones es FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo?
Responda
-
Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas
-
Cada punto debe tener un identificador único
-
La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que será hechoen el proyecto
Questão 2
Questão
El objetivo básico de un estudio de viabilidad es:
Responda
-
Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyecto
-
Unir el proyecto a las metas estratégicas
-
Todas las anteriores son correctas
Questão 3
Questão
Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:
Responda
-
Estimación del tiempo para cada número de alternativas del proyecto
-
Probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados
-
Todas las anteriores son correctas
Questão 4
Questão
¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente ubicada en la organización?
Responda
-
Todas las anteriores son correctas
-
Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de laorganización
-
Porque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcional es cuando se esta realizando planes y actividades del proyecto.
-
Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la quese le puede pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyecto
Questão 5
Questão
En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:
Responda
-
Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros
-
Tienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo.
-
No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto
Questão 6
Questão
El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por:
Responda
-
La Gerencia
-
El director del proyecto
-
Los interesados
Questão 7
Questão
En una estructura matricial:
Responda
-
Los empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto
-
Los empleados son asignados el 50% del tiempo a tareas funcionales y el 50% deltiempo a tareas del proyecto
-
Los empleados “pertenecen” por igual tanto al gerente funcional como al gerente delproyecto
Questão 8
Questão
El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?
Responda
-
El sponsor, los interesados claves y el cliente
-
El equipo del proyecto y el cliente
-
El equipo de aseguramiento de la calidad, el gerente general, y el gerente del proyecto
Questão 9
Questão
El acta de constitución del proyecto debe contener
Responda
-
Los objetivos del proyecto.
-
Los hitos para los entregables principales
-
Una lista de los miembros del equipo del proyecto
Questão 10
Questão
El componente en el nivel más bajo de un EDT es llamado
Responda
-
Paquete de trabajo
-
Cuenta de costos
-
Sub- tarea
Questão 11
Questão
El objetivo del plan de gestión de alcance es
Responda
-
Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos revisados ydocumentados
-
Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a unplan de proyecto sean revisados por un comité examinador
-
Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto
Questão 12
Questão
¿Por qué los entregables deben ser desglosados en paquetes de trabajo durante el desarrollo de la estructura de desglose del trabajo?
Responda
-
Todas las anteriores son correctas.
-
Para hacer las actividades más fáciles de gestionar
-
Para hacer las actividades más fáciles de rastrear
Questão 13
Questão
Usted es el director de proyectos para la construcción de un edificio de oficinas comercial es que tiene características muy similares a un proyecto de construcción realizado por su compañía dos años antes. Para comenzar con su definición de actividades. ¿Cuál es el MEJOR enfoque?
Responda
-
Utilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para ayudarlo a la construcción de su lista.
-
Utilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto yel proyecto anterior
-
Generar una lista de actividades sin mirar a la lista de actividades del proyecto anterior y compararlas cuando las lista de actividades de su proyecto este completa
Questão 14
Questão
La planificación de la estimación de los recursos de actividades es:
Responda
-
La identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar lasactividades del cronograma
-
La distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos lospaquetes de trabajos
-
El desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos delproyecto
Questão 15
Questão
En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:
Responda
-
Ninguna de las anteriores
-
La ejecución rápida de actividades en el camino crítico
-
Eliminar tantas actividades como sean posibles
Questão 16
Questão
La información de la estimación de costo puede ser extraída de:
Responda
-
Todas las anteriores son correctas
-
Los vendedores y abastecedores
-
Los miembros del equipo del proyecto
Questão 17
Questão
Las lecciones aprendidas durante el proyecto
Responda
-
Deben ser documentadas a lo largo del proyecto
-
Deben componerse sólo de datos del proyecto
-
Deben ser documentadas sólo en el informe de cierre
Questão 18
Questão
La línea base de costos debería incluir:
Responda
-
Todas las anteriores son correctas
-
Asunciones de los estimados
-
Costo de contingencia
Questão 19
Questão
La planificación de calidad es el proceso de
Responda
-
Identificación de los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto,documentando cómo cumplir estos requisitos.
-
Evaluación de los resultados de calidad y planificación de las estrategias demejora
-
Establecer un plan de comunicaciones entre los interesados y los dueños de lospaquetes de trabajo para las actualizaciones calidad
Questão 20
Questão
Benchmarking puede ayudar a determinar
Responda
-
Ambas b y c son correctas.
-
Que productos o servicios ofrecer y que características incluir
-
Que procesos son usados por otras organizaciones para lograr la satisfacción delcliente
Questão 21
Questão
Los diagramas de Hitos
Responda
-
Muestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecución
-
Muestran las inter-relaciones
-
Son excelentes herramientas de planificación y para realizar el cronograma
Questão 22
Questão
El plan del proyecto es usado para gerenciar
Responda
-
Los procesos de ejecución y control durante el proyecto
-
El sistema de información del gerente del proyecto
-
Los cambios de alcance aprobados
Questão 23
Questão
Un programa se considera que es
Responda
-
Una colecciones de proyectos relacionados
-
Una o más fases de un proyecto
-
Ninguna de las anteriores es correcta
Questão 24
Questão
El Plan de Gestión de las Comunicaciones es una entrada importante para la gestión de losinteresados porque
Responda
-
Ayuda a identificar las necesidades y objetivos de todos los interesados para elproyecto
-
Hace que los interesados se involucren en el proceso de planificación
-
Ayuda al gerente del proyecto a entender las expectativas de los interesesados paralas comunicaciones del proyecto
Questão 25
Questão
Una descripción del trabajo autorizado a ser realizado por el proveedorse encuentra en el
Responda
-
Enunciado del trabajo (SOW)
-
Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
-
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Questão 26
Questão
Todas las herramientas y técnicas manuales o automatizadas usadas para recolectar,archivar y distribuir información del proyecto en un proyecto es conocida como el
Responda
-
Sistema de información de la gestión de proyectos
-
Plan de comunicaciones
-
Software empresarial de la gestión de proyectos
Questão 27
Questão
Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen procedimientosorganizacionales y terminologías estándar
Responda
-
Es una buena práctica de gestión porque brinda los resultados más predecibles
-
Es una mala práctica de gestión porque ordena prácticas que no pueden ser lasmejores prácticas de estándares industriales
-
Es una mala práctica de gestión porque reprime la creatividad
Questão 28
Questão
La Oficina del Proyecto es
Responda
-
Una unidad que puede brindar apoyo a las funciones del proyecto
-
Lo mismo como la oficina del CEO
-
Otro término para nombrar al centro de mando
Questão 29
Questão
El plan del proyecto
Responda
-
Es usado para gestionar la ejecución del proyecto
-
Incluye asuntos abiertos, pero no decisiones pendientes
-
Es un control de la gestión que cambiará sólo intermitentemente y solamente enrespuesta a un cambio de alcance aprobado
Questão 30
Questão
El plan de gestión de comunicaciones es un documento que brinda
Responda
-
Una descripción de la información a ser distribuida, incluyendo formato, contenido yconvenciones / definiciones a ser usadas
-
Un método para la actualización y perfeccionamiento del plan de gestión decomunicaciones según el proyecto progrese y se desarrolle
-
Todas las anteriores
Questão 31
Questão
¿Cuál de las siguientes opciones involucra determinar las cantidades que serán usadas para realizar las actividades del proyecto?
Responda
-
Estimación de costos
-
Preparación de presupuesto de costos
-
Control de costos
Questão 32
Questão
Una de las salidas de la planificación de recursos humanos es
Responda
-
Roles y responsabilidades
-
Contratos
-
Opciones de sueldo
Questão 33
Questão
La gestión de costos del proyecto incluye todas las siguientes excepto
Responda
-
Nivelación de recursos
-
Control de costos
-
Estimación de costos
Questão 34
Questão
El camino critico se puede mostrar utilizando el programa:
Responda
-
Microsoft Project
-
Microsoft Access
-
Micosoft Outlook
Questão 35
Questão
El camino crítico es representado generalmente:
Responda
-
Como el camino que evita mayormente los procesos
-
Como el camino que encuentra mayormente los procesos
-
Como el camino que evita mayormente los procesos y los encuentra
Questão 36
Questão
¿Cuál de las siguientes técnicas de compresión incrementa riesgos?
Responda
-
Fast Tracking
-
Lead and Lag
-
Crashing
Questão 37
Questão
Todos los siguientes son considerados Lideres del Movimiento de Calidad ― excepto
Responda
-
Feigenbaum
-
Kerzner
-
Deming
Questão 38
Questão
La Gestión de la Calidad del Proyecto debe dirigirse a ambos, la gestión del ____________ y el ________________ del proyecto
Responda
-
Proyecto, Producto
-
Alcance, Calidad
-
Cronograma, Costo
Questão 39
Questão
Cada proceso tiene
………………………, ………………………. Y …………………. que son utilizadas en el proceso y salidas o resultados de trabajo
Responda
-
Entradas, Herramientas, Técnicas
-
Grupos de proceso, Áreas de Conocimiento, Herramientas
-
Modelos, Técnicas, Competencias
Questão 40
Questão
De las selecciones siguientes ― ¿Cuál es la habilidad MÁS importante que un gerente de proyecto puede tener?
Responda
-
Habilidades de comunicación
-
Habilidades para la solución de problemas
-
Habilidades de influencia
Questão 41
Questão
Que elementos contempla el FODA
Responda
-
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
-
Conclusiones de todo el equipo
-
Ninguna de las anteriores
Questão 42
Questão
Para que sirve el FODA
Responda
-
Para medir que viable y factible puede ser un proyecto
-
Para saber mas sobre el proyecto
-
Para saber si se puede vender
Questão 43
Questão
que es el storyboard
Responda
-
Trata de toda la parte técnica que conlleva desarrollar un proyecto
-
Trata de toda la parte lógica que conlleva desarrollar un proyecto
-
Trata de toda la parte abstracta que conlleva desarrollar un proyecto
Questão 44
Questão
que es el storyline
Responda
-
eventos en los que se desarrolla la historia del proyecto
-
eventos en los que se desarrolla la historia del programa
-
eventos en los que se desarrolla la historia el objeto de estudio
Questão 45
Questão
por que es importante contemplar los inversionistas
Responda
-
En todo proyecto de empresa se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto
-
En todo proyecto de escuela se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto
-
En todo proyecto de hogar se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto
Questão 46
Questão
Diagrama que muestra el calendario de actividades
Responda
-
Gannt
-
Albert
-
Donovan
Questão 47
Questão
con que otro nombre se le conoce al diagrama de gannt
Responda
-
calendario de actividades
-
de consultas
-
ninguna de las anteriores
Questão 48
Questão
un proyecto si no es viable quiere decir que no se puede hacer
Responda
-
Falso
-
verdadero
Questão 49
Questão
por que se dice que si un proyecto no es viable ni factible "esta bien hecho"
Responda
-
por que si se realizo la documentación apropiada queda en "papel" y no en la "falta de dinero por realizarlo en la vida real"
-
es mejor haberlo intentado que no haber hecho nada
-
ninguna de las anteriores
Questão 50
Questão
cuando es un proyecto factible
Responda
-
cuando se puede realizar
-
cuando se puede pagar
-
todas las anteriores
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