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Innovación, creatividad, emprendimiento e idea de negocio
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Resumo de Recurso
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ACTIVIDAD 7: PRESENTACIÓN DIGITAL SOBRE INNOVACIÓN, CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO E IDEA DE NEGOCIO
PRESENTADO POR:
CÉSAR AUGUSTO FLÓREZ MEJÍA
DOCENTE:
LUIS FERNANDO BUITRAGO LONDOÑO
ASIGNATURA:
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.
FACULTAD DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
BELLO, 2018
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¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
"Es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario". (J.A. Schumpeter)
"Es el elemento clave de la competitividad. La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar" . (Porter)
Rubrica: : “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.” -Albert Einstein
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¿ QUÉ ES INNOVACIÓN?
"Es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa, para lograr beneficios mayores, crecimiento, sostenibilidad y competitividad". (Machado)
" Es sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económica y social, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad". (Libro verde C.E. 1995)
"Es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o recurso, cimiento de una necesidad, se desarrolla un producto, técnica o servicio útil y es aceptado comercialmente". (Sherman Gee)
"Es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introducción con éxito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos, servicios o técnicas de gestión y organización". (Goodman)
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¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
Rubrica: : Recordemos un poco
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¿QUÉ SE LOGRA CON LA INNOVACIÓN?
•Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios,
•Renovación y ampliación de los procesos productivos,
•Cambios en la organización y en la gestión,
•Cambios en la cualificación de los profesionales.
Rubrica: : Innovación = Mejora
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CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACIÓN
La innovación implica creatividad. Significa reordenar y crear contenido original.
La estructura de una empresa determinará su capacidad de innovación.
Toda innovación requiere inversión en equipos, en servicios, en empleados, etc., y se realiza con las expectativas de que resulte beneficiosa y logre un retorno alto de la inversión (ROI).
La innovación es la llave maestra del crecimiento económico.
Rubrica: : La innovación no es un proceso aislado
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CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACIÓN
La administración de la acción innovadora se compone de tres fases: 1-Fase del impulso: Se observan las tendencias y se reconocen las nuevas tecnologías. 2- Fase de evaluación: Se evalúa la pertinencia de área. 3- Transferencia tecnológica: Se realiza el proyecto de forma seriada.
La actividad innovadora dependerá de la variedad, la estructura de las alianzas y la cooperación entre los vínculos a fuentes de información, conocimiento, tecnologías, prácticas, recursos humanos y financieros
Rubrica: : Innovación: Motor que transforma las ideas en valor
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CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACIÓN
La innovación hace a la producción más eficiente.
Junto con la confianza, la autonomía individual y del equipo es un componente clave de la innovación.
Cuando las empresas utilizan la innovación para alcanzar sus objetivos estratégicos, es inevitable que asuman el liderazgo en sus mercados.
La innovación es la clave para ayudar a las empresas a crecer, a renovarse en este mundo en continuo cambio
Rubrica: : Una idea nueva o mejorada para la empresa.
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CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACIÓN
La innovación no debe ser un recurso desesperado, si no parte de la política y visión constante de una empresa.
El objetivo de la innovación es mover la curva de la demanda de manera que resulte favorecedora. Por lo que toda innovación está ligada a una finalidad competitiva.
Las empresas altamente innovadoras no ven la innovación como un fin, sino como un medio para el logro de los objetivos estratégicos.
Rubrica: : Es una capacidad interna que da habilidades a toda la organización
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CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACIÓN
Las empresas innovadoras recuerdan que el cambio es constante en gustos, expectativas de clientes, formatos y competencia, por eso no se quedan quietos y se interesan permanentemente por conocer las tendencias.
La característica más definitoria de una empresa verdaderamente innovadora es tener una estrategia única y relevante.
La interacción entre los distintos agentes conforma el resultado del proceso innovador.
El riesgo siempre está contemplado en la innovación, sin embargo, esta última es importante para que una empresa se mantenga competitiva.
La calidad del proceso innovador vendrá dado por la disponibilidad y variedad de conocimiento útil para la organización, y esto dependerá de los vínculos que posea.
La innovación es la llave maestra del crecimiento económico.
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LA INNOVACIÓN COMO FUENTE DE VALOR
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PROCESO DE LA INNOVACIÓN
Rubrica: : La innovación ha de ser un proceso natural y sistemático de las organizaciones y debe estar orientada a crear valor.
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TIPOS DE INNOVACIÓN
Rubrica: : La innovación varía según el ámbito, el plazo para su finalización y el impacto social y empresarial.
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TIPOS DE INNOVACIÓN
Rubrica: : La innovación varía según el ámbito, el plazo para su finalización y el impacto social y empresarial.
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¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?
"La creatividad más que una aptitud, es una actitud frente al mundo. El punto de partida del creativo es el inconformismo, observar con ojos críticos, identificar claramente los problemas, analizarlos y proponer más de una solución". (Llorenç Guilera)
"La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente, o que transforma un campo ya existente en uno nuevo". (Csikszent- mihalyi)
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¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?
"Solución Creativa de Problemas. El proceso creativo a partir de la percepción, definición, generación, evaluación y aceptación". (Jhon Dewey)
"Procesos intelectuales específicos. El proceso creativo se da a partir de la reflexión, incubación e Iluminación". (Poincaré y Wallas)
“La creatividad, en sentido limitado, se refiere a las aptitudes que son características de los individuos creadores, como la fluidez, la flexibilidad, la originalidad y el pensamiento divergente" (Guilford)
"La creatividad es cualquier acto, idea o producto que cambia un campo ya existente, o que transforma un campo ya existente en uno nuevo". (Csikszent- mihalyi)
"Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas, y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas, experiencias o productos nuevos". (Parnes)
"La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia". (Barron)
"La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier dirección. La vida de la mente se divide en diferentes regiones, que yo denomino 'inteligencias', como la matemática, el lenguaje o la música. Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva, incluso iconoclásticamente imaginativa, en una de esas áreas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demás" (Gardner)
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HERRAMIENTAS DE LA CREATIVIDAD
Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento creativo. Implican determinadas acciones que en general, son más importantes que la técnica en sí misma, y que sirven como estímulo.
Algunas de ellas son:
1. Tormenta de ideas (brainstorming). 2. Tormenta de ideas con crítica (reverse brainstorming). 3. Sinéctica (synectics). 4. Método de Gordon. 5. Lista de revisión. 6. Heurística. 7. Asociación libre. 8. Kepner Tregoe. 9. Relaciones forzadas. 10.Lista de atributos.
11.Método de la libreta de apuntes. 12.Análisis de valor. 13.Método científico. 14.Método científico. 15.Método matricial.
16.Análisis morfológico. 17.Análisis paramétrico. 18.Enfoque del soñador. 19.Pensamiento lateral.
Rubrica: : Técnicas para el desarrollo de la creatividad
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ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD
Imaginación: Personas que puedan distinguir entre lo real y ficticio, lo imposible e improbable y requiere de la capacidad de relación de objetos con realidades.
Crítica: Capacidad de diferenciar los problemas reales (importantes y productivos) de los irrelevantes y triviales, es la capacidad de identificar los elementos importantes, fallas aciertos en las acciones.
Comprensión: Para poder criticar, aplicar o investigar, es necesario comprender, la comprensión implica: descomponer los elementos para entenderlos en forma individual (análisis) y después reconstruir todo (síntesis). De este modo al reconstruir se ordenan los elementos con coherencia produciendo nuevos elementos y generando creatividad.
La comprensión exige la formación de una estructura de pensamiento en la que un problema pueda ser formulado en función de una teoría que cuente con los conceptos y leyes necesarias para construir una posible solución.
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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
La creatividad, que es el motor mismo de la innovación, debe presentar dos características fundamentales: estar enfocada a los objetivos estratégicos del negocio y presentarse en estricta sinergia con las necesidades del cliente. Además es deseable que la organización cuente con mecanismos y talento para detonarla en gran volumen y capturarla, ya que es en extremo fugaz.
Para algunos autores, la creatividad se diferencia de la innovación a partir del balance entre "novedad" y "valor" que supone cada concepto. La creatividad pone el énfasis más en la novedad (sin dejar de lado lo valioso) y la innovación pone más énfasis en el valor (sin dejar de lado la novedad).
Rubrica: : Creatividad Vs Innovación
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¿QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO?
“Determinarse a hacer alguna cosa ardua y difícil: como una acción militar, una conquista.” La raíz del verbo sale del Latín apprendere, porque el que resuelve ejecutar algún negocio y empresa la considera y dispone, para lograr su intento.” (RAE)
“Es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad". (República de Colombia. ley 1014 de 2006)
Rubrica: : Un emprendimiento se gesta desde una idea, se conceptualiza, se modeliza y se pone en marcha dando como resultado el nacimiento de una nueva actividad económica para un lugar determinado.
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¿QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO?
"Emprendimiento se puede entender como el proceso de creación de nuevas empresas, es un factor clave del desarrollo económico, social y además contribuye a la creación de puestos de trabajo y a la generación de ingresos". (Acs y Amorós, Flores, Landerretche y Sánchez.)
"En su concepción como actividad económica es en la actualidad un fenómeno instalado en las discusiones del ámbito público y privado, incluidos los responsables políticos. Dado que la manifestación del emprendimiento depende del entorno institucional" (Baumol, Boettke y Coyne).
"El individuo emprendedor ha sido definido sobre las bases de diversas caracterizaciones históricas, concluyendo que sus principales características (innovador, tomador de riesgos y asignador de recursos) son facetas complementarias e inseparables del emprendimiento". (Kaiser, Kreft y Sobel, Toca)
"Emprendimiento es la conducta individual que tiende al reto, para crear nuevas condiciones y mejorar las realidades existentes, apuntando al seguimiento de una carrera independiente en el futuro". (Burger-Helmchen).
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"Emprendedores son aquellas personas (propietarias de empresas) que buscan generar valor a través de la creación o expansión de actividad económica, identificando y explotando nuevos productos, procesos o mercados". (OCDE, 2009)
"Un emprendedor es una persona que se concentra incansablemente en una oportunidad para crear valor, en una empresa nueva o existente, mientras asume los riesgos y disfruta de la recompensa de sus esfuerzos". (Longenecker)
¿QUÉ SON LOS EMPRENDEDORES?
Rubrica: : Un emprendedor es aquel que pone todos los recursos en juego en pos de alcanzar una visión de alto impacto.
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CARACTERÍSTICAS DE EMPRENDEDORES
•Capacidad de compromiso.
•Vocación por el trabajo.
•Constancia.
•Empuje.
•Coraje físico y gran entusiasmo para toda clase de ideas.
•Conocimiento.
•Cultura.
•Capacidad de asociación.
•Capacidad de mando.
•Visión.
•Generación de ideas.
•Capacidad de asumir riesgos.
•Capacidad de autocrítica.
•Independencia.
•Capacidad de entender procedimientos legales, financieros y crediticios.
•Capacidad de innovar y responder ante la adversidad.
•Capacidad de análisis.
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EMPRENDIMIENTO COMO ESTRATEGIA
El emprendimiento empresarial es una actividad desarrollada al interior de las organizaciones que fortalece la iniciativa emprendedora y propicia la generación de proyectos e ideas innovadoras de alto valor estratégico.
Su fortalecimiento y promoción es considerado como una fuente generadora de ventajas competitivas sostenibles y renovación organizacional, siendo un elemento catalizador en el surgimiento de nuevas innovaciones.
Su principal sentido es generar una nueva entrada a través de la introducción de una cantidad de bienes y servicios ya sea hacia nuevos mercados o establecidos.
Rubrica: : Emprender es crear e innovar.
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EMPRENDIMIENTO COMO ESTRATEGIA
Mediante esta estrategia, las empresas logran reinventar la forma como satisfacen necesidades y deseos de consumidores y de sus públicos de interés, al incorporar prácticas que no solo generan rentabilidad, sino además deben evaluar el impacto social y económico de los resultados de sus innovaciones.
El interés creciente por el emprendimiento empresarial busca renovar las organizaciones establecidas, facilitando así su viabilidad y competitividad a través de la utilización de diversas iniciativas empresariales basadas en la innovación.
Rubrica: : Emprendimiento empresarial como herramienta de las habilidades gerenciales.
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¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO?
Es el servicio o producto que se quiere ofrecer, la forma en que se conseguirán los clientes y cómo se espera recibir ganancias de esta. Desde aquí se tendrán en cuenta todos los aspectos de la creación de la empresa y de las decisiones que aquí se tomen dependerá en gran parte el éxito de la misma.
Básicamente una idea de negocio suele ser producto de: 1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado. 2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato. 3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro. 4. Inquietudes e intereses personales
Rubrica: : Aspectos a tener en cuenta
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ETAPAS DEL DESARROLLO
Rubrica: : Resumen
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CONTENIDO DE LA IDEA DE NEGOCIO
Concepto de Negocio: Una descripción general de lo que es el negocio. ¿Qué va a hacer?, ¿Qué va a vender?, ¿Cómo lo va a lograr?.
Propuesta de Valor: Aquí debe describir lo que se va a ofrecer en la empresa y porque es diferente a lo que se encuentra en el mercado.
Modelo de Negocios: Explique cuál es el modelo de negocios de la empresa. Debe explicar cómo se va a desarrollar la empresa, cómo se ofrecerán los bienes y servicios y cómo es que se van comercializar.
Ventajas Competitivas: Que hace que la empresa sea única. ¿Acaso son los primeros, cuenta con información que otros no tienen? En ocasiones se centrará en describir un nuevo producto en un mercado o diferencias puntuales que tendrá la empresa.
Fuentes de Ingresos: Como va a ser rentable. Es decir, como sustentar los ingresos. En este punto aparece la sustentabilidad económica.
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CONTENIDO DE LA IDEA DE NEGOCIO
Clientes y Mercado: ¿A quién quiere vender el producto?. Se debe definir un mercado objetivo, entendiendo como se comportan los clientes y cuáles serían los hábitos (frecuencia) de compra. Además este punto debe justificar plenamente las fuentes de ingresos planteadas en el numeral anterior. Es importante definir el mercado, este debe ser a. Accionable (es posible llegarle, conocerlo), b. Significativo (suficientemente grande) y c. Financieramente atractivo.
Financiación: Aquí se deberá plantear los recursos económicos que la empresa requiere para salir adelante, elaborar y vender el producto, entre otros.
Experiencia del Equipo: En este punto se deberá decir quiénes forman parte del grupo de trabajo (los emprendedores), que experiencia tienen, resaltando las fortalezas de cada uno y debe ser muy claro como gracias a este equipo (a sus cualidades) es que la idea saldrá adelante.
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DESCRIPCIÓN: IDEA DE NEGOCIO GENIAL
El negocio consiste en el montaje de una microempresa en donde se fabricará gelatina de pata de res con frutas deshidratadas, la cual contará con un portafolio de productos tales como la gelatina de pata blanca y gelatina de pata negra que estarán disponibles en diferentes presentaciones y sabores a frutas como: Fresa, banano, piña, durazno, mango, manzana, cereza, kiwi, arándano, pera, ciruela y uva.
El objetivo de esta idea de negocios, es producir golosinas a base de extracto de pata de res y fruta deshidratada que aporten características nutricionales diferentes a los productos tradicionales que se encuentran en el mercado; los cuales contienen proteína de colágeno, lactina, colapez, vitaminas y calcio.
Rubrica: : Gelatina de pata de res
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DESCRIPCIÓN: IDEA DE NEGOCIO GENIAL
Es precisamente la fruta deshidratada, el ingrediente que le da ese toque de autenticidad y originalidad que caracterizará al producto de los demás, pues aporta una completa dosis de micronutrientes como: Potasio, calcio, hierro, magnesio, provitaminas A y E, vitaminas B1, B2, B3 y también un alto contenido en fibra.
La idea del plan de negocios surge a partir de la necesidad comunitaria por mantener una tradición gastronómica; pues en el barrio Pedregal de la ciudad de Medellín existía hasta hace poco la fabrica de gelatinas: La Reina, la cual distribuía sus productos a varios supermercados del área metropolitana, pero debido a que la propietaria falleció ha quedado un mercado sin cobertura.
Rubrica: : Barrio Pedregal - Medellín
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Es por ello, que el negocio busca en primera instancia recuperar el mercado que había ganado durante años e intentar ganar nuevos clientes a través de la implementación de nuevos productos que permitan experimentar nuevas técnicas de producción, nuevos sabores y nuevos beneficios con el fin de cambiar un poco el tradicionalismo de las gelatinas de pata de res, tomando esta oportunidad como una alternativa de negocios que puede llegar a ser bastante rentable si se logra una muy buena incursión de mercado, destacando sus características de innovación, natural y ambiental.
DESCRIPCIÓN: IDEA DE NEGOCIO GENIAL
Rubrica: : Incursionar en nuevos mercados.
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Sin lugar a dudas, la creatividad e innovación no solo deben estar presentes en el ámbito profesional para intentar buscar nuevas formas de negocio, sistemas de producción o maneras originales de vender un producto y/o servicio. Es fundamental que todo ese potencial creativo e innovador que cada ser humano tiene sea puesto al servicio de su vida personal en actividades tan sencillas como preparar un desayuno, vestirse, buscar planes para hacer con la familia o los amigos, entre otras. Es de ésta forma, como se fomentan estas herramientas con la finalidad de llegar a grandes ideas que permitan alcanzar el éxito y dar solución a los problemas de la sociedad.
Estoy convencido de que la creatividad y la innovación son las claves del éxito personal. Su perfecta combinación permiten el logro de aquello que romper paradigmas y se convierte en caso de éxito. Es importante saber que son conceptos diferentes, pero sin embargo perfectamente complementados. Llegar a ideas que nunca antes se le había ocurrido a nadie y romper con todo lo que se venía haciendo anteriormente favorece un aumento en el ritmo de los avances sociales, tecnológicos, o de cualquier ámbito.
La creatividad y la innovación no solo nos permite tener nuevas ideas y realizar nuestras tareas de forma original, sino que además, integrar la creatividad en nuestro día a día hará que esta sea más divertida, y alcanzar grandes ideas brindará una gran satisfacción personal por sentirte diferente a los demás y ser original. Por último, una mente creativa es una mente abierta, y una mente abierta te convierte en una persona enriquecida por toda la influencia que adquieres de tu alrededor que, a su vez, te hace tener una mente más creativa.
DEVOLUCIÓN CREATIVA-METACOGNICIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
Murcia Cabra, H. H. (2011). Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. Ediciones de la U. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=10559595&ppg=8
Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (s.f). Generación de modelos de negocio. Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Recuperado de http://www.convergenciamultimedial.com/landau/documentos/bibliografia-2016/osterwalder.pdf
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Zehle, S., & Friend, G. (2008). Cómo disenar un plan de negocios. Buenos Aires: The Economist.
Dana de Conde, Graciela, (1997). La Travesía Creativa, Creatividad e Innovación Ediciones. Santa Fé de Bogotá, Colombia.
De Prado Díez, David (1999) Técnicas Creativas de Prospectiva Estratégico Participativa: Mega tendencias De Futuro. Diciembre de 1999.
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