Unidad 2

Modelo de Desarrollo Integral

Cmmi 480x288 (binary/octet-stream)

Mejoramiento de procesos   Equipo: -Adriana Aracely Hernández Montoya -Marisol López Martínez -Kenia Elizabeth Pineda Rodriguez

Mejoramiento de procesos

Es el análisis y el rediseño de procesos para eliminar poco a poco los problemas e ineficiencias organizacionales.

Mejoramiento De Procesos (binary/octet-stream)

Para lograr una mejora de procesos efectiva es necesario considerer diversos factores entre los que se destacan: -Asesoría por personal capacitado   Un elemento clave en el proceso de mejora es la existencia de un grupo que tenga la responsabilidad de coordinar las actividades del Proyecto de mejora.  

Mejora de procesos

El área clave de proceso del nivel 3 de CMMI, Organization Process Focus (OPF), establece que este grupo es responsible del desarrollo y mantenimiento de los procesos de la organización.

La estructura de apoyo al SPI (Software Process Improvement) debe garantizar la continuidad del proceso de mejora a largo plazo, establecer claramente las tareas y responsabilidades de cada participante y proveer la autoridad requerida para cada nivel.   Siempre que sea necesario definir un proceso o incorporar mejoras, esto se realiza por el personal de los proyectos.

Estructura de apoyo al SPI

El Modelo de Madurez de la Capacidad para el desarrollo Software (SW-CMM) es un modelo de procesos para el desarrollo y mantenimiento de sistemas de software. Hoy es un modelo obsolete, que SEI ya no mantiene desde que en 2000 fue revelado e integrado en el nuevo CMMI.

Transición de SW-CMM a CMMI

Niveles de madurez definidos en SW-CMM

*Nivel 1: Inicial *Nivel 2: Gestionado *Nivel 3: Definido *Nivel 4: Gestionado *Nivel 5: Optimizado

Muchas organizaciones están descubriendo que la actualización de SW-CMM a CMMI basado en la mejora del proceso es sencillo porque la implementación de CMMI se basa en su conocimiento de la SW-CMM. Organizaciones sin demora puede pasar de un nivel de madurez de la SW-CMM al CMMI correspondiente.

Algunos de los beneficios que las organizaciones al completer la actualización a CMMI son: -Una mejor visibilidad en el ciclo de vida del producto y las actividades de ingeniería para asegurar que el producto o servicio cumple con las expectativas del cliente. -Vínculos más estrechos con las normas ISO.

-El aprovechamiento de las áreas adicionales de las mejores práticas (por ejemplo, la medición, el riesgo de gestión y administración de proveedores).