LIC. RUTH MARCELA ROMERO ROJASAUDITORIA EN SISTEMAS T.IING. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓNPOR:VERÓNICA PEREZ GANTE.
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METODOLOGÍA PARA REALIZAR UNA AUDITORIA. FACES BASICAS
1.- ESTUDIO PRELIMINAR: INCLUYE DEFINIR GRUPO DE TRABAJO, CUESTIONARIOS VISITAS, ENTREVISTAS, REVISIÓN DE MANUALES, PROCEDIMIENTOS Y POLÍTICAS2.- REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE CONTROLES Y SEGURIDAD: REVISIÓN DE DIAGRAMAS DE FLUJO,, PROCESOS, BPM (PROCESOS DE NEGOCIOS), APLICACIÓN DE ÁREA CRÍTICA. REVISIÓN DE BACKUPS, DOCUMENTACIÓN, ARCHIVOS.3.- EXAMEN DETALLADO DE LAS ÁREAS CRÍTICAS: CON LAS ACTIVIDADES ANTERIORES, EL AUDITORIO DESCUBRE ÁREAS CRITICAS. ESTABLECERÁ MOTIVOS, OBJETIVOS Y ALCANCES. SE DEFINIRÁN RECURSOS A UTILIZAR, METODOLOGÍA DE TRABAJO Y DURACIÓN.4.- COMUNICACIÓN DE RESULTADOS: SE ELABORA INFORME PRELIMINAR CON PROBLEMAS ENCONTRADOS Y RECOMENDACIONES. PUEDE HABER UNA NUEVA AUDITORIA QUE GENERARA UN INFORME FINAL.
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DATOS A CONCIDERAR
1.- REALIZAR LAS ACCIONES PROGRAMADAS PARA LA AUDITORIA2.- APLICAR LOS INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA ESTA AUDITORIA.3.-ELABORAR LOS DOCUMENTOS DE DESVIACIONES ENCONTRADAS4.- ELABORAR Y PRESENTAR EL DICTAMEN PRELIMINAR5.- ENTREGAR LOS PAPELES QUE SE HAYAN GENERADO PARA LA AUDITORIA
COMPRENSIÓN DEL NEGOCIO
RIESGOS
EVALUACIÓN DEL RIESGO
OBJETIVO DE LOS CONTROLES
PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA
PLANEACION
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TODA EMPRESA NECESITA LLEVAR UN CONTROL DE METÓDICO DE LAS ACTIVIDADES QUE EN ELLA SE REALIZAN Y SABER CUALES SON LAS ÁREAS QUE NECESITAN UNA REVISIÓN, DE ESTA MANERA PUEDE ENFOCARSE EN LAS ÁREAS QUE MAS REQUIERAN DE APOYO PUES ES ASÍ COMO TIENE LA CAPACIDAD DE COMPETIR EN EL MERCADO, CONOCIENDO Y SOLUCIONANDO SUS ERRORES.
CONCLUSIÓN
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