Rubrica: : PAOLA BLANCO - PAULA BUITRAGO- ANDREA NIÑO- ESTEFANY CASTAÑEDA- JULIETH USECHE
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GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
•La
innovación es la variable que explica el cambio.
•Cuando
miramos este tema nivel empresarial es importante destacar que aquella empresa
que no practique la innovación en sus procesos y productos tiene a desaparecer.
•Es
la fuerza motora que anima a la evolución de las sociedades.
•Es la implantación de nuevos
productos y procesos o de mejoras significativas en estos. Estas innovaciones o
mejoras deben generar rendimiento a las empresas que las pongan en practica.
•También encontramos la innovación
en la estructura organizacional, la implantación de técnicas gerenciales,
cambios en la orientación corporativa
•Todo esto nos lleva a un punto y es
alcanzar mayores niveles de eficiencia operativa
•En
este capitulo se tocaran 4 puntos claves.
•Competitividad:
se basa en la eficiencia y la eficacia, esto hace que los indicadores de
producción de una empresa mejoren.
•Eficiencia:
es llevar a cabo todos los procesos empresariales cada vez de la mejor forma
posible.•Eficacia: esta se mide por la
atención a los clientes, es decir la satisfacción del cliente, velocidad en la
respuesta a los pedidos entre otros.
•Productividad: es la generación de
producción por unidad de insumo utilizado, siendo los insumos básicos el
trabajo y el capital.
•Competitividad: esto lo vemos
cuando la empresa logra sostenerse por periodos prolongados en el mercado.
Algunos estudios de la innovación
tecnológica han sugerido una clasificación de las innovaciones. En 1988 freeman
y perez catalogan las innovaciones en: Incrementables, Radicales, Cambios en
los sistemas tecnológicos y revoluciones tecnológicas
Las innovaciones ocurren de forma continua
en las empresas e industrias es de esperar que se produzca por el solo hecho de
practicar una política de mejoramiento continuo
Las innovaciones radicales casi siempre se
alcanzan por procesos definidos, por lo general las innovaciones radicales
cuando aparecen no han perfeccionado del todo la tecnología que usan
Los cambios en los sistemas tecnológicos son
muy avanzados en tecnología que afecta muchos sectores económicos nuevos
La innovación, al igual que otros procesos
empresariales, demanda actividades de planeación, ejecución organización y
control.
La administración gerencial de la innovación
se apoya en todas la técnicas gerenciales que para este efecto existen.
La administración gerencial de la innovación se apoya en todas la
técnicas gerenciales disponibles para este efecto comenzado por la planeación
estratégica pasando por la teoría de juegos y culminando en actividades cibernéticas
que promueven procesos de aprendizaje individual y colectivo en las empresas.Se trata de una definición de amplio
contenido que involucra todas las energías humanas de la organización
El estudio de la innovación se divide en
tres partes:
1: se relaciona con la estructura funcional de
las empresas innovadoras,
2: con el estudio de las estrategias de
innovación que la gerencia puede
adelantar para promover la competitividad de la empresa
3: se relaciona con el enunciado de algunos
indicadores de gestión de la innovación tecnología
Requiere de estructuras organizativas que se
adapten bien al propósito existen cuatro áreas criticas que deben ser tenidas
en cuenta al momento de adelantar procesos gerenciales de innovacion en las
organizaciones empresariales
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Conclusiones
•Las
innovaciones incluyen una serie de actividades como lo son científicas,
tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales.
•Tener
conciencia de que las modificaciones tecnológicas ocasionan grandes
transformaciones en nuestro diario vivir.
•Mejora
la economía y comercio de una empresa
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ESTRATEGIAS Y PROCESOS DE LA INNOVACION
•Matrices de Ansoff:
existen 3 variables esenciales que delimitan la gestión de la innovación.
•Innovacion de la Tecnologia
Trabajar
con nueva tecnología o mejorar la tecnología existente
•Innovacion del producto
Desarrollar
productos nuevos o mejorar los existentes
•Innovacion del Mercado
Trabajar
con Mercados nuevos o expandir los ya existentes
•Modelo estratégico General
Electric (Rentabilidad) : Se parte del hecho de las inversiones y el
crecimiento futuro de la compañía. Debe retirarse de áreas en las que la
compañía no sea fuerte o en las que el negocio no sea atractivo.
•Modelo seguido por Boston Consulting Group
(Costos de Producción) : Analizan los
costos de producción y el crecimiento de los productos ofrecidos por la empresa
•Modelo Arthur D Little: Se utiliza para
determinar el ciclo de vida de un producto, hacer modificaciones a productos ya
existentes, buscando nuevos mercados o nuevas aplicaciones.
•Los indicadores nos ayudan a medir
resultados ya alcanzados y permiten de forma apropiada el establecimiento de
políticas y el diseño de estrategias en las Compañías.
•Indicadores de Gestión de innovación
empresarial: este se complementa con indicadores de competitividad y
productividad ya que a medida que la compañía desarrolle innovaciones
tecnológicas hay mayor productividad y a su vez aumenta el nivel de competitividad
frente a otras compañías.
•Indicadores Estándar: Permiten la
comparación entre Países esto se debe a la interacción Internacional de las
economías.•Los Indicadores: Suelen presentarse por medio de una cifra, o
bajo una razón.
EJEMPLO:
Indicadores de Gastos y Ventas Totales de una compañía.
•Indicador Solo: Representa cifras de la
empresa durante periodos anteriores, o con cifras de diferentes empresas del
mismo sector Industrial,
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INDICADORES DE ACTIVIDAD TECNOLOGÍCA
•Permiten medir las acciones llevadas a
cabo por las empresas en el desarrollo de nuevos productos, nuevos procesos y
nuevos métodos administrativos, por medio de este podemos identificar la
innovación de la misma y su crecimiento.
•Indicadores de Ciencia y Tecnología:
Permiten medir la asignación de recursos que las empresas dedican a actividades
científicas o tecnológicas.
•Indicadores de Adquisición de
Tecnologías: Registran el movimiento de la asignación de recursos tecnológicos
para procesos técnicos administrativos y gerenciales. •Indicadores de Capacitación Tecnológica:
Miden la actividad de la capacitación de las empresas, es parte esencial de
todo proceso innovador en la empresa.
•Indicadores de Innovación de productos:
Miden la frecuencia, o el numero de veces, que aparecen innovaciones o cambios
relevantes en los productos hechos por una empresa.
•Indicadores de Innovación de procesos:
Miden la frecuencia de aparición o numero de veces que adelantan innovaciones
de procesos o cambios relevantes en los procesos de una empresa.
