TEORÍA DEL D.O.

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.)

Laura PaezViky RamosEsteban RodriguezOscar OvalleNatalia Osorio

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ORIGENES DEL (D.O.)

El movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, como el conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. En estilo estricto el D.O. es un resultado practico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemico.FACTORESDificultad en operacionalizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización:El enfoque clásico propuesto por Taylor y por Fayol hizo énfasis en la organización formal, cada uno por separado, consideraba al hombre desde un punto de vista atomista y simplista (hombre económico) la eficiencia fue el objetivo básico

¿QUÉ ES EL (D.O.)?

Inicialmente, el D.O. se limitó a los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas. Diversos autores analizan las cuatro variables básicas, ambiente, organización, grupo e individuo, para poder explorar su interdependencia, diagnosticar la situación e intervenir en las variables estructurales o en las del comportamiento, para que un cambio permita lograr tanto los objetivos organizacionales como los individuales.

La teoría de las relaciones humanas propuesta por Mayo hizo énfasis en el hombre (hombre social) y en el clima psicológico del trabajo.. El liderazgo sustituye la autoridad jerárquica formal.La teoría de la burocracia pretendió  sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización que pudiese ser copiado y aplicado a las empresas, cualquiera que fuera su ramo de actividad.La teoría estructuralista apunta hacia los problemas y aspectos críticos de las organizaciones.La teoría del comportamiento visualiza a la organización como un organismo social que tiene vida y culturas propias, en el cual se desarrollan estilos de administración y sistemas de organización para dirigir a las personas. La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia en la dinámica de las organizaciones.La creación del National Training Laboratory. La pluralidad de los cambios en el mundo.

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN

Concepto de organización: "Una organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente". Concepto de cultura organizacional: Es el modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros. Concepto de cambio: El cambio organizacional es un conjunto de alteraciones estructurales y de comportamiento en una organización. Concepto de desarrollo: El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de sí misma y a la plena realización de sus potencialidades. 

FASES DE LA ORGANIZACIÓN

Toda organización actúa en determinado ambiente y su existencia y supervivencia dependen de la manera como se relacione con ese medio. Por tanto, ella debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y circunstancias que caracterizan el medio en que opera.Las organizaciones asumen diversas formas organizacionales en diferentes ambientes y épocas. Aún más, las organizaciones durante su existencia, recorren cinco fases bastante diferenciadas.

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       Fase pionera: Es llevada a cabo por sus fundadores, sus procesos son fácilmente supervisables y controlables. Fase de expansión: En esta la organización crece y se expande sus actividades la preocupación básica es el aprovechamiento de las oportunidades que surgen. Fase de reglamentación: Debido al aumento de las actividades de la organización, ésta se ve obligada a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos, y a definir procesos de trabajo. Fase de burocratización: Se desarrolla una cadena de mando bien definida, una detallada visión     del trabajo basada en la especialización. Fase de reflexibilización: Se produce un reencuentro con la capacidad de innovación perdida, a         través de la introducción consciente de sistemas organizacionales flexibles.

S. MECÁNICOS- S. ORGANICOS

El énfasis es exclusivamente individual y en los cargos de la organización. Relación del tipo autoridad - obediencia. Rígida adhesión a la delegación y a la responsabilidad dividida. División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas. Toma de decisiones centralizada. Control rígidamente centralizado. Solución de conflictos por medio de represión arbitramento u hostilidad.

El énfasis se hace en las relaciones inter e intragrupales. Confianza y credibilidad recíprocas. interdependencia y responsabilidad compartida. Participación y responsabilidad multigrupal. Toma de decisiones descentralizada. Responsabilidad y control ampliamente compartidos. Solución de conflictos a través de negociación o solución de problemas.

SUPUESTOS BÁSICOS DEL D.O.

El D.O. es una respuesta de la organización a los cambios. Es un esfuerzo educacional complejo, destinado a cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización de tal modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente en progresión creciente. La mayoría de los autores especialistas en D.O., a pesar de que tengan ideas y enfoques diversificados, presentan puntos comunes, principalmente en lo que se refiere a los supuestos básicos que lo fundamentan. Dentro de una multiplicidad de dichos supuestos, se han seleccionado los mas relevantes.

Variación rápida y constante del ambiente. Necesidad de continua adaptación. Interacción entre la organización y el ambiente. Interacción entre el individuo y la organización. Objetivos individuales y objetivos organizacionales. Cambio organizacional planeado.

Necesidad de participación y de compromiso. El incremento de la eficacia organizacional y del bienestar de la organización. Variedad de modelos y estrategias. El D.O. es una respuesta a los cambios. Un objetivo esencial de las organizaciones es mejorar la calidad de vida. Las organizaciones son sistemas abiertos.