PLANEACION ESTRATEGICA - OBJETIVOS

PLANEACION ESTRATEGICA: OBJETIVOS

PRESENTADO POR : SEBASTIAN NAVARRO PERDOMO - 312252 UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS BOGOTA- 2016 

DERIVACION DE OBJETIVOS

el objetivo tiene interés  en el entorno empresarial ya que forma parte esencial de la formulación estratégica, de tal manera que la política , la tecnología y el medio ambiente. tienen como variables relevantes los costos de producción , inventarios y volumen de venta.  por lo tanto es considerable tener en cuenta:  pilares en los cuales se apoya la estrategia empresarial. una mala decisión  puede ocasionar perdidas de tiempo, clientes, dinero e incluso llevar a la quiebra. objetivo organizacional resulta ser una situación  deseada por la empresa para lograr metas y una organización a futuro. asignar responsabilidades. planificar acciones. medir resultados.

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Rubrica: :

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con un verbo en infinitivo. son enunciados escritos sobre resultados que se pretenden alcanzar en un periodo determinado( se expresa como resultados finales y no como tareas). representan los fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la plantación, ya sea que se establezcan términos generales o específicos.  tienen jerarquías  y también  forman una red de resultados y eventos deseados. si no están interconectados y sustentadas mutuamente, seguirá  caminos que pueden  parecer buenos en su propia función. 

además  de estar  coordinados en los respectivos niveles y áreas de organización, deben ser coherentes, racionalmente alcanzables y deben estar en función de la misión  y visión  definidas.  son una obligación que se impone una empresa porque es necesaria, esencial  para su existencia. 

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CLACIFICACION: 

Objetivos estratégicos : tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores , por ejemplo; acabar nuevos mercados, diversificar  productos, empleo, tecnología de punta, entre otros.   Objetivos financieros: su finalidad es establecer una situación financiera solida, con base en el crecimiento en ventas, ahorro en gastos mejorar el rendimiento de la inversión  de los accionistas.

CLACIFICACION A FUNCION DEL TIEMPO

Objetivos a largo plazo: establecen metas de resultados para cinco años o mas; van de la mano con los objetivos estratégicos  y buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado. Objetivos a mediano plazo: son metas que se alcanzaran en uno o dos años; son consecuencia de los objetivos a largo plazo y suelen ser el plazo mas común establecido. Objetivos a corto plazo: son pronósticos  que se deberán  alcanzar en seis mese o menos, ya que implican emprender aciones inmediatas para alcanzar los resultados planeados por los objetivos de mediano y largo plazo.

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CLACIFICACION EN AREAS ORGANIZATIVAS

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Mercadotecnia: crecimiento del mercado, pronósticos económicos  y población.  Producción: programas de expansion, pronostico de la demanda a mediano  y a largo plazo. Recursos humanos:  capacitación, desarrollo, relaciones industriales. 

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Rubrica: : CONEXION EN CASCADA DE LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA ORGANIZACION, OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA CADA COLABORADOR Y TOMA DE DESICIONES PARTICIPATIVA.

Rubrica: : PERIODO DE TIEMPO EXPLICITO, LA EVALUACION DE DESEMPEÑO Y PROVISION DE RETROALIMENTACION.

GERENCIA POR OBJETIVOS

SMART

ESPECIFIC :  al definir un objetivo no se debe dejar interpretaciones dudosas, ya que se debe detallar cual es el objetivo. MEASURABLE : todo objetivo debe ser transformado en una meta para si lograr una clara manipulación e interpretación. ACHIEVABLE : deben ser siempre agresivos pero nunca imposibles debido a que es un desafío  para que cada colaborador se supere y luche por algo que parece ser difícil.

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SMART

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REALISTIC : aveces el objetivo es posible, pero no realista debido a que alcanzar un nivel de rentabilidad deseado puede ser un objetivo factible, pero hacerlo podría  reducir beneficios en el personal y a veces por debajo del mercado y esto podría poner en riesgo la estabilidad de la empresa. TIME - RELATED : los objetivos están establecidos para entregarse cuando se quiera o se pueda ya que muchas veces nunca es alcanzado y debe tener una fecha de entrega y un plazo para ser logrado.

MATRIZ SPACE

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Rubrica: : SE PUEDE UTILIZAR COMO UNA BASE PARA LA REALIZACION DE ANALISIS, TALES COMO FODA Y BCG. DE TAL MANERA SE DIVIDEN EN CUADRANTES QUE GENERAN UNA ESTRATEGIA.

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Rubrica: : - AGRESIVO, - CONSERVADOR, - DEFENSIVO, Y COMPETITIVO.

 GRACIAS.