planeacion estratégica objetivos

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSpresentado por LEIDY ALEXANDRA CHAPARRO SERRANOID: 000205425GERENCIA ESTRATÉGICA

Planeación estratégica objetivos

Parte esencial en la formulación estratégica, significa a donde se dirigen nuestras acciones.Existen objetivos organizacionales para:Asignar responsabilidadesPlanificar accionesOrientar accionesMedir resultados

Los objetivos pueden enfocarse hacia diversos temas y áreas de negocio los cuales se clasifican en: Objetivos estratégicosObjetivos financieros  Así como también los objetivos se clasifican así en tiempo.Objetivos largo plazo- metas a 5 añosObjetivos mediano plazo- metas a 1 o 2 años.Objetivos corto plazo- metas para alcanzar en seis meses  o menos. 

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Gerencia por objetivos

Esta fue planteada por peter druker según peter no se debe caer en las trampas de actividades cotidianas y hace olvidar un objetivo o propósito principal. Lo objetivos se deben tener en cuenta los cuales deberán ser: ESPECÍFICOS: establecer un objetivo detallado y claro MEDIBLES: tener claro el método o sistemas de medición para ser aplicado FACTIBLES: objetivos agresivos, llevarlos a cabo con compromiso. REALISTAS: calculados cuidadosamente. ESPECIFICADO EN EL TIEMPO: se establece el objetivo en tiempo real para ser alcanzado.     

Rubrica: : Alcanzar los objetivos.

Para establecer los objetivos debemos tener cuenta diferentes herramientas que nos ayudan a la hora de cumplir y medir estas metas.HERRAMIENTAS tales como matriz SPACE, matriz FODA, matriz BGC, matriz MCKINSEY-GE, matriz QSPM, matriz saaty.

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Rubrica: : Cumplir matas.

Matriz SPACE

Es una herramienta de gestión que nos ayuda a determinar los objetivos estratégicos, se enfoca en la formulación de estrategias para llevarlas a cabo en una organización.Funciona a partir de dos dimensiones.

Dimensión estratégica interna    Fortaleza financiera     Ventaja competitiva   Dimensión estratégica externa Estabilidad de entorno  Fortaleza de la industria

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Esta matriz también calcula la importancia de cada una de las dimensiones. ademas esta matriz sugiere tipo de estrategias como son :AgresivaConservadoraDefensiva, Competitiva

Matriz para la formulación de objetivos

EN ESTE CASO ES IMPORTANTE RESALTAR LA MATRIZ FODA, ya que esta herramienta es importante para los objetivos estratégicos para medir fortalezas, amenazas oportunidades.Los objetivos deben ser revisados sobre el marco de referencia de las bases estructurales de la organización.  

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ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS Matriz FODA - nos indica 4 estrategias alternativas. Estrategia DA (Mini-Mini) - consiste en minimizar las debilidades y amenazas. Estrategia DO ( Mini- Maxi)- intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Estrategia FA (Maxi-Mini)- estrategia FA se trata en las fortalezas de la organización se pueden utilizar para evitar las amenazas del medio ambiente. Estrategia FO (Maxi- Maxi)- se encarga de maximizar tantos sus fortalezas como sus oportunidades siempre tratando de aplicar la estrategia FO.



MATRIZ BCG

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Es la matriz de crecimiento - participación útil para establecer la posición competitiva de un negocio.Este método BCG ayuda a las organizaciones a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas.

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Nos sirve para evaluar la posición  competitiva y generar objetivos de posición y contribuir al diagnostico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. una situación interna y externa de una organización.

Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE

Rubrica: : Matriz para una búsqueda de una posición competitiva.

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MATRIZ QSPM

Esta matriz es un método o modelo cuantitativa de la planeación estratégica, es un método analítico para comparar acciones alternativas factibles, este método introduce elementos cuantitativos que hacen mas objetivo el análisis. 

Matriz saaty

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Es un método de jerarquías analiticas, consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de entre todos los objetivos bajo una escala especifica.se realiza una comparación para escoger aquellos objetivos que deben ser implementados primero.