Planeación estratégica: objetivos

GERENCIA ESTRATÉGICA

VI CAPÍTULO. Planeación estratégica: ObjetivosPresentado por: Natalia Riveros MoralesProfesor: Gilberto De Jesús De Praga Ceballos Ramírez

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Objetivo organizacional

- Situación que la empresa quiere lograr- Imagen para el futuro

Sirven para:- Asignar responsabilidades- Planificar acciones- Orientar procesos- Medir resultados

Características de los objetivos

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Clasificación de los objetivos

Áreas de negocio:-Objetivos estratégicos: Posición ventajosa frente a sus competidores.-Objetivos financieros: Establecer una situación financiera sólida.    - Crecimiento de ventas    - Ahorro en gastos    - Rendimiento de la inversión de accionistas 

Función del tiempo:- Largo Plazo: Buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado. Están dados para 5 años o más.- Mediano Plazo: Son consecuencia de los objetivos a largo plazo, son el centro de procesos de la planeación estratégica. Están dados para 1 o 2 años.- Corto Plazo: Acciones inmediatas, están dados para 6 meses aproximadamente.

Áreas de la organización:- Mercadotecnia: Crecimiento del mercado, pronósticos económicos y poblacionales.- Producción: Programas de expansión, pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo- Recursos Humanos: Capacitación, desarrollo, relaciones industriales

Clasificación de los objetivos

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Gerencia por objetivos

Principios Gerencia por objetivos

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Objetivos Smart

- Specific- Measurable- Achievable- Realistic- Time - related

- Detallado para que sea comprensible para cualquier persona con conocimientos básicos de la organización, no se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas- Transformarse en una meta, se debe cuantificar para validar que se ha alcanzado y esto no permite manipulación.- Disponibilidad de recursos y capacidades de la organización, participación y retroalimentación de los responsables para generar compromiso.- No deben implicar grandes riesgos para la compañía, estos deben ser calculados.- Debe tener una fecha máxima que se establece de acuerdo a la experiencia, capacidades y los recursos con los que se cuenta.

Establecimiento dirección estratégica

Dirección estratégicaMatriz Space: Herramienta de gestión que determina objetivos estratégicos.Dimensiones:Dimensión estratégica interna: - Fortaleza Financiera- Ventaja competitivaDimensión estratégica externa:- Estabilidad del Entorno- Fortaleza de la industria

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Establecimiento dirección estratégica

Algunos factores de las dimensiones

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Formulación de objetivos

Matriz FODA:Observar la manera en que estos factores se interrelacionan para sacar ventaja de esto.Ambiente externo:- Amenazas- OportunidadesAmbiente interno:- Fuerzas- Debilidades

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Formulación de objetivos

Matriz BCG:Herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio. Cada cuadrante representa un conjunto de recomendaciones para establecer objetivos estratégicos.

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Formulación de objetivos

Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE:Reevalua la posición competitiva para las unidades estratégicas de negocio para escalar una mejor posición allí se producirán los objetivos y las formulaciones estratégicas para crecer dicha unida de de negocio.

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Selección y reducción de objetivos

Matriz QSPM:Proporciona un método analítico para comparar las acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos.

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Selección y reducción de objetivos

Matriz de selección de objetivos Saaty:Creación de una tabla donde se califica la importancia comparativa entre 2 objetivosEscala:1 - Igual de importante3 - Algo más importante5 - Más importante7 - Bastante más importante9 - Mucho más importante1/3 - Algo menos importante1/5 - Menos importante1/7 - Bastante menos importante1/9 - Mucho menos importante

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