Presentacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN.UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY.VALERA, ESTADO TRUJILLO.-FODA.- Análisis Estratégico. -Los Escenarios. INTEGRANTES:-Elimar Gil- Gregory Gil-Rosangela Lucena -Andrea Moreno-Ana Orozco -Jose Vermi-Anny Viloria -Anna VirgilioGRUPO "LOS EMPRENDEDORES" SECCIÓN "B"

17885698-5e7c-4a1e-9dc9-be1be9f4e3eb (image/png)

Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO)

¿Qué es el Análisis DAFO? Es un análisis para la toma de decisiones mediante el cual se identifican las principales fortalezas,   debilidades, amenazas y oportunidades de la organización y se determinan aquellas fortalezas y debilidades  sobre las que más se debe incidir para el aprovechamiento de las oportunidades y la defensa contra las amenazas.  Características:   Tiene tres momentos: 1. Identificación de las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades 2. Elaboración y Cruzamiento de la Matriz3. Interpretación de los resultados       

Rubrica: :

¿Como elaborarla?

a)  Determinación     de     las     Debilidades,     Amenazas,     Fortalezas     y Oportunidades. DEBILIDAD: Insuficiencia, dificultad, carencia INTERNA que limita a la organización en el cumplimiento de la Misión. AMENAZA: Elemento, fenómeno, factor EXTERNO que limita a la organización en el cumplimiento de la Misión. FORTALEZA: Ventaja, habilidad, recurso, INTERNO que favorece a la organización en el cumplimiento de la Misión. OPORTUNIDAD: Espacio,  ventaja,  EXTERNA  que  aparece  en  el  entorno  que favorece a la organización en el cumplimiento de la Misión.b)  Elaboración de la MatrizLa Matriz DAFO se elabora según la Ilustración, donde Fj =Fortaleza J,  Dj = Debilidad J, Oi = Oportunidad I , Ai = Amenaza.c)  El completamiento de la Matriz. El completamiento de la matriz se realiza dando valores a cada una de las casillas en las que se cruzan las fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas.  

El Problema Estratégico General

¿ Qué es el Problema Estratégico General? Es aquella situación problema que de no ser resuelta por la organización puede acabar con el cumplimiento de la Misión.  ¿Cómo se define? Se identifican las principales Fortalezas, Debilidades, Oportunidades  y Amenazas. Si no se superan las principales debilidades y siguen acechando las principales amenazas, entonces ni siquiera potenciando las principales fortalezas será posible aprovechar las principales oportunidades para el cumplimiento de la misión. 

Solución Estratégica General

¿Qué es la Solución Estratégica General?  Es la solución a aquella situación problemática que de no ser resuelta por la organización puede dar al traste con el cumplimiento de la Misión.  Si se potencian el fuerte sentido de pertenencia y el liderazgo, y se superan la falta de comunicación y la desmotivación entonces será posible aprovechar la alianza estratégica con las autoridades locales y la fidelidad de los clientes para atenuar los efectos de la fuerte competencia y el alza de los precios de las materias primas, para el cumplimiento de la misión. 

ff9f0bdb-6ab5-4e07-a068-8bf392887982 (image/jpg)

Rubrica: : Se identifican las principales Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

f8abaf48-08b3-4be9-9aa0-56b8dc9446c7 (image/jpg)

Solución Estratégica General

4514c815-cc70-4077-97e6-22068ae1c3f4 (image/jpg)

El Posicionamiento Estratégico

¿Qué es el Posicionamiento Estratégico?  Es la posición que debe regir las estrategias a seguir por la organización. ¿Cómo se determina? Se realiza la sumatoria de los valores de cada cuadrante. Se selecciona el cuadrante con mayor valor.

eb97c21d-18f3-4a38-be8d-4cd83dfd89c5 (image/png)

¿Cuáles son los posibles Posicionamientos Estratégicos?

a5bf6e03-c499-4497-8039-825d5f668a50 (image/jpg)

a4b84384-0ed6-48ed-bb25-120c8157d379 (image/png)

Posicionamiento

4f03cdc5-6cb4-4a11-8bce-71fadc68f671 (image/jpg)

Los Escenarios

Es la descripción de los posibles entornos en que se verá inmersa la organización en determinado plazo.¿Cómo se construyen los Escenarios? Se inicia con los Factores Claves. Se describen tres comportamientos: Positivo, Más probable, Negativo.

6174a0db-6f91-406a-bc34-02ed186c9f46 (image/jpg)

Planificación por Escenarios

Es la técnica utilizada para la construcción de alternativas futuras de negocios.Objetivos de la Planificación por Escenarios Identificar variables cables: análisis global variables del sistema. Describir evolución del sistema, evolución más probable de variables, hipótesis, comportamiento de actores. Determinar actores fundamentales, estrategias, medios para realizar proyectos. 

¿Por qué usar Escenarios? Anticipar e influir el cambio. Estimular el pensamiento lateral. Reducir los riesgos futuros. Reconocer señales de alerta sobre futuro no visible. Fases de Construcción      A) 1. Seleccionar fuerzas externas y establecer         cambios relacionados que puedan impactar la empresa.            2.  Identificar discontinuidades en el entorno externo de la empresa.             3. Recopilar información externa evitando sesgo.     

Planificación por Escenarios

     B) 1. Analizar la información, entrevistar a expertos dentro y fuera de la empresa.         2. Desarrollar visiones alternativas del futuro con todos los eventos.         3. Presentar a todos los equipo de planeadores de la empresa.    C) 1. Construir escenarios futuros basados en diferentes combinaciones de resultados posible.         2. Determinar mayor interés, impacto estratégico, probabilidad de ocurrencia.     D) 1. Sugerir que podría hacer la empresa o cuales podrían ser las estrategia potenciales.

d8da33b1-c487-4707-a78b-e78d76d7670e (image/jpg)

Planificación por Escenarios

1410cfe0-e7ae-4d8c-8f47-a26061e14a32 (image/jpg)

     E) 1. Identificar estrategias sobre las que el grupo  tengo consenso y que deberían orientarse a responder a los posibles cambios externos.     F) 1. Seleccionar cambios externos más probables que puedan afectar a la empresa dentro de un periodo especifico de tiempo.            2. Identificar estrategias razonables a ejecutar para responder al cambio.

Planificación por Escenarios

Beneficios de la Planificación por Escenarios Reduce la incertidumbre a mediano plazo. Mejora la percepción a futuro. Reconocer, reaccionar ante retos del ambiente.  Pensamiento de causa-efecto. Conversación, concertación y consenso. Comunicación (otros puntos de vista)

9315fe0b-10c2-457e-a713-a617e2c0d4b7 (image/jpg)

Planificación por Escenarios

Desventajas de la Planificación por Escenarios No se pueden predecir cambios o discontinuidades en fuerzas a futuro. No es una ciencia exacta. Información empleada en tomar decisiones es deficiente.

0f44279c-9b0d-44f9-80a7-7f8bfb65aeff (image/jpg)

Métodos de Escenarios

Escenarios Es el conjunto formado por la descripción de una situación original a otra futura. Basado en el método de anticipación, donde se visualiza el futura de la empresa en el presente con relación a la visión de la misma.

7c1defc8-f4e5-4c4d-a89d-787898ce4fde (image/jpg)

Debe cumplir con 5 condiciones:  Pertinencia. Coherencia. Verosimilidad. Importancia. Transparencia. 

Hipótesis de un Escenario

c99d059c-b4d7-4d6d-8e98-2c3a9dc19ee7 (image/jpg)

-Identificar la variable clave, este es el objetivo de análisis estructural.-Analizar el juego de actores con el fin de plantear las preguntas claves del futuro.Para poder desarrollar estas etapas debemos recogerlas y adjuntarlas en los siguientes pasos:1 ETAPA Tiene por objeto analizar el problema expuesto y delimitar el sistema a estudiar.  2 ETAPA Se basa en elaborar una radiografía completa de la empresa. 3 ETAPA Identificar las variables claves de la empresa y de su entorno con ayuda estructural.  

Etapas del Método de Escenario

08470c0e-6a7a-40e7-bbf3-44ef6a43aa04 (image/png)

Etapas del Método de Escenario

4 ETAPA Intentar comprender la dinámica de la retrospectiva de la empresa, de su entorno y de su evolución. 5 ETAPA Busca reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave del futuro. 6 ETAPA Pone en evidencia los proyectos coherentes.

7 ETAPAEn esta finaliza la fase de la reflexión previa antes de la decisión y la acción 8 ETAPAEs la elección de la estrategia. Es la etapa crucial, porque se trata de pasar de la reflexión a la decisión. 9 ETAPASe dedica enteramente a la puesta en marcha del plan de acción

Fase 1: Construir la base. Fase 2: Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre.  Fase 3: Elaborar los escenarios en este estadio.   Existen 2 tipos de Escenarios:  Exploratorios: Partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles.

Fases para elaborar un Escenario

0720a1be-c413-4993-a23f-bce4eb7b670a (image/jpg)

Normativos:Construidos a partir de imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables o por el contrario rechazables.Útiles y Límites:-Los escenarios constituyen una luz indispensable para orientar las decisiones estratégicas. -El método de escenarios puede ayudar a elegir situando el máximo de apuestas -La elaboración de escenarios se impone en multitud de estudios prospectivos -Uno de los principales impedimentos para el método de escenario es el tiempo

Existen 2 Tipos de Escenarios:

f2758044-7646-4130-8132-4fb41094c757 (image/jpg)

Rubrica: :

46453043-2cdd-44cf-a58a-8a5ea60aed8c (image/jpg)

Rubrica: : GRUPO "LOS EMPRENDEDORES" SECCIÓN "B"