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SIMULADO 14

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Questões sem comentários.
Alessandro Ferreira
Quiz by Alessandro Ferreira, updated more than 1 year ago
Alessandro Ferreira
Created by Alessandro Ferreira over 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada atividade na fase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta abordagem, a equipe da fase de design do seu projeto dobraria em tamanho como resultado. Esta abordagem tende a (em curto prazo):
Answer
  • Reduzir produtividade.
  • Aumentar produtividade.
  • Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em consequência.
  • Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos.

Question 2

Question
A habilidade MAIS requisitada para um gerente de projetos ter é
Answer
  • Boa habilidade administrativa.
  • Boa habilidade de planejamento.
  • Boa habilidade diante do cliente.
  • Boa habilidade de comunicação.

Question 3

Question
Você é um gerente de projetos recentemente designado para uma reforma do prédio da sua empresa. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão a construção. Ao fazer compras no shopping, você encontra com alguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar junto com ele mas não conversam sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se oferece para pagar sua refeição. O que você faz?
Answer
  • Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior
  • Paga os dois almoços.
  • Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.
  • Deixa a pessoa pagar o seu almoço.

Question 4

Question
Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a especificação do escopo. Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?
Answer
  • Desenvolver a descrição do produto.
  • Criar uma estrutura analítica do projeto
  • Organizar a kick off meeting.
  • Criar o diagrama de rede do projeto.

Question 5

Question
Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que são resistentes a terremotos. Isto é um exemplo de:
Answer
  • Melhorar.
  • Prevenir,
  • Mitigar.
  • Transferir.

Question 6

Question
Em projetos pequenos, integração:
Answer
  • É responsabilidade do gerente do projeto.
  • É responsabilidade de cada membro da equipe.
  • É responsabilidade do patrocinador do projeto.
  • Não é requerida.

Question 7

Question
Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer?
Answer
  • Cancelar a reunião de andamento com o cliente.
  • Convocar o cliente e explicar o dilema para ele de forma confidencial.
  • Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto.
  • Pedir para o seu chefe enviar a solicitação por escrito.

Question 8

Question
Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, que também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões reais do exame. Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?
Answer
  • Estudar estas questões e compará-las com as questões do exame PMP para determinar se é necessária alguma ação adicional.
  • Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviá-las para seu chefe.
  • Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.
  • Entrar em contato com o PMI e explicar a situação.

Question 9

Question
Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes alternativas mostra a ordem correta para a maioria dos projetos?
Answer
  • Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, sequenciamento de atividades, definição de atividades, desenvolvimento do cronograma.
  • Definição do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.
  • Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.
  • Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades.

Question 10

Question
A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador?
Answer
  • Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível.
  • Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição.
  • Pode dirigir seus próprios esforços.
  • Evita aumento de responsabilidade.

Question 11

Question
A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por stakeholders que tentam usar de poder pessoal ou de influência para mudar constantemente o escopo de uma entrega já acordada. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:
Answer
  • Apresentar o stakeholder ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado.
  • Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta, não importando o custo.
  • Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto.
  • Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualquer ação.

Question 12

Question
Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?
Answer
  • Estimativa de custos não-paramétrica.
  • Estimativa de custos paramétrica.
  • Estimativa de custo de ciclo de vida.
  • Estimativa de custo "bottom-up".

Question 13

Question
O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projeto comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa reunião?
Answer
  • Diagrama de comparação.
  • Inspeção.
  • Análise de variação.
  • Revisão de funcionalidades.

Question 14

Question
Todos os seguintes itens são objetivos da kick off meeting, EXCETO:
Answer
  • Motivar a equipe, fazendo com que se crie interesse pelo projeto.
  • Fazer uma apresentação geral sobre o projeto
  • Entender o valor do projeto para a organização.
  • Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato.

Question 15

Question
O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo trazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?
Answer
  • Controle do escopo.
  • Verificação do escopo.
  • Planejamento do escopo.
  • Validação do escopo.

Question 16

Question
Qual das seguintes alternativas pode ser usada para determinar o tipo de contrato a usar em um projeto?
Answer
  • A cotação do dólar,
  • Quão detalhado o escopo do trabalho está.
  • A previsão de crescimento do PIB nacional.
  • A abertura das propostas pelas empresas concorrentes e potencialmente capazes de executar o trabalho.

Question 17

Question
Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos é que;
Answer
  • Projetos por sua definição e natureza são não-recorrentes e, logo, são difíceis de prever.
  • Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto.
  • Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos, já que cronogramas são mais importantes para eles.
  • Não se consegue quantificar facilmente o custo da manutenção

Question 18

Question
O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:
Answer
  • A execução.
  • O encerramento.
  • A iniciação.
  • O planejamento

Question 19

Question
Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20?
Answer
  • A regra 50/50.
  • Um gráfico espinha de peixe
  • Um gráfico de controle
  • Um gráfico de Pareto.

Question 20

Question
Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de tecnologia. Seu projeto precisa utilizar Java. Ele precisa complementar seu pessoal técnico por 1 mês porque sua empresa não tem a habilidade necessária devido à ausência inesperada de pessoas no time técnico. O escopo do trabalho que deve ser feito está incerto. Qual seria o MELHOR tipo de contrato?
Answer
  • Custo mais remuneração fixa.
  • Tempo e Material (T&M).
  • Preço Fixo.
  • Custo mais remuneração concedida

Question 21

Question
O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a);
Answer
  • Termo de abertura
  • Plano de gerenciamento das comunicações.
  • Requisição mensal de informação pela gerência.
  • Necessidade mensal do projeto.

Question 22

Question
Qual a diferença entre lead e lag?
Answer
  • "Lead" indica que a atividade sucessora pode ser iniciada antes do término da atividade predecessora. Um "lag" promove um atraso na atividade sucessora .
  • "Lead" indica que as atividades predecessora e sucessora podem iniciar no mesmo tempo. Um "lag" indica que a atividade sucessora irá iniciar após o início da predecessora.
  • "Lead" indica que a atividade sucessora pode iniciar antes que a atividade predecessora termine. Um "lag" indica que a atividade sucessora tem uma dependência mandatória [hard togic) e não pode ser iniciada antes que a predecessora seja concluída.
  • "Lead" indica a quantidade de folga livre entre atividades que não estão do caminho crítico. Um "lag" indica a quantidade de tempo que a atividade sucessora pode ser atrasada.

Question 23

Question
As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os tempos de término mais cedo para P, Q e R são 8°, 10° e 12° dia, respectivamente, então o tempo de início mais cedo para a atividade T é:
Answer
  • Nono dia
  • Vigésimo dia.
  • Décimo terceiro dia.
  • Oitavo dia.

Question 24

Question
As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os tempos de término mais cedo para P, Q e R são 8°, 10° e 12° dia, respectivamente, então o tempo de término mais cedo para a atividade T pode ser:
Answer
  • Nono dia.
  • Vigésimo dia.
  • Décimo segundo dia.
  • Oitavo dia.

Question 25

Question
Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) é 8%, então:
Answer
  • O projeto não deve ser empreendido.
  • O lucro será 8%,
  • O lucro será 18%.
  • O lucro será 12%.
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