Verantwortliche Durchführung von betrieblichen Projekten

Unter Projektportfoliomanagement wird die strategische Pl[blank_start]anung[blank_end], [blank_start]Steue[blank_end]rung und Kontrolle a[blank_start]ller[blank_end] Projekte eines Unternehmens verstanden. Kriterien zur [blank_start]Priori[blank_end]sierung sind die strate[blank_start]gische[blank_end] Bedeutung, Projektko[blank_start]sten[blank_end] und verfügbare [blank_start]Ress[blank_end]ourcen.

Multiprojektmanagement ist die [blank_start]über[blank_end]greifende [blank_start]Plan[blank_end]ung, Über[blank_start]wach[blank_end]ung, Koordin[blank_start]ation[blank_end] und St[blank_start]euer[blank_end]ung mehrerer Projekte. Hier ist schon [blank_start]entsch[blank_end]ieden worden, welche Projekte mit welcher Aktivi[blank_start]täten[blank_end]- und Zeit[blank_start]planung[blank_end] durchgeführt werden. Durch das Multiprojektmanagement können der Einsatz von Res[blank_start]sourcen[blank_end] optimiert und der [blank_start]Erfahr[blank_end]ungsaustausch zwischen verschiedenen Projekten [blank_start]be[blank_end]sser unterstützt werden.

DIN 69900 Netzplantechnik und weitere [blank_start]Methoden[blank_end] zur Ablauf- und Terminplanung (2009-01) DIN 69901 Projektmanagement (2009-01) - Projektmanagement[blank_start]systeme[blank_end] DIN 69909 [blank_start]Multiprojekt[blank_end]management - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten (2013-3) DIN ISO 21500 [blank_start]Leitlinien[blank_end] Projektmanagement (2016-02)

Fachverbände zur Entwicklung von Standards, Zertifizierungen usw.: Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ([blank_start]GPM[blank_end]), Mitglied der International Projekt Management Association ([blank_start]IPMA[blank_end]). Project Management Institute ([blank_start]PMI[blank_end]) Axelos Global Best Practice (auch nicht Projektthemen) - PRojects IN Controlled Environments 2 ([blank_start]PRINCE2[blank_end])

Ein Projekt ist nach DIN 69901 ein bef[blank_start]ristetes[blank_end] Vorha[blank_start]ben[blank_end], das im Wesentlichen durch die [blank_start]Ein[blank_end]maligkeit seiner Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. Einmalig für jedes Projekt sind z.B. die Zielvor[blank_start]gaben[blank_end], die Abg[blank_start]renz[blank_end]ungen gegenüber anderen Vorhaben, die [blank_start]proje[blank_end]ktspezifische Organisation sowie zeit[blank_start]liche[blank_end], [blank_start]fina[blank_end]nzielle und p[blank_start]erson[blank_end]elle Bedingungen. Nach Abschluss des Projekts wird es mit seinen Ergebnissen oft in die Primäro[blank_start]rganisation[blank_end] eingegliedert und das Projektteam wird [blank_start]auf[blank_end]gelöst.

Zu den Eigenschaften eines Projektes gehören die Erstmaligkeit und die Einmaligkeit des Vorhabens. Ein Projekt ist aus der alltäglichen Arbeit eines Unternehmens herausgehoben.

Was sind Beispiele für Projekte?

Zu den Eigenschaften eines Projektes gehören die unbegrenzte Dauer und die Wiederholbarkeit des Vorhabens. Ein Projekt ist Teil der alltäglichen Arbeit eines Unternehmens.

Welches sind Unterscheidungsmerkmale von Projekten?

Merkmale von Projekten: Projekte sind gekennzeichnet durch: - zeitliche Befri[blank_start]stung[blank_end] - eindeutige [blank_start]Ziel[blank_end]setzungen - [blank_start]komp[blank_end]lexe Aufgabenstellung - klare [blank_start]Abgre[blank_end]nzung gegenüber der normalen Arbeit und anderen Aufgaben - [blank_start]beg[blank_end]renzte Ressourcen - auf das Projekt abgestimmte Organisations[blank_start]form[blank_end] (z.B. Matrix-Projektorganisation)

Laut DIN 66901 ist Projektmanagement die Gesamtheit aller Führungs[blank_start]aufg[blank_end]aben, Führungstec[blank_start]hniken[blank_end] und [blank_start]Führun[blank_end]gsmittel für die Abwicklung eines Projekts. Es ist also die direkte, fach[blank_start]über[blank_end]greifende Lei[blank_start]tung[blank_end] aller Projektprozesse.

Wichtige Projektarten sind: - Betreu[blank_start]ungs[blank_end]projekte - Fertig[blank_start]ungs[blank_end]projekte - Organis[blank_start]ationsent[blank_end]wicklungsprojekte - Planungsp[blank_start]rojekte[blank_end] - Rationali[blank_start]sier[blank_end]ungsprojekte - Forschungs- und Ent[blank_start]wick[blank_end]lungsprojekte - Sozi[blank_start]al[blank_end]projekte - M[blank_start]ar[blank_end]ketingprojekte - Inves[blank_start]tition[blank_end]sprojekte

Projekt-Vorgänge Projekte bestehen meist aus [blank_start]Teilaufgaben[blank_end], die untereinander verknüpft und wechselseitig voneinander [blank_start]abhängig[blank_end] sind. Diese [blank_start]Teil[blank_end]aufgaben werden als Vorgänge bezeichnet. Ein Vorgang ist die [blank_start]kleinste[blank_end] (nicht mehr sinnvoll [blank_start]teilbare[blank_end]) Einheit eines Projekts. Ein Vorgang hat immer eine [blank_start]begrenzte[blank_end] Dauer, einen [blank_start]Anfangs[blank_end]- und einen [blank_start]Endtermin[blank_end].

Projekt-Vorgangsliste Die Zusammenstellung aller Vorgänge eines Projekts mit den zugeordneten [blank_start]Ressourcen[blank_end], der [blank_start]Dauer[blank_end] und den wechselseitigen [blank_start]Abhängigkeiten[blank_end] bezeichnet man als Vorgangsliste.

Projekt-Aufgabenträger [blank_start]Personelle[blank_end] und [blank_start]maschinelle[blank_end] Ressourcen eines Projekts werden als Aufgabenträger zusammengefasst. Sie sind immer durch [blank_start]begrenzte[blank_end] Kapazität gekennzeichnet und können auf unterschiedliche Art und Weise [blank_start]gruppiert[blank_end] werden.

Projekt-Arbeitsobjekte Die [blank_start]Aufgabenträger[blank_end] arbeiten an Arbeitsobjekten. Das sind [blank_start]Rohstoffe[blank_end], [blank_start]Endprodukte[blank_end] und [blank_start]Zwischenprodukte[blank_end] (bei der [blank_start]Informationsverarbeitung[blank_end]: Daten - Informationen - Wissen). An den Arbeitsobjekten werden durch die Aufgabenträger unterschiedliche [blank_start]Arbeitsprozesse[blank_end] vollzogen. [blank_start]Gleiche[blank_end] Arbeitsobjekte können gruppiert werden. An den Objekten einer Gruppe werden [blank_start]identische[blank_end] Arbeiten durchgeführt.