null
US
Sign In
Sign Up for Free
Sign Up
We have detected that Javascript is not enabled in your browser. The dynamic nature of our site means that Javascript must be enabled to function properly. Please read our
terms and conditions
for more information.
Next up
Copy and Edit
You need to log in to complete this action!
Register for Free
15774980
3MA101 1.PT část 2
Description
Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT část 2, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.
No tags specified
management 3ma101
Quiz by
Marie Schulzova
, updated more than 1 year ago
More
Less
Created by
Marie Schulzova
over 6 years ago
311
3
0
Resource summary
Question 1
Question
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Answer
průběžná
předběžná
závěrečná
konečná
Question 2
Question
K slabinám maticové struktury patří
Answer
neefektivní využití lidských zdrojů
vztahy dvojí podřízenosti
pomalá reakce na výjimečné situace
pomalý rozvoj zkušeností členů týmu
Question 3
Question
Fordismus je charakterizován:
Answer
zavedením divizního uspořádání
pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
řízením dle kompetenci
implementaci sociologických prvků do řízení
Question 4
Question
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Answer
stabilitu stávajících postupů
řízení změn
chod firmy
aktivity s minimální mírou rizika
Question 5
Question
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Answer
auditu
běžné kontroly
blingu
automatické kontroly
Question 6
Question
Správný postup kontroly je:
Answer
sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
Question 7
Question
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Answer
koordinace
usměrňování
předvídání(plánování)
přikazování
Question 8
Question
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Answer
formulace rozhodovacího procesu
stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
kontrola výsledků a monitorování okolí
identifikace potřeb podřízených pracovníků
Question 9
Question
Normativní teorie rozhodování
Answer
popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
kontroluje řešení
specifikuje a vykládá normy
dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy
Question 10
Question
Deskriptivní teorie
Answer
analyzuje a hodnotí
zabývá se pouze věcnou stránkou
se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí
Question 11
Question
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Answer
"jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
"kdo" a "s kým"
"kde" a "kdy"
"za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"
Question 12
Question
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Answer
špatná rozhodnutí
vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
odchylku od plánovaných výsledků
jednoznačné zhoršení výsledků
Question 13
Question
Analýzou SWOT nezjistíme
Answer
příležitosti
příčinu problémů
současný stav podniku
Question 14
Question
Analýza PEST se týká
Answer
vnějších podmínek organizace
vnitřních podmínek organizace
měkkých prvků organizace
tvrdých prvků organizace
Question 15
Question
Pro Baťu není typické
Answer
týdenní zúčtování
procesní činnost
samospráva dílen
pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků
Question 16
Question
Duplicitní kontrola
Answer
snižuje efektivnost kontrolování
zvyšuje efektivnost kontrolování
provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
Question 17
Question
Nejekomičtější je kontrola:
Answer
průběžná
předběžná
následná
Question 18
Question
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Answer
technický
lidský
strukturní
zákaznický
Question 19
Question
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Answer
času
účelu
charakteru rozhodovacího procesu
rozsahu odpovědnosti
Question 20
Question
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Answer
specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
plánování, organizování a řízení kontrolování
strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika
Question 21
Question
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Answer
cílový styl řízení
liberální styl řízení
byrokratický styl řízení
delegační styl řízení
Question 22
Question
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Answer
peníze, informace, know how a skladové kapacity
peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál
Question 23
Question
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Answer
systém včasného varování
nalezení příčin a procesních problémů
formování a rozvoj podnikové strategie
vyhodnocování plnění plánů
Question 24
Question
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Answer
maximalizaci obratu
maximalizaci zisku
získání tržního podílu
získání konkurenční výhody
Question 25
Question
Mezi měkké prvky patří
Answer
sociální podmínky daného regionu
logistické uspořádání organizace
obvyklé způsoby jednání s partnery
hygiena pracovního prostředí
Show full summary
Hide full summary
Want to create your own
Quizzes
for
free
with GoConqr?
Learn more
.
Similar
Social Psychology - Social Influence
ebramhall
American Football
jackmackinder19
Chemistry Equations / Maths
Georgia B
Geography Unit 1, World at Risk Compulsory Case Study 3 - Impact of climate change on the Arctic region
Holly Lovering
Genetics Vocabulary
aborsari
Marriage and Family Life - Edexcel GCSE Religious Studies Unit 3
nicolalennon12
GCSE Computing: Hardware
Yasmin F
Respiratory anatomy
James Murdoch
Psychology Key Words Research Methods
Alfie Moorhead
Social Influence
olimcconnell
Dr Jekyll and Mr Hyde
rachel allan
Browse Library