Copy and Edit

Personálko 3/3 - jedna odpověď

Description

Quiz on Personálko 3/3 - jedna odpověď , created by Bára Drahošová on 29/12/2018.
Bára Drahošová
Quiz by Bára Drahošová , updated more than 1 year ago
Bára Drahošová
Created by Bára Drahošová almost 6 years ago
739
2
0

Resource summary

Question 1

Question
Čistá potřeba zaměstnanců
Answer
  • Nulová, kladná, záporná
  • Žádná z předchozích možností

Question 2

Question
Základní charakteristiku personální práce v pojetí řízení lidských zdrojů je:
Answer
  • Posilování pravomocí vedoucích zaměstnanců v oblasti řízení a vedení lidí
  • Žádná z předchozích možností

Question 3

Question
Metody vzdělávání pracovníků se dělí podle:
Answer
  • Místa vzdělávání
  • Žádná z předchozích možností

Question 4

Question
Realizace zásad motivačního přístupu k vytvářením pracovních míst se může promítnout v:
Answer
  • Rozšiřování práce, vytváření pracovních míst
  • Žádná z předchozích možností

Question 5

Question
Mezi uplatňované přístupy k vytváření pracovních míst patří:
Answer
  • Mechanický přístup
  • Motivační přístup
  • Žádná z předchozích možností

Question 6

Question
Vztahy mezi zaměstnanci jako jednotlivci a jejich zaměstnavatelem se označují jako:
Answer
  • Individuální vztahy
  • Žádná z předchozích možností

Question 7

Question
Univerzálně použitelnou metodou hodnocení zaměstnanců je:
Answer
  • Žádná z předchozích možností
  • Neznámá další možnost

Question 8

Question
Nejvhodnějším způsobem sdělování výsledků zaměstnanců je:
Answer
  • Hodnotící rozhovor
  • Žádná z předchozích možností

Question 9

Question
Řízení pracovního výkonu je
Answer
  • Nepřetržitý a flexibilní proces
  • Žádná z předchozích možností

Question 10

Question
Mezi metody hodnocení práce nepatří:
Answer
  • Metoda poradí
  • Žádná z předchozích možností

Question 11

Question
Při využití sumární metody pro hodnocení práce:
Answer
  • Hodnocení jako celek
  • Žádná z předchozích možností

Question 12

Question
Účelem hodnocení práce vypracovat podklady pro:
Answer
  • Určení relativní hodnoty prací vykonávaných v organizaci
  • Žádná z předchozích možností

Question 13

Question
Mzdový systém firmy nezahrnuje:
Answer
  • Žádná z předchozích možností
  • Neznámá další možnost

Question 14

Question
Pracovněprávní vztahy upravuje:
Answer
  • Pracovní právo
  • Já já já jenom já

Question 15

Question
Výhodou získávání zaměstnanců z vnitřních zdrojů je:
Answer
  • Levnější, více informací o zaměstnanci
  • Žádná z předchozích možností

Question 16

Question
Předběžný výběr uchazečů o zaměstnání obvykle provádíme na základě:
Answer
  • Hledáme míru shody mezi našimi požadavky a jejich životopisem
  • Žádná z předchozích možností

Question 17

Question
Pracovní poměr podle zákoníku práce vzniká:
Answer
  • Dnem, který byl sjednán v pracovní smlouvě jako den nástupu do práce
  • Žádná z předchozích možností

Question 18

Question
Co nepatří mezi personálním marketing:
Answer
  • V širším pojetí by bylo: žádná z předchozích možností
  • V užším pojetí: přímé vyhledávání kandidátů

Question 19

Question
Které z následujících skutečností neplatí pro Českou republiku:
Answer
  • Velká mobilita
  • Žádná z předchozích možností

Question 20

Question
Mezi zaměstnanecké benefity nepatří:
Answer
  • Dovolená
  • Žádná z předchozích možností

Question 21

Question
Mezi 4 oblasti KPIs v rámci BSC nepatří:
Answer
  • Strategické cíle
  • Žádná z předchozích odpovědí

Question 22

Question
Vzorový popis pracovních míst – katalog povolání pracovních míst najdete na portále:
Answer
  • Národní soustava povolání
  • Žádná z předchozích možností

Question 23

Question
Zkrátka MBO znamená:
Answer
  • Management by Objective – řízení pomocí úkolů
  • Žádná z předchozích možností

Question 24

Question
Do role HBR byznys partnera nepatří:
Answer
  • Expert získávání zaměstnanců
  • Žádná z předchozích možností

Question 25

Question
Jaké tvrzení týkající se pojmu motivace je pravdivé:
Answer
  • Základním prvkem motivace veškeré činnosti člověka jsou potřeby
  • Žádná z uvedených možností

Question 26

Question
Podle Herzbergovy dvoufaktorové teorie motivace k práci platí, že absence nebo negativní působení motivátorů vyvolá u pracovníků:
Answer
  • Žádná z předchozích možností (vyvolá žádné uspokojení)
  • Neznámá další možnost

Question 27

Question
Člověk – pracovník, jež si klade extrémně nízké, nebo naopak extrémně vysoké cíle, nerad své cíle mění a přistupuje k budoucnosti opatrně patří mezi:
Answer
  • Osobnost 2. typu
  • Žádná z předchozích možností

Question 28

Question
Jakou metodu hodnocení pracovníků používá hodnotitel, který sleduje a zaznamenává případy vysoce efektivní ho nebo výrazně neefektivního postupu:
Answer
  • Metoda kritických případů
  • Žádná z předchozích možností

Question 29

Question
Mezi metody sběru údajů pro účely analýzy pracovních míst nepatří:
Answer
  • Rozhovor a dotazník, pozorování a vlastní výkon práce, analýza dokumentů – formou rozhovoru, písemnou formou, pozorováním a studiem podkladů a dokumentace organizace
  • Žádná z předchozích možností

Question 30

Question
Plánovat poptávku po práci znamená:
Answer
  • Potřebu zaměstnanců
  • Žádná z uvedených možností

Question 31

Question
Asistence:
Answer
  • Zaměstnanec pomáhá při výkonu práce školiteli, přitom si osvojuje stanovený pracovní postup a připravuje se k samostatnému výkonu práce
  • Žádná z předchozích možností

Question 32

Question
Plán získávání zaměstnanců stanoví:
Answer
  • Jaké zdroje pracovní síly oslovit a jaké metody získávání použít
  • Žádná z předchozích možností

Question 33

Question
Nabyla–li v pracovní smlouvě výslovně sjednána doba trvání pracovního poměru, znamená to podle zákoníku práce že:
Answer
  • Pracovní poměr trvá po dobu neurčitou
  • Žádná z předchozích možností

Question 34

Question
Proces získávání pracovníků se vyznačuje následujícími charakteristikami:
Answer
  • Vyžaduje aktualizovaný popis a specifikaci uvolněného pracovního místa
  • Žádná z předchozích možností

Question 35

Question
Mezi metody vzdělávání a rozvoje pracovníků mimo pracoviště patří:
Answer
  • Přednáška, seminář, demonstrování, outdoortraining, částečně: pracovní porady, samostudium, e-learning, trainee programy
  • Žádná z předchozích možností

Question 36

Question
Pracovník je k nadstandartnímu pracovnímu výkonu a jednání stimulován příslibem:
Answer
  • Doplňkové mzdové formy – osobní ohodnocení, prémie, provize
  • Žádná z předchozích možností

Question 37

Question
Při stanovení zařazení do mzdový kategorií se podle Hey metodologie se přihlíží:
Answer
  • Know-how, řešení problémů, odpovědnostem
  • Žádná z předchozích možností

Question 38

Question
Nezaměstnanost v roce 2012:
Answer
  • 9,4%
  • Žádná z předchozích možností

Question 39

Question
Liniový manažeři a personalisté:
Answer
  • Vypracovat závěry hodnocení jednotlivých pracovníků a projednat je
  • Žádná z předchozích možností

Question 40

Question
Pro Coaching je typické
Answer
  • Aktivní práce koučovaného
  • Žádná z předchozích možností

Question 41

Question
Personální práce v pojetí personální řízení:
Answer
  • Specializace personalistů na jednotlivé činnosti:
  • Žádná z předchozích možností

Question 42

Question
Moderní přístup personální práce zahrnuje:
Answer
  • Podpora informačních technologií
  • Žádná z předchozích možností

Question 43

Question
Katalogová metoda patří mezi metody:
Answer
  • Sumární
  • Žádná z předchozích možností

Question 44

Question
Závěrečné rozhodnutí o přijetí, či nepřijetí má být odpovědností:
Answer
  • Přímého nadřízeného uchazeče – např. manažera
  • Žádná z předchozích možností
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Formula for Physics IGCSE edexcel
amayagn
AS Unit 2 Physics Flashcard Deck
Callum McClintock
Othello content knowledge quiz
rubyduggan
Edexcel Biology Topic 1 and 2 AS
Emily Carson
Philosophy
Rebecca Harbury
Biology B2.3
Jade Allatt
Discovery - HSC English
abby.slinger
Economic Growth
Maya Khangura
World War II Notebook
jenniferfish2014
Romeo & Juliet Quotes
Lucy Hodgson
OP doplnovaci otazky II.
Helen Phamova
Browse Library