Copy and Edit

Personálko 3/3 - jedna odpověď

Description

Quiz on Personálko 3/3 - jedna odpověď , created by Bára Drahošová on 29/12/2018.
Bára Drahošová
Quiz by Bára Drahošová , updated more than 1 year ago
Bára Drahošová
Created by Bára Drahošová over 5 years ago
739
2
0

Resource summary

Question 1

Question
Čistá potřeba zaměstnanců
Answer
  • Nulová, kladná, záporná
  • Žádná z předchozích možností

Question 2

Question
Základní charakteristiku personální práce v pojetí řízení lidských zdrojů je:
Answer
  • Posilování pravomocí vedoucích zaměstnanců v oblasti řízení a vedení lidí
  • Žádná z předchozích možností

Question 3

Question
Metody vzdělávání pracovníků se dělí podle:
Answer
  • Místa vzdělávání
  • Žádná z předchozích možností

Question 4

Question
Realizace zásad motivačního přístupu k vytvářením pracovních míst se může promítnout v:
Answer
  • Rozšiřování práce, vytváření pracovních míst
  • Žádná z předchozích možností

Question 5

Question
Mezi uplatňované přístupy k vytváření pracovních míst patří:
Answer
  • Mechanický přístup
  • Motivační přístup
  • Žádná z předchozích možností

Question 6

Question
Vztahy mezi zaměstnanci jako jednotlivci a jejich zaměstnavatelem se označují jako:
Answer
  • Individuální vztahy
  • Žádná z předchozích možností

Question 7

Question
Univerzálně použitelnou metodou hodnocení zaměstnanců je:
Answer
  • Žádná z předchozích možností
  • Neznámá další možnost

Question 8

Question
Nejvhodnějším způsobem sdělování výsledků zaměstnanců je:
Answer
  • Hodnotící rozhovor
  • Žádná z předchozích možností

Question 9

Question
Řízení pracovního výkonu je
Answer
  • Nepřetržitý a flexibilní proces
  • Žádná z předchozích možností

Question 10

Question
Mezi metody hodnocení práce nepatří:
Answer
  • Metoda poradí
  • Žádná z předchozích možností

Question 11

Question
Při využití sumární metody pro hodnocení práce:
Answer
  • Hodnocení jako celek
  • Žádná z předchozích možností

Question 12

Question
Účelem hodnocení práce vypracovat podklady pro:
Answer
  • Určení relativní hodnoty prací vykonávaných v organizaci
  • Žádná z předchozích možností

Question 13

Question
Mzdový systém firmy nezahrnuje:
Answer
  • Žádná z předchozích možností
  • Neznámá další možnost

Question 14

Question
Pracovněprávní vztahy upravuje:
Answer
  • Pracovní právo
  • Já já já jenom já

Question 15

Question
Výhodou získávání zaměstnanců z vnitřních zdrojů je:
Answer
  • Levnější, více informací o zaměstnanci
  • Žádná z předchozích možností

Question 16

Question
Předběžný výběr uchazečů o zaměstnání obvykle provádíme na základě:
Answer
  • Hledáme míru shody mezi našimi požadavky a jejich životopisem
  • Žádná z předchozích možností

Question 17

Question
Pracovní poměr podle zákoníku práce vzniká:
Answer
  • Dnem, který byl sjednán v pracovní smlouvě jako den nástupu do práce
  • Žádná z předchozích možností

Question 18

Question
Co nepatří mezi personálním marketing:
Answer
  • V širším pojetí by bylo: žádná z předchozích možností
  • V užším pojetí: přímé vyhledávání kandidátů

Question 19

Question
Které z následujících skutečností neplatí pro Českou republiku:
Answer
  • Velká mobilita
  • Žádná z předchozích možností

Question 20

Question
Mezi zaměstnanecké benefity nepatří:
Answer
  • Dovolená
  • Žádná z předchozích možností

Question 21

Question
Mezi 4 oblasti KPIs v rámci BSC nepatří:
Answer
  • Strategické cíle
  • Žádná z předchozích odpovědí

Question 22

Question
Vzorový popis pracovních míst – katalog povolání pracovních míst najdete na portále:
Answer
  • Národní soustava povolání
  • Žádná z předchozích možností

Question 23

Question
Zkrátka MBO znamená:
Answer
  • Management by Objective – řízení pomocí úkolů
  • Žádná z předchozích možností

Question 24

Question
Do role HBR byznys partnera nepatří:
Answer
  • Expert získávání zaměstnanců
  • Žádná z předchozích možností

Question 25

Question
Jaké tvrzení týkající se pojmu motivace je pravdivé:
Answer
  • Základním prvkem motivace veškeré činnosti člověka jsou potřeby
  • Žádná z uvedených možností

Question 26

Question
Podle Herzbergovy dvoufaktorové teorie motivace k práci platí, že absence nebo negativní působení motivátorů vyvolá u pracovníků:
Answer
  • Žádná z předchozích možností (vyvolá žádné uspokojení)
  • Neznámá další možnost

Question 27

Question
Člověk – pracovník, jež si klade extrémně nízké, nebo naopak extrémně vysoké cíle, nerad své cíle mění a přistupuje k budoucnosti opatrně patří mezi:
Answer
  • Osobnost 2. typu
  • Žádná z předchozích možností

Question 28

Question
Jakou metodu hodnocení pracovníků používá hodnotitel, který sleduje a zaznamenává případy vysoce efektivní ho nebo výrazně neefektivního postupu:
Answer
  • Metoda kritických případů
  • Žádná z předchozích možností

Question 29

Question
Mezi metody sběru údajů pro účely analýzy pracovních míst nepatří:
Answer
  • Rozhovor a dotazník, pozorování a vlastní výkon práce, analýza dokumentů – formou rozhovoru, písemnou formou, pozorováním a studiem podkladů a dokumentace organizace
  • Žádná z předchozích možností

Question 30

Question
Plánovat poptávku po práci znamená:
Answer
  • Potřebu zaměstnanců
  • Žádná z uvedených možností

Question 31

Question
Asistence:
Answer
  • Zaměstnanec pomáhá při výkonu práce školiteli, přitom si osvojuje stanovený pracovní postup a připravuje se k samostatnému výkonu práce
  • Žádná z předchozích možností

Question 32

Question
Plán získávání zaměstnanců stanoví:
Answer
  • Jaké zdroje pracovní síly oslovit a jaké metody získávání použít
  • Žádná z předchozích možností

Question 33

Question
Nabyla–li v pracovní smlouvě výslovně sjednána doba trvání pracovního poměru, znamená to podle zákoníku práce že:
Answer
  • Pracovní poměr trvá po dobu neurčitou
  • Žádná z předchozích možností

Question 34

Question
Proces získávání pracovníků se vyznačuje následujícími charakteristikami:
Answer
  • Vyžaduje aktualizovaný popis a specifikaci uvolněného pracovního místa
  • Žádná z předchozích možností

Question 35

Question
Mezi metody vzdělávání a rozvoje pracovníků mimo pracoviště patří:
Answer
  • Přednáška, seminář, demonstrování, outdoortraining, částečně: pracovní porady, samostudium, e-learning, trainee programy
  • Žádná z předchozích možností

Question 36

Question
Pracovník je k nadstandartnímu pracovnímu výkonu a jednání stimulován příslibem:
Answer
  • Doplňkové mzdové formy – osobní ohodnocení, prémie, provize
  • Žádná z předchozích možností

Question 37

Question
Při stanovení zařazení do mzdový kategorií se podle Hey metodologie se přihlíží:
Answer
  • Know-how, řešení problémů, odpovědnostem
  • Žádná z předchozích možností

Question 38

Question
Nezaměstnanost v roce 2012:
Answer
  • 9,4%
  • Žádná z předchozích možností

Question 39

Question
Liniový manažeři a personalisté:
Answer
  • Vypracovat závěry hodnocení jednotlivých pracovníků a projednat je
  • Žádná z předchozích možností

Question 40

Question
Pro Coaching je typické
Answer
  • Aktivní práce koučovaného
  • Žádná z předchozích možností

Question 41

Question
Personální práce v pojetí personální řízení:
Answer
  • Specializace personalistů na jednotlivé činnosti:
  • Žádná z předchozích možností

Question 42

Question
Moderní přístup personální práce zahrnuje:
Answer
  • Podpora informačních technologií
  • Žádná z předchozích možností

Question 43

Question
Katalogová metoda patří mezi metody:
Answer
  • Sumární
  • Žádná z předchozích možností

Question 44

Question
Závěrečné rozhodnutí o přijetí, či nepřijetí má být odpovědností:
Answer
  • Přímého nadřízeného uchazeče – např. manažera
  • Žádná z předchozích možností
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Study Plan
mlanders
Changing Urban Environments
John Ditchburn
GCSE Maths Symbols, Equations & Formulae
Andrea Leyden
Y11 SACE Biology Ecology Flash Cards
Ben Goetze
Conceptos Generales De Robótica
fede ramos
ICT Key Terms Quiz - Part 1
Mr Mckinlay
Maths GCSE - What to revise!
sallen
med chem 2
lola_smily
Certification Prep_tubes
Tonya Franklin
Treaty of Versailles (1919)
Inez Simpson
Účto Fífa 6/6
Bára Drahošová
Browse Library