Question 1
Question
A McKinsey modell hány dimenzió mentén tekinti át a szervezet működését?
Question 2
Question
Logikailag melyik tevékenység következik közvetlenül a tervezés után?
Answer
-
Szervezés
-
Ellenőrzés
-
Vezetés
-
Kontroll
Question 3
Question
Hogyan nevezzük azt a tervezési technikát, amikor egy bizonyos kérdéskörben nagyszámú szakember véleményét kérik ki?
Answer
-
SWOT-analízis
-
Delphi-módszer
-
Lineáris programozás
-
Szcenárió tervezés
Question 4
Question
Mit jelent elvileg az eredménytelenség?
Question 5
Question
Mit jelent elvileg a hatékonytalanság?
Question 6
Question
Milyen módon lehet osztályozni a terveket?
Question 7
Question
Milyen módon függ össze az igény és a termék?
Question 8
Question
A vezetői hatalom gyakorlásának két alapvetőt útját ismeri a menedzsment szakirodalom:
Question 9
Question
A vezetői hatalom 5 -féle formái/forrásai között a legfontosabb:
Answer
-
szakmai hatalom
-
büntető hatalom
-
mindkettő
-
egyik sem
Question 10
Question
A mátrix szerkezetben sérül az utasítás egysége, mert
Answer
-
egy embernek lehet akár 2 „főnöke” is
-
egyszerre többféle projektben kell részt venni
-
mindkettő
-
nincs egyértelmű alá-fölé rendeltség
Question 11
Question
A stratégiai tervezés során a vízió, misszió meghatározása megelőzi a SWOT-analízist, mert az erősségek mindazon jelenlegi (létező) vállalati tulajdonságok, melyekből a vállalati siker összetevődik.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 12
Question
A stratégiai tervezés során a konkrét célmeghatározást megelőzően még el kell végezni egy helyzetelemzést, mert az erősségek mindazon jelenlegi (létező) vállalati tulajdonságok, melyekből a vállalati siker összetevődik.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 13
Question
A környezet komplexitása a tervezést megnehezíti, mert a túl sok elem egyszerre történő figyelembevétele gyakran megoldhatatlan feladat a vezetők számára.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 14
Question
Funkcionális szervezetet érdemes kialakítani alig változó stabil piaci környezetben, mert ilyen esetben kikophat a stratégiai szemlélet a szervezetből.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 15
Question
A vezetőknek mindig tudatosítani kell a beosztottakkal, hogy a sikeres vállalatoknak a saját vevőiktől kell tanulniuk, mert az igazán innovatív vállalatok gyakran a vevőiknek köszönhetik a legjobb ötleteiket.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 16
Question
A vállalati kultúra hatással van a szervezeti teljesítményre, mert a bürokratikus kontroll a mérhető teljesítményekre helyezi a hangsúlyt.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 17
Question
Az ellenőrzés rendkívül fontos a szervezetek életében, mert a kitűzött célok elérése érdekében folytatott tevékenységek kontroll hiányában eltérhetnek az előírtaktól.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 18
Question
Az üzleti ötletek értékelése, szűrése során meg kell vizsgálnunk miből és hogyan lesz bevétel, mert az egyik legfontosabb kérdés a versenyképesség elemzése.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 19
Question
A piaci lehetőség egy bővebb kategória, mint az üzleti lehetőség, mert ahhoz, hogy valami üzleti lehetőség legyen szükséges a nyereségtermelő képesség és a társadalmi elfogadottság is.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 20
Question
Az ötletek jelentős része magától jön, mert gyakran teljesen más témákban lefolytatott beszélgetések, megfigyelések segítik elő a lehetőség felfedezését.
Answer
-
Igaz, igaz, van összefüggés
-
Igaz, igaz, nincs összefüggés
-
igaz, hamis
-
hamis, igaz
-
hamis, hamis
Question 21
Question
A menedzsment tudományok a tervezésre, szervezésre és a vezetésre koncentrálnak.
Question 22
Question
A stakeholderek a vállalat azon érintettjei, akik a kitűzött szervezeti célokat befolyásolják vagy befolyásolhatják.
Question 23
Question
A vállalatok lefőbb célja a profit termelése mellett a fogyasztók igényeinek kielégítése.
Question 24
Question
A masiowi piramis modellben a szociális szükségletek után következnek a biztonsági szükségletek.
Question 25
Question
A szükséglet és az igény a köznyelvben ugyan szinonimák, de a menedzsmentben külön-külön jelentésük van.
Question 26
Question
A nyílt forráskódú megközelítés az információs erőforrások elméletébe ágyazva arra vonatkozik, hogy a közösségek is lehetnek erőforrásai a vállalatoknak.
Question 27
Question
Az információ mint erőforrás nem szükségszerűen követi a szűkösség elvét: azaz annak megosztása során a vevő és az eladó is egyaránt birtokolhatja teljes terjedelmében.
Question 28
Question
A menedzseri készségek között a legfontosabb a felsővezetők esetén a technikai készség.
Question 29
Question
A termékek és a szolgáltatások az igényre épülnek, melyek a szükségletekből származtathatók.
Question 30
Question
A menedzsment azon tevékenységek összessége, amely az erőforrásokat a vállalati céloknak megfelelően alakítja eredményesen, de nem feltétlenül hatékonyan.