ts

Szállító

Vevő

Külső auditor

Tulajdonosok

Management

Beosztott munkatárs

Külön szervezeti egység (osztály, csoport) foglalkozik vele kizárólagosan

Párhuzamosan ráépül a szervezet működésére egyfajta másodlagos funkcióként. Irányítását és koordinálását dedikált vezető, nagyobb szervezetek esetében dedikált szervezeti egység vagy egységek látják el.

A belső ellenőrzés felelős a működtetéséért

A felső vezetést be kell vonni a kockázatkezelési rendszer felállításába és működtetésébe is.

A belső ellenőrzés a munkájának tervezése során fel tudja használni a kockázatelemzés eredményeit.

A kockázatkezelési rendszert a szervezeti működés valamennyi területén minden részletbe menően, „egyenszilárdságúan” kell bevezetni, mert csak így tud hatékonyan működni

Amikor a vele szemben támasztott követelményeknek meg tud felelni.

Amikor a legtöbb profit tudja termelni.

Ha a legkevesebbet fizeti a szállítóinak és a legtöbb pénzt szedi be a vevőitől.

Ha van tanúsított ISO 9001:2015 szabvány szerinti minőségirányítási rendszere

Meg kell érteni a környezetet.

Azonosítani kell a kockázatokat és lehetőségeket.

Fontos a kockázatok megelőzése vagy csökkentése (megelőző tevékenységek).

Meg kell tervezni és értékelni kell a kockázatok csökkentésével kapcsolatos tevékenységeket.

Kötelező kockázatkezelési rendszer kialakítása

Kockázat elkerülése

Kockázat forrásának megszüntetése

A kockázat megszüntetése

A kockázat valószínűségének vagy következményének (hatásának) csökkentése

A kockázat megosztása

A kockázat megtartása megalapozott döntés alapján

Maradványkockázatok értékelése

Felelősségek tevékenységekhez rendelése

Az intézkedések, felülvizsgálatok és kontrolltesztek felelőshöz kapcsolása

Eliminált kockázatok törlése

1

2

3

4

5