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Question 1
Question
Was versteht man unter dem „Magischen Dreieck“ des Innovationsmanagements und welche Aussagen hinsichtlich diesem Themas sind korrekt
Answer
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Die Kosten werden in diesem Dreieck nicht berücksichtigt
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Aus der Sicht des Anbieters geht es darum, dass der Gewinn maximiert wird und die Qualität außen vor bleibt
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Es beschreibt, das Ziele nur als Einzelziele betrachtet werden können
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Das weiterentwickelte „Magische Dreieck“ enthält weitere Zielgrößen, damit Zusammenhänge noch leichter darstellbar sind
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Es dient zur Darstellung der Innovationsziele und Ihren Beziehungszusammenhang
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Die Quantitativen Zielgrößen lauten Effizienz, Zeit, Produktivität und Intensität. Diese Größen sind besonders bedeutsam
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In der Qualitativen Zielgröße Kompetenz unterscheidet man zwischen manuell –fachlicher, fachlich- methodischer und sozialer Kompetenz
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Eine Perspektive sagt aus, das der Kunde den Wunsch nach gutem Nutzen, minimalen Preis und guter Leistung hat
Question 2
Question
Welche der folgenen Punkte sind Differenzierungskriterien von Innovationen?
Answer
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Markterfolg
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Produktpolitik
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Fehlschlagrisiko
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Adaptionskosten
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Gegenstandsbereich
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Auslöser
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Veränderungsumfang
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Neuheitsgrad
Question 3
Question
Welche Innovationsarten können nach dem Neuheitsgrad unterschieden werden
Answer
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Veränderungsinnovation
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Push-Innovation
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Radikalinnovation
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Produktinnovation
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Verbesserunsinnovation
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Basisinnovation
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Anpassungsinnovation
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Imitation
Question 4
Question
Anhand welcher Dimensionen kann man den Gesamtnutzen einer Innovation beurteilen?
Answer
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kultureller Dimension
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analytischer Dimension
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persönlicher Dimension
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zeitlicher Dimension
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technischer Dimension
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ökonomischer Dimension
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Individueller/sozialer Dimension
Question 5
Question
Welche der folgenden Begriffe gehören KEINEN Umsetzungsfallen an?
Answer
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fehlende Innovationsbereitschaft
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zu hoher Spezialisierungsgrad
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Kommunikationsprobleme
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fehlendes Personal
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zu viele Hierarchieebenen
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unvollständige Analyse der Kunden
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fehlende Systematik in der Produktion
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keine oder unklare Innovationsmappe
Question 6
Question
Welche Aussagen treffen auf Intrapreneure, Entrepreneure und Manager zu?
Answer
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Der Intrapreneur ist diejenige Person, die Visionen entwickelt und diese eigeninitiativ zu verwirklichen versucht.
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Der Entrepreneur ist der „klassische Unternehmer“
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Der Manager oder auch Agent ist der „angestellte Unternehmer“
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Intrapreneure sind Unternehmer im Unternehmen
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Der Intrapreneur generiert Ideen und leitet diese an die nächste Instanz zur Umsetzung weiter
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Der Entrepreneur ist eine Kombination aus dem Intrapreneur und dem Manager
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Im Prinzip ist ein Manager und ein Intrapreneur das Gleiche
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Ein Entrepeneur bewegt sich im Spannungsfeld zwischen CEO & Manager im Unternehmen
Question 7
Question
Welche Rollen gibt es in einem Unternehmen bezüglich des Innovationsprozesses ? Welche Aufgaben haben diese?
Answer
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Machtpromotor: Übt seine Führungsauthorität zur Überwindung von Willensbarrieren (Nicht-Wollen) aus.
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Fachpromotor: Überzeugt durch sein Expertenwissen andere vom Innovationsprozess. Wissensbarriere (Nicht-Wissen)
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Prozesspromotor: Überwindet Organisationsbarrieren durch gutes Management.
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Beziehungspromotor: Pflegt das Netzwerk. Schwerpunkt auf exteren Beziehungen. Barriere des Nicht-Kennnes.
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Zielpromotor: Überwindet mit seiner Projektorganisation Zielbarrieren (Nicht-Erreichen).
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Beziehungspromotor: Schlichtet Streitigkeiten, die während des Innovationsprozesses entstehen.
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Machtpromotor: Bringt durch seine höhere Positionen innovationskritische Stimmen (Opponenten) zum Schweigen.
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Mitarbeiterpromotor: Motiviert die Mitarbeiter für die neuen Innovationen und klärt darüber auf (Nicht-Kennen)
Question 8
Question
Welche Vorteile beinhaltet die Prozessorientierung?
Answer
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Gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Anläufe
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Rückgang des Koordinationsaufwands
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Freiräume für Selbstorganisation und Selbstkontrolle
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Kundenorientierte Sichtweise für fortlaufende Optimierung
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Beteiligte an Innovationsprozesse weniger Zeit zur Ausführung
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Keine Selbstabstimmung der Prozessbeteiligten, keine Eigenverantwortung
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Ausrichtung der Organisation auf Kunden
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Anstieg des Koordinationsaufwands
Question 9
Question
Welche Punkte zur TOWS-Analyse stimmen nicht?
Answer
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Sie stellt interne Stärken & Schwächen externen Chancen Risiken gegenüber
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Sie erfordert eine sehr gründliche Auseinandersetzung mit dem gegenwärtigen Zustand von Unternehmen und Umwelt
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Sie verlangt die gleiche Vorgehensweise wie bei der SWOT Analyse
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Interne Faktoren werden grundsätzlich den externen Gegebenheiten untergeordnet
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Die Delphi-Technik sollte bei dieser Analyse möglichst nicht verwendet werden
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Unternehmensumwelt und –inwelt werden getrennt voneinander analysiert und bewertet
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Es wird eine Verbindung zwischen Unternehmensum- und inwelt hergestellt
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Die TOWS-Analyse weist einen gewissen Checklistencharakter auf
Question 10
Question
Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?
Answer
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Nachfrageintensität und Technologieattraktivität
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Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
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Technologieattraktivität und Ressourcenstärke
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Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
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Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
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Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
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Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
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Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werden
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