Question 1
Question
Cuales son las 4 decisiones que todo líder debe tomar:
Answer
-
Valores, Proposito, Promesa de Marca y BHAG.
-
Personas, Estrategia, Ejecución y Efectivo
-
Dias de rotacion de clientes, inventarios, proveedores y Capital de Trabajo
Question 2
Question
Millones de personas inician una compañía, de las compañías que sobreviven mas del 95 % permanece como ratones?
Question 3
Question
Los lideres seniors saben que han logrado levantar una organización que se pueda expandir y que es divertida al dirigir cuando
Answer
-
Se convierten en la persona mas boba del lugar
-
saben todo lo que pasa en la organizacion
-
todos los colaboradores están felices
Question 4
Question
Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:
Answer
-
Disminuir en 80% el tiempo que lleva al equipo clave dirigir la compañía
-
En crear procedimientos para que la gente no tenga dudas de lo que debe hacer
-
Realinear a todos los demás para impulsar la ejecución y los resultados.
-
Centrar al equipo Senior en actividades enfocadas al mercado
-
En diseñar la organización para puestos y no para personas
Question 5
Question
Las 3 barreras para la expansión son Liderazgo, Infraestructura Escalable y Dinámica de mercado
Question 6
Question
Que dos pruebas debe pasar para tener una verdadera estrategia
Answer
-
Que sea a largo plazo y que sea posible alcanzarla
-
Que lo que planea hacer le importe a un numero suficiente de clientes y
que su compañía se diferencie de la competencia
-
Que sea algo que se haya sobre la base de comentarios de clientes y colaboradores
Question 7
Question
La clave para escapar a la curva de equivocarse es atraer y mantener a las personas correctas, crear una estrategia verdaderamente diferente, realizar una ejecución sin errores y contar con el efectivo suficiente para sobrevivir las tormentas
Question 8
Question
Cual es la pregunta clave en la decisión de personas:
Answer
-
Cuenta con las personas correctas haciendo las cosas correctas de manera correcta
-
cuenta con las personas con mas experiencia en cada puesto
-
Cuenta con las personas que llegan puntuales a su trabajo todos los dias
Question 9
Question
1. Expandir una compañía es como escalar una montaña, como el Everest. La cima equivale a:
Answer
-
A los números criticos
-
A los valores
-
Al BHAG
Question 10
Question
Para impulsar la ejecución, se deben implementar tres habitos claves:
Question 11
Question
Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:
Answer
-
Disminuir en 80% el tiempo que lleva al equipo clave dirigir la compañía.
-
Centrar al equipo Senior en actividades operativas
-
Ayudar a que los clientes sean mas tolerantes para recibir sus entregas
-
Centrar al equipo Senior en actividades enfocadas al mercado
-
Realinear a todos los demás para impulsar la ejecución y los resultados.
Question 12
Question
Cuando se implementan las herramientas de los habitos de Rockefeller, los organizaciones obtienen estos cuatro resultados:
Answer
-
Duplican la tasa de flujo de efectivo
-
Se aumenta los inventarios de productos
-
Triplican la productividad promedio de la industria
-
Aumentan el valor de la firma en relación con la competencia
-
Se aumentan los tiempos de credito a los clientes
-
Ayuda a los grupos de interés –empleados, clientes y accionistas a disfrutar la subida.
Question 13
Question
La mayoría de equipos saben todas las preguntas. Lo que no saben son las respuestas.
Question 14
Question
El cuello de botella siempre esta en parte baja de la botella!
Question 15
Question
La herramienta FACe le proporciona una lista de funciones que todas las organizaciones deben llenar. Estas deben delegarse a quienes encajen con la cultura empresarial y que pasen estas dos pruebas:
Answer
-
Los que siempre esperan que les digan que hacer y que nunca proponen nuevas iniciativas.
-
No necesitan que los dirijan y sorprenden al equipo con sus conocimientos y resultados.
-
Los que no rinden cuentas y que le evitan las preocupaciones a los lideres.
Question 16
Question
La rutina nos esclaviza.
Question 17
Question
Con que periodicidad requiere el enfoque estrategico que se reúnan los lideres a discutir los grandes problemas estratégicos incluyendo los descritos en el proceso SWT y los 7 estratos.
Answer
-
Anualmente
-
semanalmente
-
Trimestralmente
-
Diariamente
Question 18
Question
Nada agota mas a un CEO y a su equipo que tener poco efectivo.
Question 19
Question
Las 7 palancas del poder del uno incluyen
Question 20
Question
¿Que pregunta clave hace sobre las personas?
Answer
-
Los colaborades, clientes y accionistas se les debe complacer en todo.
-
Los colaboradores, clientes y accionistas están contentos y comprometidos con la compañía y los contrataria de nuevo?
-
Los colaboradores, clientes y accionistas deben permanecer a cualquier precio