Question 1
Question
La granularité des mesures d’avancement peut-elle influer sur les paiements ?
Question 2
Question
Les ERP permettent d’effectuer correctement le suivi budgétaire des projets
Question 3
Question
En cas de résiliation de contrat pour force majeure, le client est tenu de payer le solde du contrat selon les termes convenus au contrat
Question 4
Question
Une variation de 1% du périmètre technique du projet justifie de modifier le budget
Question 5
Question
Le PMI base l’appréciation de la valeur acquise sur l’avancement des livrables physiques
Question 6
Question
Une PDC à 120 K€ est-elle compatible avec un budget de 100 K€ ?
Question 7
Question
L’équipe projet peut et doit évaluer elle-même les projections financières (taux d’inflation et taux de change)
Question 8
Question
Comptera t ‘on en ‘réalisé’ le montant d’une facture valide, mais que l’on n’aura pas encore payée ?
Question 9
Question
Un devis ‘commercial = une offre’ est toujours construit sur une technique d’estimation en ‘devis’
Question 10
Question
Une PDC à 120 K€ est-elle compatible avec un engagement de 110 K€ ?
Question 11
Question
Un engagement est toujours réversible
Question 12
Question
Le budget est modifié au fur et à mesure des évolutions de la PDC
Question 13
Question
Une estimation inclut l’inflation pendant le déroulement du projet
Question 14
Question
Si, dans un reporting de coûtenance, on dispose des nombres suivants, dans cet ordre logique: 1000, 900, 400, 200, 1100 ; ce nombre de 1100 représente t’il ‘techniquement’ le budget actuel ?
Question 15
Question
Peut-on refuser de payer une facture, pour laquelle on est partiellement en désaccord ?
Question 16
Question
Si l’engagement est de 100 K€, la réalisation peut représenter 99 K€, en termes de contrôle budgétaire
Question 17
Question
Le client peut être amené à payer pour des travaux non encore réalisés
Question 18
Question
Si la réalisation est représentée par 99 k€ en termes de contrôle budgétaire et que les paiements soient de 98 K€, peut-on dire que la PDC sera au niveau du budget ?
Question 19
Question
Le chef de projet peut modifier son budget, de sa propre initiative
Question 20
Question
Pour des projets très bien connus, il n’est pas nécessaire de prévoir des provisions pour aléas