Question 1
Question
Demotivace pracovníků může nastat v:
Answer
-
liniové struktuře
-
štábní struktuře
-
ve všech společnostech
-
nikdy
Question 2
Question
Doplňte chybějící složku motivační fce: P=f(E,...,M)
Answer
-
A - výkon
-
A - dovednosti
-
A - očekávání
-
B - motivace
Question 3
Question
Mezi zásady řízení času manažera patří
Answer
-
ochota jednat o problémech a ne o řešení
-
manažer si musí určit hlavní cíle
-
ochota jednat o řešení a ne o problémech
-
zásada autoritativního stylu řízení
Question 4
Question
Vnitropodniková komunikace:
Answer
-
má 2 složky - formální a neformální
-
obsahuje pouze explicitní informace
-
má 2 složky - činy a verbální vyjadřování
-
obsahuje pouze implicitní informace
-
se nazývá public relations
Question 5
Question
Meritorní stránka rozhodovacího procesu:
Answer
-
obsahuje rámcový postup, odvíjející se od identifikace problému a odráží společné rysy a vlastnosti rozhodovacích procesů
-
má kontrolní funkci v organizaci
-
odráží formálně logickou stránku rozhodovacího procesu
-
odráží klasický pohled na chápání úlohy vlastníků, manažerů a zaměstnanců
-
odráží obsahovou náplň a odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů
Question 6
Question
Hlavním cílem HRM v organizaci je:
Answer
-
dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu
-
dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
-
dosažení bezvadnosti v organizaci
-
dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
Question 7
Answer
-
dosažení ve věci mravních hodnot a lidského jednání z FRONT-OFFICE systémů
-
soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku
-
soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera
-
doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti
Question 8
Question
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Answer
-
interního auditu
-
externího auditu
-
vrcholové linie řízení
-
operativní linie řízení
Question 9
Question
Jestliže v rozhodovací situaci neznáme všechny ovlivňující faktory nebo neznáme jistotu jejich nastoupení, ale známe pravděpodobnost, mluvíme o:
Question 10
Question
Předběžná kontrola se týká:
Answer
-
kontroly výsledků na konci procesů
-
prověření faktorů a podmínek před zahájením procesu
-
pouze pracovníků kontroly
-
pouze návrhů a procesů kontroly
Question 11
Question
Mezi charakteristiky motivační koncepce sociálního člověka patří:
Answer
-
člověk je primárně motivován peněžními podněty
-
předpokládá, že lidé rádi pracují
-
nadřízený by měl dbát na sociální potřeby zaměstnanců
-
člověk má iracionální pocity
Question 12
Question
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Answer
-
Elton Mayo
-
Taylor
-
Pareto
-
Arrow
Question 13
Question
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Answer
-
sociologie
-
politologie
-
psychologie
-
antropologie
Question 14
Question
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení) je:
Answer
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
-
vnitropodnikové řízení
-
spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
-
authorizing facility management
Question 15
Question
Mezi výhody divizní formy uspořádání organizace nepatří:
Answer
-
snížené zatížení nejvyššího vedení
-
zvýšení motivačních podnětů vedoucích
-
zvýšený počet administrativy
-
rozhodování je bližší problémům
Question 16
Question
Odpovědí na otázku "JAK kontrolovat" dostaneme:
Answer
-
způsob kontroly
-
účel a smysl kontroly
-
subjekt kontroly
-
předmět kontroly
Question 17
Question
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Question 18
Question
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Answer
-
cíle
-
kritéria hodnocení
-
stavy světa
-
strategické scénáře
Question 19
Question
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Answer
-
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná
-
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
-
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
-
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
Question 20
Question
Neverbální vyjadřování znamená:
Question 21
Question
Paretův princip aplikovaný v managementu má nejblíže k principu:
Answer
-
priorit
-
prevence
-
orientace na zákazníka
-
bezvadnost
Question 22
Question
Dobře strukturované problémy:
Question 23
Question
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Answer
-
spojitost aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů
-
fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
-
komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
-
pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
Question 24
Question
Velitel hasičů v případě zásahu bude užívat:
Question 25
Question
Formálně-logická stránka se zabývá:
Answer
-
věcnou stránkou rozhodovacích procesů
-
procedurální stránkou rozh. procesů
-
odlišnými rysy rozh. procesů
Question 26
Question
Mezi obecné principy manažerské práce nepatří:
Answer
-
bezvadnost
-
princip prevence
-
princip priorit
-
orientace na zaměstnance
Question 27
Question
Efektivnost manažera podle Vrooma a Yettona zásadně ovlivňuje kvalita vlastního rozhodování a:
Answer
-
charakter okamžité situace
-
závažnost rozhodnutí
-
ochota podřízených realizovat dané rozhodnutí
-
osobní vlastnosti manažera
Question 28
Question
Řídící styl, kde manažer vytyčuje cíle, vytváří příznivé klima a vlastní způsob realizace nechává na podřízených, se nazývá:
Answer
-
benevolentní
-
autokratický
-
liberální
-
participativní
Question 29
Question
Management venkovského klubu je zaměřen:
Answer
-
více na lidi
-
více na výkon
-
více na výdělek
Question 30
Question
Účelové uspořádání vztahů mezi lidmi, datovými zdroji a procedurami jejich zpracování, označuje:
Answer
-
informační systém podniku
-
softwarové vybavení podniku
-
harwarové vybavení podniku
-
organizační uspořádání podniku