Copy and Edit

Management 1. PT (3MA101) - 3. část

Description

Quiz on Management 1. PT (3MA101) - 3. část, created by Vendula Tranová on 06/11/2016.
Vendula Tranová
Quiz by Vendula Tranová, updated more than 1 year ago
Vendula Tranová
Created by Vendula Tranová about 8 years ago
650
12
0

Resource summary

Question 1

Question
Demotivace pracovníků může nastat v:
Answer
  • liniové struktuře
  • štábní struktuře
  • ve všech společnostech
  • nikdy

Question 2

Question
Doplňte chybějící složku motivační fce: P=f(E,...,M)
Answer
  • A - výkon
  • A - dovednosti
  • A - očekávání
  • B - motivace

Question 3

Question
Mezi zásady řízení času manažera patří
Answer
  • ochota jednat o problémech a ne o řešení
  • manažer si musí určit hlavní cíle
  • ochota jednat o řešení a ne o problémech
  • zásada autoritativního stylu řízení

Question 4

Question
Vnitropodniková komunikace:
Answer
  • má 2 složky - formální a neformální
  • obsahuje pouze explicitní informace
  • má 2 složky - činy a verbální vyjadřování
  • obsahuje pouze implicitní informace
  • se nazývá public relations

Question 5

Question
Meritorní stránka rozhodovacího procesu:
Answer
  • obsahuje rámcový postup, odvíjející se od identifikace problému a odráží společné rysy a vlastnosti rozhodovacích procesů
  • má kontrolní funkci v organizaci
  • odráží formálně logickou stránku rozhodovacího procesu
  • odráží klasický pohled na chápání úlohy vlastníků, manažerů a zaměstnanců
  • odráží obsahovou náplň a odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů

Question 6

Question
Hlavním cílem HRM v organizaci je:
Answer
  • dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu
  • dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
  • dosažení bezvadnosti v organizaci
  • dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování

Question 7

Question
Etika znamená:
Answer
  • dosažení ve věci mravních hodnot a lidského jednání z FRONT-OFFICE systémů
  • soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku
  • soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera
  • doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti

Question 8

Question
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Answer
  • interního auditu
  • externího auditu
  • vrcholové linie řízení
  • operativní linie řízení

Question 9

Question
Jestliže v rozhodovací situaci neznáme všechny ovlivňující faktory nebo neznáme jistotu jejich nastoupení, ale známe pravděpodobnost, mluvíme o:
Answer
  • rozhodování za nejistoty
  • rozhodování za rizika
  • rozhodování za neurčitosti
  • nerohodování

Question 10

Question
Předběžná kontrola se týká:
Answer
  • kontroly výsledků na konci procesů
  • prověření faktorů a podmínek před zahájením procesu
  • pouze pracovníků kontroly
  • pouze návrhů a procesů kontroly

Question 11

Question
Mezi charakteristiky motivační koncepce sociálního člověka patří:
Answer
  • člověk je primárně motivován peněžními podněty
  • předpokládá, že lidé rádi pracují
  • nadřízený by měl dbát na sociální potřeby zaměstnanců
  • člověk má iracionální pocity

Question 12

Question
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Answer
  • Elton Mayo
  • Taylor
  • Pareto
  • Arrow

Question 13

Question
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Answer
  • sociologie
  • politologie
  • psychologie
  • antropologie

Question 14

Question
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení) je:
Answer
  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
  • vnitropodnikové řízení
  • spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
  • authorizing facility management

Question 15

Question
Mezi výhody divizní formy uspořádání organizace nepatří:
Answer
  • snížené zatížení nejvyššího vedení
  • zvýšení motivačních podnětů vedoucích
  • zvýšený počet administrativy
  • rozhodování je bližší problémům

Question 16

Question
Odpovědí na otázku "JAK kontrolovat" dostaneme:
Answer
  • způsob kontroly
  • účel a smysl kontroly
  • subjekt kontroly
  • předmět kontroly

Question 17

Question
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Answer
  • reengineering
  • zvýraznit pouze negativa
  • hodnotit pracovníkovu osobnost
  • hodnotit pracovní výkon

Question 18

Question
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Answer
  • cíle
  • kritéria hodnocení
  • stavy světa
  • strategické scénáře

Question 19

Question
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Answer
  • řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná
  • řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
  • řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
  • řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná

Question 20

Question
Neverbální vyjadřování znamená:
Answer
  • nevnímat emoce sdělujícícho
  • vnímat tón řeči
  • slova
  • činy
  • vnímat mimiku a gesta

Question 21

Question
Paretův princip aplikovaný v managementu má nejblíže k principu:
Answer
  • priorit
  • prevence
  • orientace na zákazníka
  • bezvadnost

Question 22

Question
Dobře strukturované problémy:
Answer
  • mají několik možností řešení
  • jsou na strategické úrovni managementu
  • jsou jednoduše řešitelné

Question 23

Question
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Answer
  • spojitost aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů
  • fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
  • komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
  • pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace

Question 24

Question
Velitel hasičů v případě zásahu bude užívat:
Answer
  • autoritativní styl
  • konzultativní styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • liberální styl řízení

Question 25

Question
Formálně-logická stránka se zabývá:
Answer
  • věcnou stránkou rozhodovacích procesů
  • procedurální stránkou rozh. procesů
  • odlišnými rysy rozh. procesů

Question 26

Question
Mezi obecné principy manažerské práce nepatří:
Answer
  • bezvadnost
  • princip prevence
  • princip priorit
  • orientace na zaměstnance

Question 27

Question
Efektivnost manažera podle Vrooma a Yettona zásadně ovlivňuje kvalita vlastního rozhodování a:
Answer
  • charakter okamžité situace
  • závažnost rozhodnutí
  • ochota podřízených realizovat dané rozhodnutí
  • osobní vlastnosti manažera

Question 28

Question
Řídící styl, kde manažer vytyčuje cíle, vytváří příznivé klima a vlastní způsob realizace nechává na podřízených, se nazývá:
Answer
  • benevolentní
  • autokratický
  • liberální
  • participativní

Question 29

Question
Management venkovského klubu je zaměřen:
Answer
  • více na lidi
  • více na výkon
  • více na výdělek

Question 30

Question
Účelové uspořádání vztahů mezi lidmi, datovými zdroji a procedurami jejich zpracování, označuje:
Answer
  • informační systém podniku
  • softwarové vybavení podniku
  • harwarové vybavení podniku
  • organizační uspořádání podniku
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

To Kill A Mockingbird
tommarlin15
B3
Anna Hollywood
Hitler and the Nazi Party (1919-23)
Adam Collinge
Gender Theorists
Hazel Meades
GCSE REVISION TIMETABLE
gracemiddleton
Test for positive ions
bella.mort
The Berlin Crisis
Alina A
Japanese Hiragana
pangcaberte
NSI Test First day
Adedipe Odunayom
Why did the Cold War begin?
n.mcdonald
Browse Library