Management

Question	Answer
Motivation	Bedürfnisse und Anreize
Führung	Ausgleich zwischen den Sachzwängen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter
Situativer Ansatz	Berücksichtigung der betrieblichen Situation
Bedürfnispyramide (oben wichtig)	Physiologische Bedürfnisse Sicherheitsbedürfnisse Soziale Bedürfnisse Bedürfnis nach Wertschätzung Bedürfnis nach Selbstverwirklichung
Positive materielle Anreize	Direktvergütung Erfolgsbeteiligung Sozialleistung
Negative materielle Anreize	Gehaltskürzung Strafzahlung
Positive immaterielle Anreize	Sicherheit Einfluss, Aufstieg Entwicklung und Weiterbildung Betriebsklima
Negative immaterielle Anreize	Tadel Restriktion
Strukturelle Führung	Wertvorstellungen, Aufgabenzuordnung, Hierarchie, Regeln und Normen, Planvorgaben
Interaktive Führung	Persönliche Steuerungsmechanismen durch Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung
Führungsstile	Muster von Führungsverhalten. Aufgabenorientierung/Personenorientierung. Wahl des Stils abhängig von Gegebenheiten, Eigenschaften der Vorgesetzten und Mitarbeiter.
Ziele von Führung	Höhere Leistungsbereitschaft Höhere Motivation Größere Arbeitszufriedenheit Festigung der Bindung an das Unternehmen
Managementprinzipen	Organisatorische Maßnahmen zur Verwirklichung bestimmter Führungsstile
Arten von Führungsstilen	autoritär patriarchalisch beratend kooperativ partizipativ demokratisch

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