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Description
Flashcards by Karl Heinz Dr. Beelich, updated more than 1 year ago
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Created by Karl Heinz Dr. Beelich
over 7 years ago
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| Question | Answer |
| Konstruktionsmethodik: Klären und Präzisieren der Aufgabenstellung | Jedes Problem oder jede Aufgabe hat ihre u.U. zeitlich veränderlichen Bedingungen, die vom Konstrukteur zur optimalen Lösung voll erfasst werden müssen |
| In welcher Form wird die Aufgabenstellung an die Konstruktion herangetragen? | Als - Entwicklungsauftrag/ Produktvorschlag - konkrete Bestellung - Anregung aufgrund von Verbesserungsvorschlägen oder Kritik |
| Welche Unzulänglichkeiten stecken in einer Aufgabenstellung? | Nicht alle zur Darstellung des Problems benötigten Informationen sind vorhanden. Die Vorstellungen des Auftragsgebers sind vage. Das erste Gespräch übermittelt nicht das zu bearbeitende Problem. Während der Bearbeitung treten immer wieder Änderungswünsche hervor. |
| Frage beim Start in der Konstruktionsarbeit: Ist die Aufgabenstellung vollständig? | Hierzu müssen Sie beachten, ob die neue Aufgabe sich an Vorhandenes (an Vorbilder) anlehnt oder ob sie vollständig neu ist |
| Welche Konstruktionsarten unterscheiden wir? | - Neukonstruktion - Anpassungskonstruktion - Variantenkonstruktion |
| Was fordern wir vom Konstrukteur hinsichtlich "Klären der Aufgabenstellung" und warum? | Der Konstrukteur muss die Aufgabenstellung selbst klären und darf sich nicht darauf verlassen, das die vorliegenden Informationen vollständig, richtig oder bindend sind. |
| Wozu dient das "Klären der Aufgabenstellung"? | Zur Informationsbeschaffung über die Anforderungen (gestellt an die Lösung), bestehende Bedingungen und ihre Bedeutung. |
| Was ist das Ergebnis dieses Arbeitsschrittes? | Die informative Festlegung in einer Anforderungsliste, die stets auf dem neuesten Stand zu halten ist, auf die Belange der konstruktiven Entwicklung zugeschnitten und abgestimmt ist. |
| Warum ist es notwendig, eine Klärungsphase zu durchlaufen? | Die "außerhalb" formulierte Aufgabe enthält in vielen Fällen nicht alle zur Darstellung des Problems benötigten Informationen. |
| Was muss geklärt werden? | - Um welches Problem handelt es sich eigentlich? - Welche oft nicht ausgesprochenen Wünsche und Erwartungen bestehen? Sind die Bedingungen echt? Welche Wege sind für die Entwicklung frei? |
| Welche Fragen sind außerdem nützlich? | Welchen Zweck muss die beabsichtigte Lösung erfüllen? Welche Eigenschaften muss sie aufweisen? Welche Eigenschaften darf sie nicht haben? |
| Was ist besonders zu beachten? | Vermeide vorfixierte Lösungen oder konkrete Angaben zur Verwirklichung, wenn sie nicht zwingend sind. Dies verhindert oft das Finden optimaler Lösungen. |
| Was darf festgelegt werden? | Geforderte Funktionen mit zugehörigen Ein- und Ausgangsgrößen und aufgabenspezifische Bedingungen |
| Was sollte der Konstruktionsbereich betreiben? | Eine Situationsanalyse wird zur weiteren Informationsgewinnung empfohlen. |
| Welche Untersuchungen sind zu Analysieren der Situation notwendig? Teil 1 | Phase im Lebenszyklus erkennen Stellung auf derzeitigem Markt technische Unvollkommenheit Reklamationen Montage- und Prüfberichte Stand der Technik |
| Welche Untersuchungen sind zu Analysieren der Situation notwendig? Teil 2 | Programme der Wettbewerber Problemlösungen und Produkte in der Fachliteratur und in Patenten Normen, Richtlinien, Vorschriften zukünftige Enwicklungen, Trends Vorstellunen der Verbraucher |
| Was soll nach dem Zusammentragen aller Informationen geschehen? | Ausarbeiten der so genannten Anforderungsliste. Sie geht inhaltlich oft über Lastenhefte, Pflichtenlisten o.ä. der Auftraggeber hinaus. |
| Was macht der verantwortliche Konstruktionsbereich hinsicht der Anforderungsliste? | Ergebnisse der Klärungsphase in der Anforderungsliste zusammentragen |
| Warum hat die Anforungsliste eine besondere äußere Form? | Sie soll ein normblattähnliches Aussehen haben, um ihre Wichtigkeit hervorzuheben. |
| Wer ist federführend? | Stets der verantwortliche Konstruktionsbereich |
| Worauf ist zu achten? | Einverständniserklärungen der anderen betroffenen Bereiche sollten vorliegen, bevor weitere Konstruktionsschritte unternommen werden. Bei allen Beteiligten bleibt ein aktueller Informationsstand erhalten. So wird rechtzeitig Fehlentwicklungen gegengesteuert. |
| Was soll bei der Bearbeitung eines Entwicklungsprojekts hinsichtlich der Anfordeungsliste geschehen? | Stets neue Informationen in die Anforderungsliste eintragen, d..h. sie stets auf dem aktuellen Stand halten, wobei Änderungen mit Datum und Verantwortlichkeit festzuhalten sind. |
| Wie gehen Sie beim erstmaligen Erstellen einer Anforderungsliste vor? | (1) Das Wesentliche der Aufgabenstellung nennen (2) Charakteristische Daten zusammenstellen (3) Aufgabenstellung kritisch durcharbeiten (4) Anregungen aus der Leitlinie zum Konzipieren holen |
| Wie gehen Sie beim Klären der Aufgabenstellung vor? | Informieren Sie sich im Springer-Buch "Konstruktionslehre. Methoden und Anwendung" ISBN: 3-540-61974-7 |
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