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Description
Quiz by Genaro Ceballos, updated more than 1 year ago
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Created by Genaro Ceballos
over 6 years ago
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Question 1
Question
¿Cuándo los miembros del Equipo de desarrollo se convierten en propietarios exclusivos de un elemento de Sprint Backlog?
Answer
-
A) En la reunión de planificación de Sprint.
-
B) Nunca. Todos los artículos pendientes de Sprint son "propiedad" de todo el equipo de desarrollo, aunque cada uno puede ser realizado por un miembro del equipo de desarrollo individual.
-
C) Cada vez que un miembro del equipo puede acomodar más trabajo.
-
D) Durante el Daily Scrum.
Question 2
Question
Scrum no tiene un rol llamado "Project Manager".
Answer
-
A) Cierto
-
B) Falso
Question 3
Question
El propósito de un Sprint es producir un incremento hecho de producto en funcionamiento.
Answer
-
A) Cierto
-
B) Falso
Question 4
Question
¿Sobre qué tipo de control de proceso se basa Scrum?
Answer
-
A) Empírico
-
B) Híbrido
-
C) Definido
Question 5
Question
¿Quién debería saber más sobre el progreso hacia un objetivo comercial o un lanzamiento, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
Answer
-
A) El dueño del producto
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B) El equipo de desarrollo
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C) El Scrum Master
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D) El gerente del proyecto
Question 6
Question
¿Quién debe asistir al Daily Scrum?
Answer
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A) El equipo de desarrollo.
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B) El equipo de Scrum.
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C) El equipo de desarrollo y Scrum Master.
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D) El equipo de desarrollo y el propietario del producto.
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E) El maestro de Scrum y el propietario del producto.
Question 7
Question
Los tres pilares del control de procesos empíricos son:
Answer
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A) Respeto por las personas, Kaizen, eliminación de residuos
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B) Planificación, demostración, retrospectiva
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C) Inspección, Transparencia, Adaptación
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D) Planificación, inspección, adaptación
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E) Transparencia, eliminación de residuos, Kaizen
Question 8
Question
Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la administración quiere cambiar la terminología para que se ajuste a la terminología ya utilizada. ¿Qué sucederá probablemente si esto se hace?
Answer
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A) Sin un nuevo vocabulario como recordatorio del cambio, muy pocos cambios pueden suceder realmente.
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B) Es posible que la organización no comprenda qué ha cambiado con Scrum y se pueden perder los beneficios de Scrum.
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C) La gerencia puede sentirse menos ansiosa.
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D) Todas las respuestas se aplican.
Question 9
Question
¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master esté en el Daily Scrum?
Answer
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A) Para asegurarse de que cada miembro del equipo responda las tres preguntas.
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B) Él o ella no tiene que estar allí; él o ella solo tiene que asegurarse de que el Equipo de Desarrollo tenga un Daily Scrum.
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C) Para anotar cualquier cambio en la acumulación de Sprint, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento del progreso en la quema.
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D) Para recopilar información de estado y progreso para informar a la administración.
Question 10
Question
El Equipo de Desarrollo no debe ser interrumpido durante el Sprint. El objetivo de Sprint debe permanecer intacto. Estas son condiciones que fomentan la creatividad, la calidad y la productividad. En función de esto, ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA?
Answer
-
A) El propietario del producto puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando lo solicite el equipo de desarrollo.
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B) Sprint Backlog está completamente formulado en la reunión de Sprint Planning y no cambia durante Sprint.
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C) Como una descomposición de los Elementos pendientes del Producto seleccionado, el Registro acumulado de Sprint cambia y puede crecer a medida que el trabajo emerge.
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D) El equipo de desarrollo puede trabajar con el propietario del producto para eliminar o agregar trabajo si descubre que tiene más o menos capacidad de la esperada.
Question 11
Question
¿Cuándo podría un Sprint anularse de forma anormal?
Answer
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A) Cuando quede claro que no todo estará terminado para el final del Sprint.
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B) Cuando el Equipo de Desarrollo siente que el trabajo es muy difícil.
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C) Cuando el departamento de ventas tiene una nueva oportunidad importante.
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D) Cuando el objetivo de Sprint se vuelve obsoleto.
Question 12
Question
Durante el Daily Scrum, el rol del Scrum Master es:
Answer
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A) Dirija las discusiones del Equipo de Desarrollo.
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B) Asegúrese de que las 3 preguntas hayan sido respondidas.
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C) Administre la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.
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D) Enseñar al equipo de desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro del cuadro de tiempo de 15 minutos.
Question 13
Question
¿Cuándo comienza el próximo Sprint?
Answer
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A) Siguiente lunes.
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B) Inmediatamente después de la próxima planificación de Sprint.
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C) Cuando el propietario del producto está listo.
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D) Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
Question 14
Question
Cuando varios equipos trabajan juntos en el mismo producto, cada equipo debe mantener una acumulación de productos por separado.
Answer
-
A) Cierto
-
B) Falso
Question 15
Question
La cartera de pedidos del producto está ordenada por:
Answer
-
A) Tamaño, donde los artículos pequeños se encuentran en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
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B) Riesgo, donde los artículos más seguros están en la parte superior, y los artículos más riesgosos están en la parte inferior
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C) Los artículos menos valiosos en la parte superior a los más valiosos en la parte inferior.
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D) Los artículos están dispuestos al azar.
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E) Lo que sea más apropiado para el propietario del producto.
Question 16
Question
¿Quién está en el equipo de Scrum?
Answer
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A) El Scrum Master
-
B) El dueño del producto
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C) El equipo de desarrollo
-
D) Gerente de proyecto
-
E) Ninguna de las anteriores
Question 17
Question
La membresía del Equipo de Desarrollo debe cambiar:
Answer
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A) Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
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B) Nunca, porque reduce la productividad.
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C) Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción de la productividad a corto plazo.
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D) Según sea necesario, sin una asignación especial para cambios en la productividad.
Question 18
Question
El CEO le pide al Equipo de Desarrollo que agregue un ítem "muy importante" a un Sprint que está en progreso. ¿Qué debería hacer el equipo de desarrollo?
Answer
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A) Agregue el elemento al Sprint actual sin ningún ajuste.
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B) Agregue el elemento al Sprint actual y suelte un elemento del mismo tamaño.
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C) Agrega el elemento al próximo Sprint.
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D) Informe al propietario del producto para que pueda trabajar con el CEO.
Question 19
Question
¿Cuáles de los siguientes son los roles en un equipo de Scrum?
Answer
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A) Equipo de desarrollo
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B) Usuarios
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C) Clientes
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D) Dueño del producto
-
E) Scrum Master
Question 20
Question
¿Qué enunciado describe mejor la Revisión de Sprint?
Answer
-
A) Es un mecanismo para controlar las actividades del Equipo de Desarrollo durante un Sprint.
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B) Es cuando el equipo de Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado de un Sprint y descubren qué hacer a continuación.
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C) Es una demostración al final del Sprint para que todos en la organización revisen el trabajo realizado.
Question 21
Question
La duración máxima de Sprint Review (su time-box) es:
Answer
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A) 2 horas.
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B) 4 horas para un Sprint mensual. Para sprints más cortos, generalmente es más corto.
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C) Mientras sea necesario.
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D) 1 día.
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E) 4 horas y más según sea necesario.
Question 22
Question
¿Cuándo termina Sprint?
Answer
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A) Cuando todos los elementos de los Anexos del Producto cumplen con su definición de hecho.
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B) Cuando el propietario del producto dice que está hecho.
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C) Cuando todas las tareas se completan.
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D) Cuando caduque el cuadro de tiempo.
Question 23
Question
¿Quién tiene la última palabra sobre el orden de la cartera de pedidos del producto?
Answer
-
A) Los interesados
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B) El equipo de desarrollo
-
C) El Scrum Master
-
D) El dueño del producto
-
E) El CEO
Question 24
Question
¿Qué significa decir que un evento tiene un time-box?
Answer
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A) El evento debe suceder a una hora determinada.
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B) El evento debe suceder por un tiempo dado.
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C) El evento debe tomar al menos un mínimo de tiempo.
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D) El evento no puede tomar más que una cantidad máxima de tiempo.
Question 25
Question
Durante un Sprint, un Equipo de Desarrollo determina que no podrá finalizar el pronóstico completo. ¿Quién debería estar presente para revisar y ajustar el trabajo de Sprint seleccionado?
Answer
-
A) El Scrum Master, el gerente de proyecto y el equipo de desarrollo.
-
B) El propietario del producto y el equipo de desarrollo.
-
C) El propietario del producto y todos los interesados.
-
D) El equipo de desarrollo.
Question 26
Question
¿Quién es responsable de gestionar el progreso del trabajo durante un Sprint?
Answer
-
A) El equipo de desarrollo
-
B) El Scrum Master
-
C) El dueño del producto
-
D) El miembro más joven del equipo
Question 27
Question
¿Cuál es el papel de Management en Scrum?
Answer
-
A) Controle continuamente los niveles de personal del Equipo de desarrollo.
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B) Controle la productividad del equipo de desarrollo.
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C) Respalde al propietario del producto con conocimientos e información en productos de alto valor y capacidades del sistema. Apoye al Scrum Master para provocar un cambio organizacional que fomente el empirismo, la auto-organización, la inteligencia ascendente y la liberación inteligente de software.
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D) Identifica y elimina personas que no están trabajando lo suficientemente duro.
Question 28
Question
¿La casilla de tiempo para la reunión de planificación de Sprint es?
Answer
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A) 4 horas.
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B) 8 horas para un Sprint mensual. Para sprints más cortos, generalmente es más corto.
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C) Cuando esté hecho
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D) Mensual.
Question 29
Question
Es obligatorio que el incremento del producto se libere a producción al final de cada Sprint.
Answer
- True
- False
Question 30
Question
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad del propietario del producto?
Answer
-
A) Optimizar el valor del trabajo que hace el equipo de desarrollo.
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B) Dirigiendo el equipo de desarrollo.
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C) Gestionar el proyecto y garantizar que el trabajo cumpla los compromisos con los grupos de interés.
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D) Mantener a los interesados a raya.
Question 31
Question
El equipo de desarrollo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Answer
-
A) Complete el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo se comprometan con el propietario del producto.
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B) Haga todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales.
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C) Convierta los elementos del Product Backlog seleccionados en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente liberable.
Question 32
Question
Para un Sprint, el progreso es monitoreado en una carta de Burn-Down. ¿Qué hace un gráfico muestran Burn-Down?
Answer
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a. La cantidad de trabajo realizado
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b. La velocidad del Equipo de Desarrollo
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c. La cantidad de trabajo restante
Question 33
Question
Un equipo Scrum se da cuenta de que puede llegar tarde en la entrega de un componente que otro equipo Scrum está esperando. ¿Cuál es el mejor foro para debatir esta cuestión y encontrar una solución?
Answer
-
a. Revisión del Sprint
-
b. Scrum diario de cualquiera de los equipos
-
c. Scrum-de-Scrums
-
d. Sprint Retrospective
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