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Description
Quiz by miguelnarcizo182, updated more than 1 year ago
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Created by miguelnarcizo182
almost 10 years ago
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Question 1
Question
Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:
Answer
-
Simples
-
Abiertas y precisas
-
Complejas
-
Difíciles de automatizar
Question 2
Question
Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su proyecto y crear registros históricos de su pasado. ¿Cuál es la MEJOR manera de lograrlo?
Answer
-
Crear planes para dirección de proyectos
-
Crear lecciones aprendidas
-
Crear diagrama de red
-
Crear reportes de estado
Question 3
Question
La administración por objetivos sólo funciona si:
Answer
-
Cuenta con el apoyo de la gerencia
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Tiene reglas escritas
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El proyecto no tiene impacto en los objetivos
-
El proyecto incluye los objetivos en el acta de constitución del proyecto
Question 4
Question
La consideración de las operaciones del día a día y del mantenimiento es de crucial importancia para los productos de los proyectos. Las operaciones del día a día y el mantenimiento deben:
Answer
-
Estar incluidos en las actividades que habrán de llevarse a cabo durante el cierre del proyecto
-
Tener una fase distinta en el ciclo de vida del proyecto, pues se gasta una parte importante de los costos del ciclo de vida en mantenimiento y operaciones
-
No ser vistos como parte del proyecto. Un proyecto es temporal y tiene un comienzo y final definitivo.
-
Ser vistos como un proyecto separado
Question 5
Question
Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar prioridades entre los proyectos de una compañía?
Answer
-
El director de proyectos
-
El equipo de dirección de proyectos
-
La oficina de dirección de proyectos
-
El equipo
Question 6
Question
El trabajo operativo se distingue del trabajo del proyecto debido a que es:
Answer
-
único
-
Temporal
-
Del día a día y repetitivo
-
Parte de todas las actividades del proyecto
Question 7
Question
El equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está teniendo problemas para crear el acta de constitución del proyecto ¿ Cuál es la MEJOR descripción del verdadero problema?
Answer
-
No han identificado los objetivos del proyecto
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Están trabajando en un proceso y no en un proyecto
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No se ha establecido una fecha de finalización
-
No han identificado el producto del proyecto
Question 8
Question
Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un documento de lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?
Answer
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Registros históricos para proyectos futuros
-
Registro de planificación para el proyecto actual
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Informar al equipo acerca de lo que ha hecho el director de proyectos
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Informar al equipo sobre el plan para la dirección del proyecto
Question 9
Question
Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:
Answer
-
Temporal
-
Comienzo y final definitivos
-
Actividades interrelacionadas
-
Se repite a sí mismo cada mes
Question 10
Question
Lo mejor sería que las lecciones aprendidas fueran completadas por:
Answer
-
El director del proyecto
-
El equipo
-
El patrocinador
-
Los interesados
Question 11
Question
La persona que debe estar en control del proyecto durante la planificación del proyecto es el :
Answer
-
Director de proyectos
-
Miembro del equipo
-
Gerente funcional
-
Patrocinador
Question 12
Question
Controlar el cronograma, informar el rendimiento y administrar las ejecuciones, son parte del siguiente grupo del proceso:
Answer
-
Iniciación
-
Planificación
-
Ejecución
-
Monitoreo y control
Question 13
Question
¿Qué grupo del proceso se enfoca en completar los requisitos del proyecto?
Answer
-
Iniciación
-
Planificación
-
Ejecución
-
Cierre
Question 14
Question
Durante una reunión del equipo, un miembro del equipo hace una pregunta respecto a las medidas que se utilizarán en el proyecto para juzgar el rendimiento. El miembro del equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades que le han sido asignadas no son medidas válidas. ¿Es MEJOR considerar el proyecto en que parte del grupo de procesos de dirección de proyectos?
Answer
-
Cierre
-
Monitoreo y control
-
Ejecución
-
Iniciación
Question 15
Question
¿Cuál de las siguientes acciones sería la MÁS adecuada durante el grupo de proceso de iniciación?
Answer
-
Crear una descripción detallada de los entregables del proyecto
-
Familiarizarse con la cultura de la compañía y su estructura en relación con el proyecto
-
Identificar la causa raíz de los problemas
-
Asegurarse que todos los procesos de dirección de proyectos hayan sido completados
Question 16
Question
¿Cuál de las siguientes es una de las características de los grupos de procesos de dirección del proyecto?
Answer
-
Iterativo
-
único
-
Innecesario
-
Estandarizado
Question 17
Question
El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto. ¿Qué es la SIGUIENTE cosa que debe hacer?
Answer
-
Comenzar a completar los paquetes de trabajo
-
Verificar el alcance
-
Comenzar el control integrado de cambios
-
Empezar a crear los planes de gestión
Question 18
Question
Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro del equipo notificándole que existe una variación entre la velocidad de un sistema en el proyecto y la velocidad deseada y/o planificada. El director de proyectos se sorprende ya que esa medición del rendimiento debería haber sido identificada durante la planificación. Si el director de proyectos evalúa si la variación amerita una respuesta, ¿En qué grupo de proceso de la dirección de proyectos se encuentra?
Answer
-
Iniciación
-
Ejecución
-
Monitoreo y control
-
Cierre
Question 19
Question
Todas las siguientes acciones deben realizarse durante la iniciación del proyecto, EXCEPTO:
Answer
-
Identificar y documentar las necesidades del negocio
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Crear el enunciado del alcance del proyecto
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Dividir proyectos grandes en fases
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Acumular y evaluar información histórica
Question 20
Question
El trabajo de la primera fase de tu proyecto ha llegado a su fin. ¿Qué debes de asegurarte ANTES de pasar a la siguiente fase?
Answer
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Verificar que los recursos estén disponibles para la siguiente fase.
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Revisar el progreso del proyecto en relación a sus líneas base.
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Confirmar que la fase haya cumplido con sus objetivos y lograr la aceptación formal de sus entregables.
-
Recomendar acción correctiva con el propósito de alinear los resultados del proyecto con las expectativas del proyecto
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