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Description
Quiz by José Luis de Martín-Pinillos Casal, updated more than 1 year ago
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Created by José Luis de Martín-Pinillos Casal
over 5 years ago
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Question 1
Question
La estrategia corporativa de la empresa tiene como principal componente...
Answer
-
... su ámbito de actividad
-
... su capacidad distintiva
-
... su ventaja competitiva
-
Todas ellas con ciertas
Question 2
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
Answer
-
Una empresa no puede estar sin generar sinergias operativas.
-
El crecimiento es esencialmente cualitativo, mientras que el desarrollo es esencialmente cuantitativo
-
El crecimiento es esencialmente cuantitativo, mientras que el desarrollo es esencialmente cualitativo
-
Ninguna de las anteriores es correcta
Question 3
Question
Cuando una empresa aumenta sus ventas mediante productos nuevos en sus mercados tradicionales, se denomina...
Answer
-
...diferenciación de mercados
-
...penetración en el mercado
-
... desarrollo de productos
-
... desarrollo de mercados
Question 4
Question
Incrementar la cantidad de uso es una forma de llevar a cabo la estrategia de...
Answer
-
...diferenciación de mercados
-
...penetración en el mercado
-
... desarrollo de productos
-
... desarrollo de mercados
Question 5
Question
Cuando un producto está cercano al declive y una empresa genera uno nuevo mediante una innovación tecnológica, se denomina...
Answer
-
... penetración en el mercado
-
... desarrollo de mercados
-
... desarrollo de productos
-
... integración vertical
Question 6
Question
¿Cuál de las siguientes estrategias no es adecuada para una industria madura o en declive?
Answer
-
Crecimiento externo
-
Diversificación conglomerada
-
Penetración en el mercado
-
Desarrollo de mercado
Question 7
Question
El “Price squeeze” significa...
Answer
-
... Que una empresa puede reducir el precio del producto final debido a la competitividad de los mercados
-
... Que una empresa puede reducir el precio del producto final porque está integrada verticalmente
-
... Que una empresa puede reducir el precio del producto final porque está diversificada
-
... Que una empresa puede reducir el precio del producto final gracias al efecto experiencia
Question 8
Question
Cuando una empresa sigue una estrategia de diversificación conglomerada, puede encontrar con más facilidad...
Answer
-
...sinergias operativas
-
...sinergias de marketing
-
... sinergias financieras
-
... sinergias de recursos humanos
Question 9
Question
¿Cuál de los siguientes NO es un problema de la integración vertical?
Answer
-
Aumentar el tamaño de la empresa
-
Aumentar el riesgo global de la empresa
-
Entrar en nuevos negocios en los que no se tiene especialización
-
Todos los anteriores son problemas de la integración vertical
Question 10
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
Answer
-
La integración vertical es siempre más segura que la diversificación conglomerada
-
La integración vertical explota los principales recursos y capacidades de la empresa
-
La mayor parte de las empresas están integradas verticalmente en mayor o menor grado
-
La integración vertical no se puede llevar a cabo mediante una OPA
Question 11
Question
La reestructuración de un único negocio tiene lugar cuando...
Answer
-
... hay sinergias negativas entre ese negocio y los demás
-
... la empresa quiere deshacerse de uno de sus negocios
-
... un negocio concreto obtiene unos resultados inferiores a las expectativas
-
... el todo es menos que la suma de las partes
Question 12
Question
¿Puede una empresa llevar a cabo una estrategia de penetración en el mercado ofreciendo por primera vez sus productos en un país extranjero?
Answer
-
Sí
-
Sólo mediante una fusión
-
Sólo mediante cooperación
-
No
Question 13
Question
La diferencia entre la diversificación relacionada y la diversificación no relacionada es...
Answer
-
... en la diversificación relacionada, o los clientes o las tecnologías tienen un vínculo con los tradicionales de la empresa
-
... la diversificación no relacionada es típica de los conglomerados, mientras que la relacionada no
-
... la diversificación no relacionada proporciona menos oportunidades para la creación de sinergias
-
Todas las respuestas son correctas
Question 14
Question
En la reestructuración corporativa, la estrategia de “cosecha” significa...
Answer
-
... intentar utilizar las oportunidades de generar ventajas competitivas, liderando la industria
-
... dejar de invertir en el negocio, recogiendo los resultados de las inversiones pasadas
-
... diversificar las inversiones de la empresa, entrando en nuevas actividades
-
... llevar a cabo una estrategia de penetración en el mercado, buscando mercados atractivos
Question 15
Question
La ventaja de matriz significa...
Answer
-
... las divisiones de una empresa crean más valor que las divisiones de las empresas rivales
-
... la matriz del grupo de empresas contribuye a crear más valor que la matriz de otros grupos
-
... el todo es más que la suma de las partes
-
... la matriz de una empresa proporciona servicios corporativas a las UEN
Question 16
Question
Los principales roles de la matriz son...
Answer
-
... crear sinergias, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
-
... descubrir oportunidades de inversión, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
-
... participar en tareas de planificación, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
-
Ninguna es cierta
Question 17
Question
El test del coste de entrada significa que...
Answer
-
... una empresa sólo debe entrar en negocios atractivos
-
... una empresa sólo debería entrar en negocios para los que tenga un coste de entrada inferior a compañías rivales
-
... una empresa sólo debe entrar en negocios que generen más valor dentro del grupo
-
Todas son correctas
Question 18
Question
Una unidad estratégica de negocio debe agrupar...
Answer
-
... a los principales negocios de una empresa
-
... a negocios para los que pueda formular una estrategia competitiva similar
-
... a negocios para los que pueda formular una estrategia corporativa similar
-
... a negocios para los que pueda formular una estrategia funcional similar
Question 19
Question
Una de las desventajas del modelo denominado “planificación estratégica” es...
Answer
-
... que reduce la autonomía de las UEN
-
... que crea una presión competitiva extraordinaria
-
... que no logra alcanzar las ventajas de otros modelos de gestión
-
... que no crea sinergias
Question 20
Question
En la matriz BCG, un producto en el que la empresa no es líder cuya industria crece a un ritmo elevado se denomina...
Answer
-
... perro
-
... vaca
-
... gato
-
Ninguno de los mencionados
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