Question 1
Question
1. Son parte de una de las actividades de la logística, consolidación de flete, procesamiento de quejas.
Answer
-
Transporte
-
Gestión de inventarios
-
Servicio al cliente
Question 2
Question
2. Es parte de una de las actividades de la logística estrategias para llevar a cabo sistema pull.
Answer
-
Gestión de inventarios
-
Transporte
-
Servicio al cliente
Question 3
Question
3. Es parte de una de las actividades de la logística determinar las necesidades y requerimientos.
Answer
-
Servicio al cliente
-
Transporte
-
Gestión de inventarios
Question 4
Question
4. Es parte de una de las actividades de la logística procedimiento de la interface pedido venta inventarios.
Question 5
Question
5. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística protección por pérdidas y daños.
Question 6
Question
6. Es parte de una de las actividades soporte de la logística colocación de las existencias.
Question 7
Question
7. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística procedimiento de levantamiento de pedidos.
Answer
-
Manejo de materiales
-
Compras
-
Almacenamiento
Question 8
Question
8. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística selección de las fuentes de suministros.
Question 9
Question
9. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística análisis de datos procedimientos de control.
Answer
-
Mantenimiento de información.
-
Mantenimiento de producción.
-
Mantenimiento de logistica.
Question 10
Question
10. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística especificar cantidades adicionales.
Answer
-
Estrategia mixta de compra.
-
Estrategia mixta de venta.
-
Estrategia hibrida de compra.
Question 11
Question
11. Son los fabricantes los que empujan a lo largo de la cadena de distribución sus productos.
Answer
-
Enfoque PUSH
-
Enfoque PULL
-
PULL System
Question 12
Question
12. Es cuando la demanda en el punto de venta es disparada por los clientes a lo largo de la cadena de distribución.
Answer
-
PULL System
-
PUSH System
-
Enfoque PULL
Question 13
Question
13. Es la que eslabona a muchas compañías iniciando con materias primas no procesadas y terminando con el consumidor final.
Answer
-
Cadena de suministro
-
Cadena de producción
-
Cadena de información
Question 14
Question
14. No es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo un marco referencial no es una función operacional sino un mecanismo de planificación.
Question 15
Question
15. No sólo consiste en administrar la cadena de abastecimiento sino que también significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto.
Question 16
Question
16. 1980 se consolida la logística como consecuencia de la incertidumbre generada por la recesión económica.
Question 17
Question
17. La logística también significa eliminar intermediarios que le agregan valor al producto.
Question 18
Question
18. La tendencia de la logística apunta hacia un objetivo bien claro cambiar el enfoque PULL por el PUSH.
Question 19
Question
19. La programación del transporte es una actividad del servicio al cliente.
Question 20
Question
20. La logística es por lo tanto una actividad funcional y no un modelo.
Question 21
Question
21. El transporte y el servicio al cliente son actividades claves de la logística.
Question 22
Question
22. La reducción de costos es uno de los factores por los cuales la empresa está obligada a enfocarse a la logística.
Question 23
Question
23. En la década de los noventas la cadena de abastos es tal vez el proceso que más se está utilizando los adelantos tecnológicos en áreas como la electrónica la informática y la mecánica.
Question 24
Question
24. Debemos lograr la adecuada ubicación del Centro de Distribución, minimizando las distancias recorridas.
Question 25
Question
25. Así la empresa puede reaccionar de manera más eficiente ante los bruscos cambios del mercado.
Answer
-
Respuesta ágil
-
Cadena de suministro
-
Marketing
Question 26
Question
26. Es uno de los Beneficios que logra mantener niveles óptimos de inventario.
Question 27
Question
27. Están dispuestos a pagar un precio mayor porque pueden adoptar técnicas de entregas Justo a Tiempo.
Answer
-
Clientes
-
Proveedores
-
Duenos
Question 28
Question
28. Son inferiores ya que el proceso de producción, almacenaje y distribución es más acelerado.
Answer
-
Costos de inventario
-
Cadena de suministro
-
Manufactura
Question 29
Question
29. Controla los valores de TIEMPO y LUGAR en los productos.
Answer
-
Logística
-
Marketing
-
Manufactura
Question 30
Question
30. Crea valor de FORMA cuando el dinero gastado se convierte en PRODUCCIÓN
Answer
-
Manufactura
-
Marketing
-
Cadena de suministros
Question 31
Question
31. Tiene la responsabilidad del valor de POSICIÓN ayudando al cliente adquirir el producto.
Answer
-
Marketing
-
Logística
-
Clientes
Question 32
Question
32. Junto con la Logística son responsables de controlar la forma, tiempo y lugar.
Answer
-
Cadena de suministro
-
Costos de inventario
-
Gerencia de logística
Question 33
Question
33. Es la cadena de suministros la encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente.
Question 34
Question
34. Agrupa los procesos de negocios de múltiples compañías.
Question 35
Question
35. Logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.
Answer
-
Logística
-
Marketing
-
Manufactura
Question 36
Question
36. Aumentar la flexibilidad en líneas de producción
Answer
-
Gerencia de logística
-
Manufactura
-
Logística
Question 37
Question
37. La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.
Answer
-
Gerencia de logística
-
Marketing
-
Logística
Question 38
Question
38. Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
Answer
-
Logística
-
Gerencia de logística
-
Manufactura
Question 39
Question
39. Una de las actividades que DEBE realizar la gerencia logística en una empresa es el Desarrollo de sistemas de información.
Question 40
Question
40. La logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Question 41
Question
41. La logística no se considera como una disciplina de la empresa.
Question 42
Question
42. Una exitosa cadena de suministros es entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
Question 43
Question
43. Un estudio reciente demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 65% de presupuesto operativo de gastos.
Question 44
Question
44. La cadena de suministros táctica -. Es la cadena de suministros la encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente.
Question 45
Question
45. Para que una empresa logre tener EXITO, es necesario que administre las redes de clientes que hacen llegar la materia prima a la empresa.
Question 46
Question
46. La logística primero que nada, tienen una obsesiva fijación en la demanda de los clientes.
Question 47
Question
47. La cadena de suministros engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.
Question 48
Question
48. La logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Question 49
Question
49. Busca diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.
Answer
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Principio # 4
-
Principio # 2
-
Principio # 6
Question 50
Question
50. Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Answer
-
Principio # 2
-
Principio # 1
-
Principio # 7
Question 51
Question
51. Segmenta a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros.
Answer
-
Principio # 1
-
Principio # 6
-
Principio # 7
Question 52
Question
52. Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro.
Answer
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Principio # 3
-
Principio # 2
-
Principio # 4
Question 53
Question
53. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas.
Answer
-
Principio # 4
-
Principio # 5
-
Principio # 3
Question 54
Question
54. Adopte mediciones del desempeño para todos los canales.
Answer
-
Principio # 7
-
Principio # 1
-
Principio # 5
Question 55
Question
55. Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
Answer
-
Principio # 6
-
Principio # 3
-
Principio # 2
Question 56
Question
56. Maneje estratégicamente las fuentes de suministro.
Answer
-
Principio # 5
-
Principio #3
-
Principio # 7
Question 57
Question
57. Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio, independiente de a qué industria pertenece.
Answer
-
Principio # 1
-
Principio # 2
-
Principio # 3
Question 58
Question
58. Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad.
Answer
-
Principio # 2
-
Principio # 4
-
Principio # 6
Question 59
Question
59. La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnóstico oportuno de los cambios en la demanda.
Answer
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Principio # 3
-
Principio # 1
-
Principio # 7
Question 60
Question
60. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas.
Answer
-
Principio # 4
-
Principio # 5
-
Principio # 6
Question 61
Question
61. El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder, ahora la tendencia es "ganar-ganar"
Answer
-
Principio # 5
-
Principio # 6
-
Principio # 7
Question 62
Question
62. Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información.
Answer
-
Principio # 6
-
Principio # 1
-
Principio # 3
Question 63
Question
63. Lo más importante es que estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que también nos ayuden a medir los niveles de servicio.
Answer
-
Principio # 7
-
Principio # 3
-
Principio # 1
Question 64
Question
64. La cadena de suministro se diseña a partir del análisis de la producción y la definición del nivel de servicio a ofrecer a los clientes.
Question 65
Question
65. La programación para atender requerimientos es una alternativa para cubrir los requerimientos provenientes de los inventarios.
Question 66
Question
66. Fortalecer una cadena se refiere a establecer medios a lo largo de la empresa y de la cadena productiva que permitan que una empresa sea más rentable y competitiva.
Question 67
Question
67. Todos los clientes tienen las mismas necesidades y requieren el mismo servicio y productos, y debemos de atenderlos igualmente.
Question 68
Question
68. Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo".
Question 69
Question
69. Existen cuatro palabras claves en la cadena de Suministros: Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
Question 70
Question
70. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos.
Question 71
Question
71. La globalización trae consigo la caída de las barreras comerciales y ninguna compañía tiene su territorio protegido de la competencia extranjera.
Question 72
Question
72. Ha aumentado el tiempo disponible para desarrollar nuevos productos e introducirlos.
Question 73
Question
73. La rapidez del cambio tecnológico también promueve la innovación Los ciclos de vida de los productos han pasado de años a meses.
Question 74
Question
74. Los ERPs son un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para:
Answer
-
Modelar y Automatizar
-
Modelar y Cotizar
-
Moldear y Automatizar
Question 75
Question
75. Se definen los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema de administración de negocios que integra:
Answer
-
Todas las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas
-
Ninguna de las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas
-
Algunas de las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas
Question 76
Question
76. Lo más destacable de un ERP es que:
Answer
-
Unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar
-
Unifica y ordena toda la información de la empresa en un varios lugares
-
Verifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar
Question 77
Question
77. Con un ERP tendremos la empresa bajo control e incrementaremos la:
Question 78
Question
78. Con los sistemas ERP es posible centralizar y darle un seguimiento a:
Question 79
Question
79. La implantación de un ERP conlleva la:
Answer
-
Eliminación de barreras ínter departamentales
-
Unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar
-
Automatizar algunos de los pasos de un proceso de fabricación
Question 80
Question
80. Los ERPs más completos ofrecen módulos para planificar a capacidad:
Question 81
Question
81. Con la implementación de los ERP todos tendrán solo una:
Question 82
Question
82. Con los sistemas de ERP vienen con los métodos estándares para:
Answer
-
Automatizar algunos de los pasos de un proceso de fabricación
-
Eliminación de barreras ínter departamentales
-
Calidad de nuestros servicios y productos
Question 83
Question
83. Son algunas compañías que han tenido éxito con la implementación de los ERPs.
Question 84
Question
84. Los sistemas ERP son extremadamente baratos.
Question 85
Question
85. El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros y componentes para la organización.
Question 86
Question
86. Falso o verdadero que el proceso de compra afecta de manera directa el flujo de bienes dentro del canal de suministros físico.
Question 87
Question
87. Falso o verdadero que los ERPs son fáciles de implementar y no necesitan a expertos externos.
Question 88
Question
88. Falso o verdadero que la implementación de los ERPs no necesita de hacer una corrida pilo antes de su implementación.
Question 89
Question
89. Falso o verdadero que una de las desventajas de los ERPs es que requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación.
Question 90
Question
90. Falso o verdadero que los ERPs agilizan el flujo del proceso industrial más fácilmente y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte de la empresa.
Question 91
Question
91. Falso o verdadero que en la implementación de los ERP, todas las áreas de la empresa juegan un papel importante, desde la alta dirección hasta el departamento de Tecnologías de Información.
Question 92
Question
92. Falso o verdadero que el software ERP planea y automatiza pocos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa.
Question 93
Question
93. Falso o verdadero que los ERP (Enterprise Resource Planning) son una evolución de los sistemas MRP.
Question 94
Question
94. Falso o verdadero que los ERP no disponen de herramientas para efectuar la planificación de los trabajos en planta.
Question 95
Question
95. Falso o verdadero que la misión de los ERP es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.
Question 96
Question
96. Falso o verdadero que Kumar y Hillengersberg definen a los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema que permite coleccionar y consolidar la información a través de la Empresa.
Question 97
Question
97. Que estrategia es comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan:
Question 98
Question
98. Estas compras puede resultar ventajoso cuando se espera que los precios sean mayores en el futuro.
Question 99
Question
99. Estas compras las cantidades adquiridas pueden exceder cualquier cantidad razonable distada por los requerimientos futuros.
Question 100
Question
100. Estas compras son ventajosas cuando los precios se encuentran descendiendo.
Answer
-
Compra al día
-
Compra anticipada
-
Compra especulativa
Question 101
Question
101. Para que esta compra sea efectiva, se requiere que los patrones estaciónales de precio sean razonablemente estables y predecibles.
Answer
-
Compra anticipada
-
Compra especulativa
-
Compra al día
Question 102
Question
102. Esta etapa Indica la manera en que el material debe ser utilizado en sus diversas aplicaciones.
Answer
-
Normalización
-
Catalogación
-
Especificación
Question 103
Question
103. Esta etapa Significa inventariar de todos los artículos existentes sin omitir ninguna.
Answer
-
Catalogación
-
Simplificación
-
Especificación
Question 104
Question
104. Esta etapa Significa la reducción de la gran diversidad de artículos empleados con una misma finalidad.
Answer
-
Simplificación
-
Normalización
-
Especificación
Question 105
Question
105. Esta etapa significa la descripción detallada de un artículo, como sus medidas, formato, tamaño, peso, etc.
Answer
-
Estandarización
-
Especificación
-
Simplificación
Question 106
Question
106. En esta etapa se agrupan todas etapas de la organización de los materiales.
Answer
-
Estandarización
-
Catalogación
-
Simplificación
Question 107
Question
107. En esta técnica de selección de transporte se denomina inventario en transito
Question 108
Question
108. En esta técnica de selección de transporte es un aspecto menos visible de transporte es la realización de un almacenamiento de productos.
Question 109
Question
109. En esta técnica de selección de transporte son principios económicos fundamentales que afectan la eficiencia del transporte
Question 110
Question
110. En esta técnica de selección de transporte: Se refiere al menor costo por unidad de peso de transporte conforme aumenta la distancia.
Question 111
Question
111. En esta técnica de selección de transporte es el costo por unidad de peso que disminuye conforme aumenta el tamaño de un embarque.
Question 112
Question
112. La estrategia justo a tiempo, también se denominada como compras al día.
Question 113
Question
113. El sistema alfanumérico no limita el número de artículos y no es difícil la memorización, razón por la cual es un sistema muy utilizado.
Question 114
Question
114. La codificación es una consecuencia de la clasificación de los artículos.
Question 115
Question
115. Codificar significa representar cada artículo por medio de una etiqueta que contiene las informaciones necesarias y suficientes.
Question 116
Question
116. El sistema alfanumérico es una combinación de letras y números y abarca un mayor número de artículos.
Question 117
Question
117. El público crea indirectamente la demanda del transporte al adquirir artículos.
Question 118
Question
118. El transporte es un elemento muy invisible en la logística.
Question 119
Question
119. Las cantidades adquiridas así como el momento en que se adquieren afectan a los precios que se pagan, a los costos de transportación y a los costos de manejo de inventarios.
Question 120
Question
120. Para facilitar la administración de los materiales se deben clasificar los artículos con base en un sistema racional, que permita procedimientos de almacenaje adecuados.
Question 121
Question
121. El sistema alfanumérico es una combinación de letras y números y abarca un mayor número de artículos.