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Description
Quiz by Oswaldo Uriel Del Angel Del Angel, updated more than 1 year ago
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Created by Oswaldo Uriel Del Angel Del Angel
about 9 years ago
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Question 1
Question
¿Qué es cultura corporativa?
Answer
-
Se define como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.
-
Es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior.
Question 2
Question
En cultura empresarial, existen 3 niveles que se intercalan entre sí...
Answer
-
Nivel 1 (Fabricación) Nivel 2 (Valores) Nivel 3 (Logotipos, Eslogan, Repartición)
-
Nivel 1 (Marketing) Nivel 2 (Logotipos, Eslogan, Repartición) Nivel 3 (Valores)
-
Nivel 1 (Misión) Nivel 2 (Políticas generales) Nivel 3 (Logotipos, Eslogan, Finanzas)
Question 3
Question
Es usado para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc. : [blank_start]Logotipo[blank_end]
Answer
-
Logotipo
Question 4
Question
Es una de las funciones de la cultura corporativa.
[blank_start]Brindar una identidad a la organización[blank_end]
Answer
-
Regular y facilitar la adaptación
-
Transmitir cultura, experiencias, etc.
-
Brindar una identidad a la organización
Question 5
Question
Los FACTORES EXTERNOS forman parte de la organización y los FACTORES INTERNOS forman parte del entorno organizacional.
Answer
- True
- False
Question 6
Question
[blank_start]Efecto Iceberg[blank_end]
El 30% de lo que caracteriza la empresa, está compuesto por lo <<[blank_start]formal[blank_end]>> o lo visible.
El 70% corresponde a lo <<[blank_start]informal[blank_end]>> u oculto.
Answer
-
Efecto Iceberg
-
formal
-
informal
Question 7
Question
Es una función de la cultura corporativa, en la cual se dice que la empresa y el empresario se enfrentan a nuevos retos que demandan cambios sustanciales en su proyección de [blank_start]eficiencia[blank_end] y [blank_start]eficacia[blank_end] inherentes a una óptima adecuación al entorno: [blank_start]Adaptación[blank_end].
Answer
-
Adaptación
-
eficiencia
-
eficacia
Question 8
Question
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Para cumplir con sus funciones tiene que:
Answer
-
Facilitar el compromiso con algo menor que el yo mismo.
-
Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
Question 9
Question
Función de la cultura corporativa en la cual se dice que las organizaciones comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje: [blank_start]Cohesión[blank_end].
Answer
-
Cohesión
Question 10
Question
Es un tipo de cultura.
Answer
-
De la objetividad
-
Del profesionalismo
-
De la función
-
Recursividad
Question 11
Question
La cultura corporativa se arraiga cuando se crea una visión [blank_start]compartida[blank_end] de la situación futura deseada de la organización.
Answer
-
compartida
Question 12
Question
La cultura corporativa puede ser arraigada cuando los integrantes de la organización son la fuente fundamental de energía para el cambio.
Answer
- True
- False
Question 13
Question
Son dos de las 6 variables del cual depende el modelo de sistema de cambio.
Answer
-
(x + y)^2
-
Tarea y diseño.
-
Confort y equidad.
-
Comunicación y Cultura.
Question 14
Question
La cultura inicial de las organizaciones se da por:
Answer
-
Inversionista
-
Empleado
-
Fundador
-
Asesor
Question 15
Question
Las declaraciones [blank_start]formales[blank_end] de la filosofía, misión, visión y valores son algunos de los mecanismos para el arraigo la cultura de las organizaciones.
Answer
-
formales
Question 16
Question
Publicó una lista de valores corporativos que abarca la integridad, innovación y compromiso.
[blank_start]Texas Instruments[blank_end].
Answer
-
Cisco
-
Texas Instruments
-
Universidad de Standford
Question 17
Question
Un acronónimo es uno de los tantos mecanismos existentes para el arraigo de la cultura corporativa.
Answer
- True
- False
Question 18
Question
Ross Perot instituyó una "llamada al rendimiento" para cambiar la cultura de la organización, de una que promovía el individualismo y ocultamiento a otra que apoya en trabajar en equipo y compartir información.
Answer
- True
- False
Question 19
Question
Una organización puede promover los logros y la competencia mediante concursos de venta.
Answer
- True
- False
Question 20
Question
La [blank_start]socialización[blank_end] organizacional es un mecanismo clave, que usan las organizaciones para incrustar su [blank_start]cultura[blank_end].
Answer
-
socialización
-
cultura
Question 21
Question
La [blank_start]mentoría[blank_end] es el proceso de formar y mantener relaciones de desarrollo intensivas y duraderas entre desarrolladores y un empleado de menor categoría, o protegido.
Answer
-
mentoría
Question 22
Question
La socialización previa se inicia después de que la persona se integre a la organización.
Answer
- True
- False
Question 23
Question
El encuentro se inicia cuando se ha firmado el contrato de trabajo.
Answer
- True
- False
Question 24
Question
El [blank_start]cambio[blank_end] y la [blank_start]adquisición[blank_end] es la fase 3 de la socialización organizacional.
Answer
-
cambio
-
adquisición
Question 25
Question
Una organización puede beneficiarse con la capacitación de nuevos empleados para que usen comportamientos de socialización proactivos.
Answer
- True
- False
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