ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

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• ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

• ESTRATEGIAS DE PRODUCCION

• COLABORACION

• ESTRATEGIAS DE MERCADEO

• LOGISTICAS

• CONTROL ORGANIZACIONAL

• ECONOMIA DE LOCALIZACION

• ECONOMIAS DE COSTOS BASADAS EN LA EXPERIENCIA

• CURVAS DE LA EXPERIENCIA CON SUS EFECTOS COLATERALES

• EFECTOS DEL APRENDIZAJE

• ECONOMIAS DE ESCALA

• APALANCAMIENTO DE LAS HABILIDADES DESARROLLADAS POR  LAS SUBSIDIARISS

• RAZONES GENERALES

• RAZONES ESPECIFICAS

• TIPOS

• LICENCIAS

• FRANQUICIAS

• CONTRATOS GERENCIALES

• OPERACIONES LLAVE EN MANO

• COINVERSIONES

• ALIANZAS DE PARTICIPACION CIUDADANA

• ESTANDARIZACION GLOBAL

• LOCALIZACION

• TRANSNACIONAL

• INTERNACIONAL

• PLANEACIÓN, ORGANIZACION Y EJECUCION

• POLITICAS COMERCIALES

• POLITICAS DE PRODUCCION

• POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO

• PLANEACION

• DIVISION REGIONAL

• DIVISION DE PRODUCTOS

• <DIVISION FUNCIONAL

• ESTRUCTURA DE DIVISION INTERNACIONAL

• DIVISION MATRICIAL

• ESTRUCTURADDE EMPRESA EN RED

• +ALCANCE ESTRATÉGICO +ANÁLISIS DE RECURSOS CORPORATIVOS +OBJETIVOS CORPORATIVOS + CONDICIONES LOCALES DE LOS PAÍSES ANFITRIONES +PRIORIDADES Y ALTERNATIVAS +IMPLEMENTACION

• ESTRUCTURAS QUE ADOPTAN EMPRESAS QUE COMPITEN  EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

• ACTIVIDADES DE CREACION DE VALOR

• UBICACION DE LAS CONDICIONES POLITICAS

• UBICACIÓN DE LAS CONDICIONES POLÍTICAS, LEGALES Y CULTURALES

• FACTORES RELATIVOS DE COSTOS

• *REDUCIR COSTOS *DESARROLLAR FORTALEZAS *UNIONES PARA COMPETIR EN UN MERCADO *INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL *EXPERIENCIAS DE OTRAS EMPRESAS

• *DIVERSIFICAR ACTIVOS EN SITIOS ESPECÍFICOS  *FACTORES LEGALES *INGRESO A VARIOS PAÍSES *MINIMIZACIÓN DE RIESGOS