Selección del Personal

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• Selección

• Proceso que se encarga de escoger a los  mejores elementos, después de haberlos reclutado

• Subárea de los Recursos Humanos de una organización

• Esto implica entrevistas, pruebas psicológicas y técnicas, análisis y decisiones.

• Definir el Cargo y establecer el perfil requerido

• Análisis de puestos, para delimitar las funciones a realizar y lo que se espera del solicitante

• Conformar el perfil idóneo para el óptimo desempeño

• Puede incluir especificaciones individuales 

• Preselección

• Primer filtro previo a la entrevista

• Elección preliminar de aquellos interesados que cumplan con las expectativas del puesto

• Entrevista

• Comprobar lo referido en su hoja de solicitud o currículum, así como para conocer aspectos de la personalidad del candidato

• Estructurada o no estructurada

• Mixta

• De tensión o realidad 

• Profunda

• Evaluaciones

• Hay sesgos cognitivos (efectos) que pueden nublar el juicio y la objetividad

• Horn

• Halo

• Con el fin de evidenciar las capacidades, aptitudes, rasgos de personalidad y conocimientos de la persona evaluada

• Pruebas psicométricas

• Pruebas de conocimientos   

• Pruebas técnicas y simulación

• Entrevista de selección

• Es muy común que las organizaciones soliciten una segunda entrevista con los candidatos que tuvieron un mejor desempeño en las pruebas de evaluación

• Jefe del área, quien determinará si esa persona cubre los requisitos o no

• Profunda: analiza aspectos de desempeño, pretensiones económicas, entre otras dudas

• Descripción precisa de puesto y condiciones

• En ocasiones se requiere estudio médico y socioeconómico

• Usan técnicas como morfopsicología, grafoscopia, grafología y lectura de lenguaje no verbal

• Una vez elegido el candidato final, será necesario realizar una explicación detallada de las funciones de su puesto, así como discutir las condiciones de trabajo y los términos de contratación