Comportamiento, estructura y procesos

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• Comportamiento, estructura y procesos 

• las organizaciones existen para permitir que la gente trabaje en los cargos asignados

• Una causa principal 

• Es el desempeño efectivo, se refiere al proceso por el cual los gerentes deciden tareas y actividades por el cargo

• Los cargos pueden ser

• Estrés psicológico, problemas mentales  y  Físicos 

• El bienestar de las organizaciones  

• Diseña los cargos de la gerencia, ha decidido que vale la pena reconsiderar qué deben hacer los empleados

• el rediseño del cargo se refiere a la administración que crea un cargo especificando deberes y responsabiliodades 

• Se deberá entender como el proceso de cambio continuo y dinámico

• La discusión del diseño de cargos es induciéndose a la actividad de vida laboral

• Se refiere a los aspectos más técnicos del diseño de cargos

• Se utilizará el termino diseño de cargos para referirnos a cualquiera de todos los esfuerzos administrativos

• El concepto de calidad de vida laboral (CVL), se utiliza para referirse a los cambios de una cultura de organización

• Los indices de calidad incluyen 

•    Tasa de accidentes Uso de licencia médica Quejas archivadas 

• La aplicación del CVL, son amplios e involucran más cargos 

• Mejoran la producción, calidad y eficiencia del negocio y la industria 

• Intercambio entre los beneficios en términos humanos, mejora la CVL y los beneficios en  términos económicos 

• Para el poder completar esos fines se requiere que el diseño de cargos jueguen  un rol vital, porque intenta identificar las necesidades más importantes 

• Obtienen una satisfacción positiva de un cargo o no logran obtenerla

• RESULTADOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL.

• El ocupante del cargo reacciona al cargo en sí.

• Reacciona atendiendo  regularmente o estando ausente, quedándose con el trabajo o renunciando a él.

• El estrés relacionado con lo laboral puede contribuir a problemas físicos y mentales.

• RESULTADOS INTRÍNSECOS Y EXTRÍNSECOS.

• Un resultado intrínseco es un objeto o evento que surge de los esfuerzos del trabajador.

• "Empoderamiento" para lograr resultados de la habilidad individual.

• Presentes sólo en el área de cargos técnicos y profesionales.

• Involucran sentimientos de responsabilidad, desafío y reconocimiento

• Características: variedad, autonomía, identidad y relevancia.

• Objetos o eventos que prosiguen de los esfuerzos del trabajador con conjunto como otros factores no involucrados.

• Recompensas: Salario, condiciones de trabajo, co-trabajadores, supervisión.

• Las recompensas extrínsecas refuerzan a las recompensas intrínsecas.

• RESULTADOS DE LA SATISFACCIÓN LABORAL.

• De pende del nivel de los resultados intrínsecos y extrínsecos.

• Resultados.

• Trabajo responsable o desafiante

• Valores positivos muy altos.

• Diferencias individuales.

• Participación  y compromiso

• El trabajo es un interés central en su vida.

• Participan en su trabajo, ven el trabajo como algo central en su autoestima.

• Equidad del resultado percibida en términos de lo que un ocupante  considera una recompensa justa.

• Describiendo cargos a través del Analíss

• Dar una descripción objetiva acerca del cargo 

• Contenido del cargo: Actividades especificas requeridas en un cargo

• Requerimientos del cargo:se refiere a la educación, experiencia, licencia y otras características personales que se esperan de un individuo para que desempeñe el contenido del cargo.

• Contexto del Cargo: se refiere a factores tales como las demandas físicas o condiciones laborales del cargo, el grado de responsabilidad 

• Análisis Funcional del Cargo: Método de análisis del cargo que se enfoca en actividades específicas máquinas,métodos y output reuqerido

• Análisis de cargos en distintas situaciones