Zusammenfassung der Ressource
Flussdiagrammknoten
- características organizacionales para condiciones externas, tecnológicas y de mercado.
- Concepto de diferenciación e integración
- Divide su trabajo en departamentos,
- desempeña una tarea especializada para un contexto ambiental
- proceso opuesto a la diferenciación, es generado por presiones del ambiente
- para obtener unidad de esfuerzos y coordinación entre los departamento
- Características organizacionales
- Características ambientales
- interacción entre sí, y con el ambiente
- Producción unitaria u oficina
- Producción en proceso o automatizada
- Producción en masa o mecanizada
- Realizada por unidades o pequeños lotes,
- los obreros utilizan distintos instrumentos y herramientas
- La producción se realiza en grandes lotes.
- máquinas operadas por el hombre y de líneas de producción por robots
- Producción en procesamiento continuo
- participación humana es mínima y la automatización y robotización son lo fuerte
- Conjunto de condiciones comunes
- Ambientes generales el macroambiente
- Problemas en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones de manera generalizada.
-
Influye en tecnología innovadora, disruptiva y de futuro imprevisible.
- Son leyes de carácter comercial, afecta directa o indirectamente a las organizaciones
-
facilita o impone restricción a sus operaciones.
- Son decisiones y definiciones políticas tomadas en el nivel federal, estatal y municipal.
- Determina el desarrollo económico o retracción económica
- condiciona con fuerza a las organizaciones
- son aspectos demográficos que determinan las características del mercado actual y futuro
- Son las expectativas de sus participantes y de sus consumidores
- El ambiente natural que rodea a la organización
- Condiciones relacionadas con el ambiente natural que rodea a la organización
- conocimientos acumulados sobre la ejecución de tarea
-
por sus manifestaciones físicas
- máquinas, equipos, instalaciones
- Contribuye a la implementación
- organización,
asignando personas,
competencias y recursos
- Indica a los miembros lo que se espera de ellos
- procedimientos de trabajo,
estándares e indicadores de desempeño,
sistemas de evaluación y recompensas
- Utiliza el proceso de toma de decisiones y al procesamiento de la información
- Bibliografía:
Chiavenato, I., Introducción a la teoría general de la administración. 8a ed. (pp. 301-365)
- WILMER SALCEDO PARRA
CODIGO: 100029957