Mapa conceptual. Liderazgo y Negociaciòn.

Flussdiagrammknoten

• Poder y autoridad.

• Trasendencia del liderazgo basado en valores.

• Liderazgo basado en valores.

• Modelos de delegaciòn. 

• Retroalimentaciòn efectiva del lider. 

• Caracterìsticas de influencia de los seguidores. 

• Concepto de valores y principios. 

• Caracteristicas dl liderazgo basado en valores. 

• Valores en el perfil del lider. 

• Ambitos en donde se puede ejercer el liderazgo basado en valores. 

• No puede haber líderes sin seguidores.

• Mecanismo de evaluaciòn 

• Delegaciòn: otorga a un subordinado la responsabilidad, autoridad y liberrtad para realizar una tarea o actividad.. 

• Esta cimentado en principios, leyes naturales y normas de validez universal.

• Los valores y principios son los que transmiten y practican entre sus miembros. 

• Aprenden continuamente 

• Tienen que ser entendidos, concientizados y practicados. 

• Lideres y seguidores se infuencian.

• Objetivos y fines determinados.

• No hay lider sin seguidor.

• No importan cualidades, se desarrollan.

• Seguidor da valor al lider y lo apoya.

• Seguidor contradice al lider si amenaza al grupo. 

• El lider es humano y se equivoca.

• El seguidor no debe tener miedo.

• El seguidor debe de ser un recurso para el lider.

• Mide el progreso para una meta objetiva.

• Revisa el desempeño y brinda refuerzo.

• No es critica descritiva ni evaluativa ni presciptiva.

• Es subjetivo, indagatorio y descriptivo que responsabiliza al seguidor de resultados y acciones para mejorar.

• Cuatro paso:  Ojetivos claro y concisos, mide rendimiento, retroalimenta de inmediato y da reconocimiento.

• Es asignacion de tareas con responsabilidad para hacerlas. 

• Si se delega exige responsabilidad de subordinados  en las obligaciones. 

• Lider consigue objetivos a traves de seguidores. 

• Lider otorga poder y autoridad al subordinado ideal para una tarea. 

• El lider designa a su subordinado con habilidades necesarias y que este  comprometido. 

• El lider delega para que se cumplan objetivos y supervisa.

• Tipos de delegaciòn: temporal, permanente, parcial, singular y conjunta. 

• Temporal: por tiempo determinado.

• Permanente: por tiempo indefinido.

• Parcial: no se delega la totalidad. 

• Singular: una sola persona.

• Conjunta: dos o mas personas. 

• la habilidad para aplicar estos principios a las situaciones y problemas  se basa en la:

• 1.- Calidad 2.- Productividad 3.- Relaciones frictiferas. 

• Los valores son peronales e intemporales. 

• Basado en la necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral. 

• Definiciones: 

• VALORES:  *Son aprendizajes estrategicos. *Criterios utilizados para evaluar las cosas en cuanto a su relativo merito, adecuaciòn, escasez, precio o interès. *Afrontar sin miedos los peligros. 

• PRINCIPIOS:  *Reglas o normas que orientan la acciòn de un ser humano. Apoyan la necesidad de desarrollo y satisfacciòn del ser humano. *Son universales. 

• Tienen vocaciòn de servir. 

• Irradian energìa positiva. 

• Creen en los demas. 

• Dirigen su vida de forma equilibrada. 

• Son Sinergicos.

• Se ejercitan para la autorrenovaciòn. 

• Son enunciativos mas nunca limitativos. 

• Supervisa la calidad.

• Busca causas en los procesos.

• Enfoque en el proceso y calidad. 

• Soluciona con respeto y confianza .

• Conduce y enseña.

• Fomenta la cultura.

• Preocupaciòn por el personal. 

• Es creativo y tiene actitud de confianza.

• LISTA DE VALORES QUE SE PROPONEN: 

• Agradecimiento, comprensiòn, confianza, ètica, fe, generosidad, gratitud, honestidad, innovaciòn, integridad, justicia, pasiòn, reciprocidad, respeto, sencillez, sensibilidad servicio, sinceridad, tolerancia, visiòn y voluntad. 

• En todos los ambitos que tenemos en comùn  los que pertenecemos a una comunidad.

• En empresas u organizaciones. 

• Que busquen el crecimiento personal de los coolaboradores y que tengan beneficios directos, asi como trascendencia.

• Alumna: Noemi Cardoso Villanueva.