Planificación estratégica del sistema de informacion

Flussdiagrammknoten

• Estrategia de negocios

• Ventajas

• Necesidad de planificacion

• Matriz de Wisman

• Fuerzas de Industria

• Matriz de McFarlan

• Impulsor

• Táctico

• De apoyo   

• Estratégico

• Comercio tradicional

• Empresas constructoras

• Empresas Manufactureras

• Líneas Aéreas

• Hospitales

• Instituciones Educativas

• Empresas de Comunicación

• Bancos

• Instituciones Financieras

• Análisis estratégico interno y externo

• Matriz FODA

• Debilidades, Amenzasas Fortalezas y Oportunidades

• Utilización del test o el modelo VRIO

• Valiosos

• Raros

• Inimitables

• Organización

• Pueden transformar el sector en el que se compite

• Ofrece nuevas oportunidades de negocios

• Mejorar los procesos internos de la organización y sus productos

• Adecuándose a la etapa del ciclo de vida del producto

• Nacimiento

• Crecimiento

• Madurez

• Declive

• BPR Re diseño radical de procesos

• Organizarse entorno a resultados y no entorno a tarea.

• Facilitar la información y autoridad suficiente

• Integrar el procesamiento de la información y el flujo de trabajo

• Enlazar actividades paralelas

• Capturar la información de una sola vez

• Impulso Estratégicos

• Metas Estratégicas

• Podrían ayudar a cumplir las metas

• Obtener Diferenciación

• Reducir Costes

• Innovar

• Crecer o Forjar alianzas

• El impacto de las tecnologías de la información sobre proveedores, el canal, clientes y rivales

• Enfoque interno, usuarios directos del sistema

• Balance global de estas fuerzas condiciona su rentabilidad

• Las cinco fuerzas del poder

• 1.- La rivalidad interna entre competidores.

• 2.- La amenaza de que entren nuevos competidores al sector.

• 3.- La amenaza de productos sustitutivos de los de la empresa

• 4.- El poder de los proveedores sobre la empresa

• 5.- El poder de los clientes sobre la empresa