Empresas familiares

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• LAS EMPRESAS FAMILIARES

• Una organización controlada (propiedad) por una familia, donde dos o más miembros de ella trabajan activamente en esa organización (Belausteguigoitia, 2004)

• Son:

• Organizacion lucrativa operada y controlada por una familia (Alarcon)

• Una empresa que en la práctica es controlada por los miembros de una familia (Barry)

• La interacción entre empresa y familia establece el carácter básico de estas organizaciones y define su singularidad (Davis)

• Una organización que pasara a la siguiente generación para su dirección y control (Ward)

• Cualquier negocio en el cual la mayoría accionaria o el control recae sobre una sola familia, y en la que dos o más de sus miembros están o han estado involucrados con el negocio (Rosenblatt, de Mik, Anderson y Johnson)

• Organización en la cual las decisiones con relación a su dirección y control son influidas por la relación de aquella con una una familia o con varias (Dyer) 

• Una compañía en la que se han identificado por lo menos dos generaciones de una familia y ese vínculo ha tenido influencia en las politicas de la empresa, asi como en los intereses y objetivos de la familia (Donnellery)

• Caracteristicas según Litz (1995) son :

• La propiedad, es decir, gran parte de esta es de una familia, la que mantiene el poder y el control de la actividad empresarial

• El poder, los miembros de la familia se dedican a la dirección de la empresa ó en cargos de decisión en el consejo directivo

• La continuidad siendo familiar, debe estar involucrado la herencia, en este caso se lo identifica cuando en la empresa participan los miembros de dos o más generaciones diferentes.

• Los expertos (Tapies; Ferre; Domínguez, 2006) indican que para crear un pla de accion se necesita aplicar ciertos aspectos como los son :

• Gestión de la Propiedad y Política de Liquidez

• Planificación Estratégica en la Empresa Familiar

• Consejo de Administración en la Empresa Familiar

• Es importante aprender a tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia, evitando el riesgo de caer en la confusión de las relaciones de afecto entre los miembros de la familia o las meramente contractuales entre empleados.

• Se trata de organizar, de una manera ordenada, las tareas que la empresa y la familia deben abordar para mantener a la empresa en una excelente posición competitiva y a la familia en un estado de armonía y equilibrio, de modo que se den las condiciones para conducir a ambas hacia el futuro deseado.

• Este sistema formal de gobierno de las empresas familiares tiene como tarea esencial proyectar la empresa a largo plazo y asegurar su continuidad, a través de una gestión eficaz y profesional cada vez más intensa, a medida que la empresa y la familia crecen y aumenta el nivel de complejidad.

• Virtudes

• La vocación al servicio

• La estabilidad de los ejecutivos

• La rapidez en la toma de decisiones:

• La vocación por el negocio

• Las relaciones de afecto

• La visión a largo plazo

• El compromiso hacia la organización

• El estudio de Lyman (1991) muestra diferencias estadísticamente significativas a favor de las  empresas familiares, respecto a las no familiares, en relación al servicio al cliente.

• Es posible tomar decisiones importantes en lapsos de tiempo relativamente breves y sin tantos formalismos como les acontece a  los ejecutivos de las empresas no familiares. Esta rapidez y flexibilidad, acompañada de cierta dosis de innovación y orientación al mercado, es una de las mayores ventajas competitiva de las empresas familiares. 

• Se refleja en la dedicación aprendida cotidianamente por las nuevas generaciones de la empresa familiar al convivir con abuelos padres, tíos y hermanos.

• Las organizaciones funcionan mejor cuando las personas interactúan de forma afectuosa que si lo hacen de forma hostil. Los lazos familiares y el tamaño pequeño de muchas de estas empresas, aseguran una buena comunicación entre los miembros.

• En promedio, dura 5 veces más años un ejecutivo en la empresa familiar comparado con el tiempo en otro tipo de empresa no familiar, originando mayor continuidad en los planes de las empresas y mayor grado de credibilidad ante proveedores y clientes.

• Ha sido siempre un sueño de los fundadores de las empresas familiares ver a sus descendientes continuando su obra, lo que conlleva una planeacion a largo plazo

• En la empresa familiar existen intereses comunes y un fuerte compromiso hacia su consecución; se involucran más en el negocio las personas de las empresas familiares que aquellas que laboran en empresas no familiares.

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